关于绩效考核方案范文合集8篇.doc

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1、关于绩效考核方案范文合集8篇 关于绩效考核方案范文合集8篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是为大家的绩效考核方案8篇，欢迎大家分享。 一、考核原那么 1、坚持实事求是的原那么：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假； 2、坚持公平、公正的原那么：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者； 3、坚持以数据说话的原那么：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈； 4、坚持民主、集中相结合的原那么：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考

2、核时间 （1）、20xx年1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段； （2）、20xx年1月9日1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）； （3）20xx年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段； （4）20xx年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 （1）、各相关管理人员的年度目标责任书； （2）、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 （1）副总级的考核：由董事长另行安排； （2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评 （3）营销驻外办事处经理及区域经理

3、级别职位考核：三级，即自评部长评副总评 （4）部门主管级：三级，即自评经理评副总评 （5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评 五、计分规那么 （1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%） （2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%） （3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%） （4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重

4、30%） 六：考核方式 个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下： 1）填写公司考核表进展自评分，部门负责人进展逐个交流，且签署评价意见及评分，于20xx年1月8日前报人力资源部； 2）公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及缺乏之考核及评分； 3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进展评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）； 4）附件公司考核表，请各位及时下载 七、考核组成员 八：绩效奖金

5、 按薪酬管理方法执行 一、评比内容（建议） 1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选； 2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选； 3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。 4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。 5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。 二、评比条件 1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件 全年出勤天数不少于288天，无旷工； 爱岗敬业、工作扎实、完成任务好； 无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故

6、； 无质量事故，无重大过失，完成方案目标好； 团结友善，热心公益，群众根底好； 服从安排，听从指挥，大局意识好。 2、先进部门条件 （1）、创新气氛浓，全年有突出的创新成果； （2）、团队建立好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐； （3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件； （4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度方案； （5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位； （6）、领导作用好，能以身作那么当表率，得到员工和其他部门好评。 3、先进柜组条件 完成了年度销售第一目标以上； 评为所在商场的优胜柜组； 遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生平安事故； 团队

7、建立好，学习气氛浓，员工素质高； 新品销售率高，在同行中名列前茅； 协作意识强，服从人员、货品调度； 效劳质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。 4、先进车间条件 （1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习气氛浓，无任何纠纷； （2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货； （3）、产品质量优，各项质量指标到达公司质量目标，无重大投诉； （4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故； （5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。 三、评比要求 1、评比名额从严控制，对于条件不符的工程绝不凑数，宁缺毋滥； 2、各部门推荐应于20xx年1月15日前报人

8、力资源部； 3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。 资讯提供：人资部 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比奉献的工作竞争场面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。 局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。 考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。 1、发动准备：召开年度考核发动大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果

9、。 2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进展个人述职。 3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进展考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。 4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进展测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。 5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的根底上，由考核组按得分上下提出考核等次意见。 6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进展研究，集体确定考核等次。 7、反响。 8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。 1、政治业务学习（10分） 有政治业务学

10、习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。 政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。到达记6分，每少100字扣0.5分。 2、出勤（10分） 按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。 坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。 3、现实表现（10分） 团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。 廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。 4、工作业绩（20分） 工作服从安排（5分）。不服从工作

11、安排的1次扣2分。 履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。 全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。 做好便民效劳工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。 5、股室工作（20分） 机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。 6、群众测评（10分） 测评工程按“优秀”、“称职”、“根本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=“优秀”个数1+“称职”个数0.9+“根本称职”个数0.8+“不称职”个数0100参

12、评人数。 7、领导测评（20分） 测评工程按“优秀”、“称职”、“根本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=“优秀”个数1+“称职”个数0.9+“根本称职”个数0.8+“不称职”个数0100参评人数。 考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。 干部职工的政治业务学习情况由考核组进展检查考核；出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进展考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进展考核。 1、考核结果进入

13、个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。 2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。 3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为根本称职（根本合格）。 为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实，成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，详细考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负责。 本绩效考核方案以业绩为导向来进展考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重到达的实际结果。 1、每年年初

14、，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的详细步骤见附录,见绩效考核方案第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进展再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。 1、部门的考核内容通过年度方案会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。 2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。 1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。 2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2)。 3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。 1、 部门及部门负责人的考核指标需与分