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1、国际专业管理石油工程 1选拔程序伴随中国石化企业国际石油工程工程开展，专业管理人才缺乏现象时有显现，为从根本上解决这一矛盾，中国石化加大了国际石油工程工程储藏人才选拔力度，不断完善选拔过程。首先是基层单位推荐。总部预测将来国际石油工程工程专业管理人才数量缺口，据此确定储藏人才数额，将其分配给各基层单位，明确推荐条件。基层单位根据分配到的名额和推荐条件，从近2-5年招收的大学毕业生中推荐大学英语四级或之上、工作中表现优秀的专业管理人才。其次是综合素质测评。通过卡尔特十六项个性问卷表16PF、爱德华个人偏好表EPPS、焦虑自评量化表SAS和拟郁量化表SDS等四组量化表格共计452个题目的问答，综合
2、评估推荐人选人格特质与素质;、压力应对方式;、动机特点;、心理安康程度;、创造才能;和新环境中的成长才能;等指标。第三是专业素质面试。组织国际石油工程企业在职专家，发挥其对国际石油工程工程岗位熟悉、理解所需人才类型、可以识别人才特长等优势，分工程管理、财税、法律合同等假设干专业对推荐人选进展面试，选拔有志从事海外工作、业务根底好、有提升空间、适宜国际石油工程工程经营工作岗位需要的人才。最后是人选确定。推荐人选会参加专项外语程度测试。将外语程度测试、综合素质测评和专业素质面试等三方面结果进展汇总排序，形成A、B、C和D四类，A类为测评结果排名居前，其他依次类推。在汇总排序时，外语程度、综合素质和
3、专业素质均按总分值100计算，综合素质测评中应对压力方式为回避;、动机特点为回避;、专家面试中的个人意愿为不意愿;之一者均不进入汇总排序之列。排序结果上报总部，由其最终确定储藏人才入选人选。2人才培训在国际石油工程工程专业管理人才选拔、培训和使用中，培训是保证，尤其是在国内与国际石油工程工程操作差异明显的情况下，更需要通过培训最大幅度地提升个人才能与素质。一是立足企业国际石油工程工程理论。企业国际石油工程工程开展是一个过程。中国石化国际石油工程工程从无到有、由单点打破到全面布局，形成了包括中东、中亚及俄罗斯、拉美、非洲、东南亚等区域的市场网络，完成了许多在国际石油工程工程市场有影响力、代表性和
4、借鉴意义的工程。将这些内容表达在培训中，可以使员工素质程度快速提升，企业国际化进程少走弯路。二是学习国际通行规那么与差异要求。国际石油工程工程要遵循行业标准、国际惯例与通行规那么。如工程合同通常采用菲迪克FIDIC条款，设备性能采用美国石油协会API标准，作业活动采用国际油气消费者协会OGP标准，HSE管理体系、程序文件、操作手册要符合国际上有影响力的职业平安与卫生管理机构OSHA或英国国家职业平安与安康考试委员会NEBOSH的要求，等等。因此学习并掌握国际惯例、通行规那么与差异要求，是做好国际石油工程工程的首要条件。三是追求最正确理论。在国际石油工程理论中，一些企业在组建结合工程管理团队、结
5、合设计与采购、模块化施工、带动国产设备出口等方面不断探究、成效很好，不断学习这些优秀理论成果，获得更佳成效，能提升企业程度和企业美誉度，进而带动整个行业程度的提升。一是高度聚焦。国际石油工程工程资金、技术高度密集，工程本身千差万别，不同的利益相关方、不同的地质气候等自然条件、不同的社会环境，对工程的影响各有不同。培训要区分时期、地域、工程、专业差异，有针对性地解决工作中的问题。为到达这种高度聚焦的培训目的，需要聘请专业培训人士，根据专业、行业、时期、地区顺序择优选择培训师资；同时学员结合自己工作需要，完成学用转化，将培训成果运用于工作理论中。二是追求培训深度。培训深度可以分为知道、会做、纯熟掌
6、握等层级。培训至少要到达会做层级，追求纯熟掌握层级，这不仅是培训的本质要求，而且符合国际石油工程工程工作特点。学员返回工作岗位后，没有太多时间和资源来消化培训所获，只有在培训时就到达会做或纯熟掌握的程度，才会将培训所得运用到工作实际中。在培训中应采取研讨、案例教学、角色扮演、教授别人和行动学习等主动学习方式，帮助学员进步主体意识、参与程度和学习兴趣，培训深度得以保证，故应多用。三是嵌入工作生活形式中。国际石油工程工程专业管理人员工作生活形式是连续工作、定期休假。其中工作时间相对较长、工作岗位与人员配比高度契合使工作时间刚性十足；休假时间相对较短，还要兼顾一些工作事务。假如工学矛盾、工作生活平衡
7、处理不好，他们参加培训的积极性会降低。因此要把培训镶嵌于其工作生活形式中，协调好连续工作、定期休假和培训三者之间的关系。3人才使用与管理在国际石油工程工程专业管理人才选拔、培训和使用中，使用是目的，要最大程度地发挥和释放个人潜能，促进企业国际化业务开展。首先，注重人才使用效率。人才竞争结果取决于两个因素，一是拥有人才的数量、质量和种类，这是人才竞争的前提；二是人才的使用状况或人才发挥作用的效率，这是人才竞争的保证。拥有人才只是具备了人才竞争的根底、潜能，但假如不擅长使用人才、发挥人才的特长，即使拥有再多的人才也没有实际意义，是一种最大的浪费。可以说，人才竞争本质是人才使用的竞争、人才使用效率的
8、竞争。其次，营造人才使用环境。人的才能发挥要要有适应的土壤、环境作为保证，环境不同，才能发挥程度不同，人才使用就是要重视人才环境建立，包括人文环境、物质环境和团队环境建立，为人尽其才、最大程度地发挥和释放个人才能搭建最正确平台。再次，加强人才管理。无论什么样的人才，都离不开管理，关键是要讲求管理的方式方法，放任不管任其自由发挥或管理过严均不尽科学、可取。由于特殊的工作环境，国际石油工程工程人才管理中要尤其关注员工心理安康管理。对中国企业和员工来说，心理安康管理只是这些年才逐步被认识、承受的，企业在资金投入、管理手段、事前预防、干预效果等多方面还有许多差距；员工心理安康知识等软素质缺失，出现心理
9、安康问题时只是忍受、羞于外露、不主动寻得解决问题等传统做法和现象仍占主流。国际石油工程工程有资质要求，包括企业资质，主要管理人员和专业技术人员工作经历、资质，特殊专业人员和作业人员资质。各种资质不仅是进入国际石油工程工程市场的前提条件，而且是保证工程顺利开展、防范各种风险、实现预期盈利的必要保证。按照源头治理、关口前移;的理念，为工程岗位选配具有合格资质人员；加强工程人员资质核查，杜绝无资质、过期资质等不合格资质人员上岗；根据企业要求或工程岗位需要，超前做好员工资质培训、取证工作。如2022年发生的埃塞4.24;遇袭事件造成人员伤亡后，中国石化由此做出制度安排，分期、分批对所有海外工程人员进展
10、境外公共平安培训取证工作，无培训不发证、无资质不使用。理论说明，这种制度安排非常必要、效果明显，极大程度上减少了重大、恶性境外公共平安事件的发生。国际工程工程不成功事件时有发生。最近几年，中国铁建承建沙特轻轨工程、中海外负责的波兰高速公路工程都留给人们惨痛记忆。美国Standish集团发布的CHAOS报告说明，IT工程成功率仅30%左右。鉴于国际石油工程工程不确定因素更多、各方面情况差异更大、可重复性程度更低，需要对国际石油工程工程实行目的管理，以在最大程度上激发工程团队潜力，由工程团队根据实际情况开展自主性、创新型的工作，进步工程成功率。企业提供工程所需人力、物力、财力；设定工程考核指标，如
11、完成合同额、本钱费用、实现利润和应收账款回收率；对工程团队充分相信、受权和依托；跟踪工程消费经营情况，协调解决运营过程中存在的问题，考核指标完成情况并兑现奖惩结果。由于工程投标报价、商务会谈等前期工作与工程中后期工作直接关联，在考核工程团队成员中应纳入前期团队成员；与国内工程相比，国际工程工作难度大，国际工程考核指标与奖惩兑现要明显有别于国内工程。工程团队内部要明确各自职责和工作范围，将考核指标分解到每个部门、每个个体，建立起工程、团队、个人之间的有机联络，真正实现个体特长得以发挥、潜力得到充分调动，团队目的高度一致、利益共享、风险同担。4结语总之，在企业国际化人才选拔、培训和使用中，三者互相关联。选拔是根底，要根据工作需要选择适宜人员；培训是保证，应最大幅度地提升个人才能与素质；使用是目的，需最大程度地发挥和释放个人潜能，以促进企业国际化业务开展。 李世龙 单位：石油化工管理干部学院
