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1、施工方案或施工组织设计目录1、总体概述：包括工程概况，施工组织总体设想、方案的针对性与施工段的划分2、施工现场平面布置图3、施工总进度计划网络图和各阶段的进度计划表以与进度保证措施4、各分部分项工程的完整施工方案、管养方案与质量保证措施5、安全文明施工、环境保护和消防措施6、项目管理班子人员配备7、劳动力、施工机械设备与材料的投入计划和进退场计划8、关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案，9、合理化建议与业主协作10 、冬、夏、雨季、节假日与夜间施工措施，成品、半成品保护等特殊措施，新技术、新产品、新工艺、新材料应用。1 、总体概述：包括工程概况，施工组织总体设想、方案的针对性
2、与施工段的划分一）工程总体概述1、工程名称：春江镇新民家园绿化景观改造工程标段工程2、工程地点：春江镇3、招标范围：施工图与工程量清单范围内全部绿化工程。4、质量标准：景观工程合格，绿化所有苗木符合苗木清单中各项规 格要求，成活率 100% 。5、工期： 90 日历天。（二）施工组织总体设想： 根据春江镇新民家园绿化景观改造工程的招标文件、施工图纸，并按照国 家、省现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分 析和讨论了上述资料，并根据工程实际情况编写了施工组织设计，现将有 关事项说明如下：1、首先对邀请我公司参与贵项目的投标，在此我们对业主表示衷心 的感谢，并严格按招标文件之规
3、定做好标书编制工作和承担文件规定的承 包者全部义务。2、该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署， 若我公司有幸中标，将组织一个作风顽强、善打硬仗并具有类似园林景观 工程施工经验的、施工管理强有力的领导机构，对本工程的进度、工程质 量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵守国家的技术管理标准的有 关规定，以与我公司的质量体系。在图纸会审后，用以指导工程的施工管 理，确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。3、施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验、 作风正派、技术过硬、素质良好的施工队伍投入，在总目标前提下，统筹 安排劳动力，调配好本工程施工所需的各种机械与材料
4、、物资等资源，采 取分段穿插、 平行流水与立体交叉施工队作业， 为总进度目标提前而拼搏。4、工作方针与目标：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明、 质量目标合格。5、优良服务：若我公司中标，将立即着手做如下工作：（1）落实施工队伍、机械设备、周转材料、生产和生活设施。（2）密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工创 造条件。（3）积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底和组织施工； 图纸会审交底工作。（4）立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。（5）工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户 心声，做到用户满意。6、施工技术准备：气象、地形和水文地质
5、的调查，掌握气象资料， 以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据 水文地质与气象情况，相应地采取有效的防排水措施。（1）各种物质资源和技术的调查，由于施工所需物质资源品种多， 数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细 调查，以便与早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均 对施工影响较大，因此，对水源、电源等的供应情况做具体落实，包括给 水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（2）由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（3）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的
6、技术标准， 明确掌握设计图纸中的细节。（4）材料准备，根据施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材 料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积与组织运输的依 据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。7、施工机械准备：我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、 质量等因素的基础上，安排施工机械设备的计划。8、劳动力准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选 择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（ 1 ）根据本工程的工程特点、施工进度计划与实际情况，我公司派 出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持 证上岗，入场后迅速进
7、入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节 和节假日影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规； 遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的 安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动 职工的生产积极性9、现场准备（1）根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网；（2）按总平面图设置将水、电引至各施工点；排水沟与基坑临边防 护；（ 3）现场建临时搭设（与业主协商） 。本方案为施工阶段施工组织设计，是根据招标文件精神，结合有关施 工图与国家规范、规程、
8、标准与文件编制的。能充分体现我公司对本项目 的重视与关于本工程施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现 场施工平面布置、主要的机械设备配置以与保证工程质量、安全、文明施 工的措施，它反映了本工程的施工方法、施工部署和保证实施工过程中， 我们严格按照有关规定与标准对工程进行施工， 本工程还将配备具有多年 经验相关工程的人员，全力以赴、认真负责的把本工程做成合格工程、优 质工程。（三） 方案针对性：我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是： “精心组织，精 心施工，用户满意，营造建筑精品” 。以优质、快速、安全文明生产为目 标，制定相应的控制措施。在施工过程中始终围绕在合同工期内，工程质
9、 量达优这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接 受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查。强化项目管理，精心 组织施工，确保各项目标全面实现。具体目标是：1. 质量目标：按国家现行施工与验收标准一次性验收合格，绿化工程 所有苗木符合苗木清单与设计文件各项规格要求，成活率 100% ，管养达 标。2. 安全生产目标：杜绝死亡与重伤事故，轻伤频率在1% 以内，创建安全施工标准化现场 。四）、施工的阶段划分： 1、植前准备（平整场地、测量定位放线、挖树坑、回填种植土、营养 土配制）。2、种植与管养（栽植、三次浇灌、修剪、二年养护、防病治虫）。2、施工现场平面布置图停车场3、施
10、工总进度计划网络图和各阶段的进度计划表以与进度保证措施（一）施工总进度计划网络图和各施工段的进度计划表总工期：90天序号分项工程2012 年、2013 年1-1516-3031-4546-6061-7576-90养护1施工准备2场地清理3土方工程4整理种植土5定点放样6树穴幵挖7乔灌木种植8草坪种植9清场10养护期（三）进度保证措施我们承诺：在90天内提前完成全标段所有工程内容，为此将采取强有力的措施保证进度目标的实现。1 组织保证措施(1) 建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质 的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业 绩且能打硬仗的施工专业队伍
11、组成作业层，将本工程分三个作业区，同步 并流水作业，避免工作闲置与窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工 程的施工任务。(2) 本合同工程实行项目法施工管理， 实行项目经理负责制， 由项目经 理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓 好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入 施工现场。(3) 组织项目部全体人员， 了解和掌握招投标文件对工期的要求， 学习 施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工艺、新技术和新材料的使 用方法。组织学习北京市园林绿化施工验收的地方标准以与学习北京市园 林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工程施工
12、的 顺利进行。(4) 做好后勤保障和供应工作， 确保施工各阶段所需要的各种物资材料 与时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。(5) 实行工期奖罚制度： 层层签订目标工期责任状， 使施工进度与职工 经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。(6) 加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，建立多方沟通交 流网络渠道，明确交流周期和内容，确立责任人和必要的程序，充分领会 业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，与时向业 主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。(7) 建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一 次例会，
13、检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计 划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并与时采取有效措施保证计划 完成。(8) 组建强有力的施工生产指挥调度系统， 根据工程进度网络图， 狠抓 关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施 工干扰，使工程高效持续地进行。2 技术保证措施(1) 我单位全力提供技术保障， 参与工程建设的主要技术人员和施工人 员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干 力量中抽取，保证技术人员数量能够满足工程的需要；专业平配套能力和 实践经验，适应本工程
14、的特点。必要时可聘请技术权威专家指导本合同工 程施工。(2) 配备性能先进、 质量可靠、 数量足够的施工机械设备和质量检测设 备，以满足工程施工的需要。 施工现场抓好主要施工机械设备管理、 维修、 保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的 生产率和工程效率。(3) 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以 关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业 主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监 督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详 细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前 的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板 工程开路， 杜绝因技术方案不当而引起的停工、 返工现象；三是结合实际， 在技术方案上优化创新，提高工作效率。(4) 保证工程验收一次合格， 避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成 工期延误。工程中出现质量不合格必须额外安排采取整改措施，整改过程 必然对资源的筹备与消耗并重新进行施工工期安排，不仅会造成经济损 失，还有可能直接影响到工期目标。(5) 推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进 度，培养职工创新意识。对新工艺、
