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1、WORD.大衍仓储物流园一、 项目概况一、园区简介 本项目物流园位于建设中的市兴宁区金桥综合物流园，占地98亩，规划建成10万平方米的仓储物流园，一期拟建40000平方米的仓储配送中心、20000平方米的零担快运中心与部分服务配套设施，欢迎各位客户前来参观考察！*区位优势作为中国-东盟自由贸易区的核心城市地位，将发挥大西道枢纽与中国与东盟合作前沿阵地的区位优势，随着中国与东盟之间贸易的不断扩大，这条通道上的重要枢纽城市，便成为中国与东南亚地区经贸合作的重要桥梁和基地，将承担中国面向东南亚国际区域性物流中心的重任。从而奠定在中国东盟商贸往来中的商贸中心和物流枢纽的地位，提升渠道的地位作用，并在推
2、进“一带一路”战略中发挥重要作用。建设本项目为市确立其区域性国际现代示性物流枢纽城市地位起到推动作用。*交通优势位于市东北部昆仑大道旁（往宾阳、黎塘方向），向南离三塘高速出口仅为1.5公里左右，距市区快速环道4公里，向东南靠近昆仑大道，距离城市中心8公里，南梧二级公路东西向横穿整个金桥物流园区，旧邕宾公路在西面与南梧二级路交汇，成为市通往东北方向的重要出口通道（国道），向北可往、等，向东可达、等，向南有公路（松柏路）直达屯里火车站（3公路），距飞机场30公里。项目所在园区金仑路、北仑路道路、甘泉路、那泉路等主要纵横主干道已经建成通车，交通条件具有得天独厚的优越性。*黄金地段本物流园南面为正在建
3、设即将投入使用的宁管理总部配送中心，西南面为已投入使用的金桥农产品批发市场（一期，项目全部占地1500亩），金桥农产品批发市场的北面为正在建设的海尔物流园。二、功能分区 总体设计构想规划形成五大区的结构模式：1、仓储配送中心：主要承担货物的存储、分拣、配送等服务功能；2、零担快运中心：为客户提供物流快递、零担快运等服务；3、大型货车服务中心:主要承担物流车队停车、保养、修理和调度等项目；4、物流信息中心：通过信息服务平台，提供一个车找货、货找车的场所；5、综合配套服务区：主要提供住宿、餐饮、休闲娱乐等生活配套服务。三、招商对象1、物流企业：两单快运、仓储、货运信息、区域集散中心2、制造和商贸流
4、通企业：区域仓储分拨、流通加工中心、商贸批发配送3、汽车服务企业：汽修、汽配、洗车美容、车辆检测4、综合配套企业：餐饮、宾馆、超市、电信运营商、设备租赁等。目前物流市场分析项目名称位置经营定位面积租金优惠政策入住率点评物流园零担物流8000平米左右100%物流网点已经形成经营很多年，经营状况较好，城区网点货运货代每家50平米左右物流网点已经形成经营很多年，经营状况较好，城区网点货运货代每家40-100平米左右35-40元/平米原有街铺经营情况较好 解决方式：1）扩大招商围，由传统对现有城区已有经营户招商转为重点发展外围、发展外市、发展知名物流企业，进而形成市场名牌效应与集群效应后，带动本地市场
5、招商的策略； 2）安吉物流园要撤走， 3）综合物流园项目应依据一些较为成熟的物流园的园区定位，以仓储为主导产业，以可带动人流的专线物流市场、酒店为辅助产业，做综合型商贸物流中心的市场定位。三、 招商总体策略 1.销售与招商关系 招商成果带动剩余面积销售:1) 本项目的起点在于招商,重点在于销售.2) 招商工作的执行直接关系到项目的销售和未来的发展.3) 商业价值提升关键在于引进的企业是否有足够的号召力和吸引力.4) 招商与销售的紧密互动,一方面可以保障项目未来的良性发展和经营,另一方面也可以通过知名品牌企业的招商成功带动销售,将商铺推向市场,又可以保证资金链顺畅,实现合适利润最大化.2.因时利
6、势,因势利导前期对租赁模式和招商模式不作固定而是做最优准备和多方面选择，全面了解、掌控、收集重点目标客户信息加以资料整理,在后期根据实际情况再作最后最终决定。知名品牌物流公司招商先行,散户控制跟进1) 知名品牌物流公司的提前确定，是整个项目主体要点和项目成功操作的保证,并能提升发展商物业品牌形象以与商业价值。2) 尽早进行知名企业的招商工作，可以在大围经营客户中选择品牌号召力强，租金承受力强，符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营面积以利于小型商家进场定位。3) 品牌企业的确定对商业铺位招商价格的提升,投资客户的吸引,人流汇聚,买点推广,散户的招商,租金提高等方面都将会带来极其重要的促
7、进作用.商业运作讲究成行成市,本地区其他商家自然趋之若鹜.3.形象先行,造市先造势 形象先行,造市先造势.先塑造区域化和高端化的市场形象差异,引起市场高度关注,通过政府,媒介和形象三方面的造势,以求达到营造现有传统市场的恐慌,树立市场形象标杆和引领市场升级换代的目的,进而引起区域业轰动.4.严格把关,先紧后松商家经营能力强弱直接影响项目的生命力,不加以甄别而使大量辐射区域小,经营能力不强商家进驻,不仅难以保证项目经营收益实现,一旦被市场淘汰,势必使整个项目陷入困境.5.放水养鱼商场经营具有长期性特点,采用合理租金与优质服务,先将整个市场造旺,然后根据运营状态,适当稳步地调整租金,让经营商家看到
8、本项目的发展前景是大有空间的.这样,开发商与商户才能一同成长,实现共赢.放水养鱼的原则就是商家先做人气,再做生意”的战略. 四.招商执行策略 (一)招商策略1.主动出击策略这是招商比较常见的策略之一.在立足本地市场的同时,招商围将扩大到其他城市,如等周边城市,将一些具有市场知名度和号召力的品牌企业进行邀请并进行一对一的洽谈,加强前期双方的了解和沟通,为下一步与商家进入实质性奠定基础.2.控制性策略l 各阶段推出的优惠政策进行名额控制,制造紧感;l 保留部分好位置不推出,以备其他外地品牌或者谈判周期较长的品牌进入,同时有利于解决不可预见的调整和纠纷.3.以商招商、发挥头羊效应首先确定入场各行业和
9、品牌大户与有影响力之商户,充分发挥大品牌、大商户的带动效应,增强项目核心竞争力,并奠定其他中小户入场的信息.4.大户“三优”，小户扶持 大户“三优”政策：l 优先认租：行业大户优先在我们给定的围选铺；l 优惠招商:给予行业大户和品牌企业给予租金优惠；l 优化组合：计划中合理分布大户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，有利于带旺其他中小物流企业，也利于整个市场长远经营。 小户扶持政策：l 引进优质业务给予有发展潜力的中小物流企业；l 给予部分企业优惠付款条件，减轻其经营压力； (二)租金策略 1.招商政策 任何新兴商业商场开业兴旺达到合理的租金水平，均需要一定的时间来进行培育，培育时间的长短
10、根据市场所处的位置、商业环境、竞争环境等的不同而有所差异。 若不给予市场一定的培育期，一步到位的直接以理想的租金对商户招商，对市场而言无异于“杀鸡取卵”，但由于商户经营成本过大造成装修投入不足与经营模式太小，难以形成良好的购物环境，加之市场人气、客源短期难以形成，市场不温不火，老商户不愿支撑、新商户不敢进场，造成恶性循环。为此，我们提出“放水养鱼”的招商政策，从三个方面对市场进行培育：1） 合理的业态规则：有选择性的引入有一定经营能力的业态商家。2） 租金优惠与免租期：开业前1-2年给予商户不同程度的租金优惠，同时对签订长期租赁合同的商户提供一定免租期。此部分政策已经提交公司，望领导给予批准。
11、3） 后期市场的经营管理：俗话说“甩手掌柜不成事”，我们不仅要把商户招进来，还要让商户“进得来、有发展、赚到钱”，市场的后期经营管理也是商户十分关心的问题，市场的经营管理不仅需要专业的人才，还需要一定的宣传推广费用的投入。对于培育市场期间，应预留出一定份额的资金，用于帮助进场商户进行宣传推广，如有能力，可以组建一支队伍，用于帮助进场企业进行业务拓展。 2.租金价格策略 树立项目高端价值形象，低开高走，稳步上升 确认项目合理实收租金后，初期对外宣传租金定位高于普通市场，通过高端价格树立项目高端产业形象。但考虑到市场实际租金承受能力与对商户养水放鱼的经营政策，在商场培育期和第二年，招商过程中可以通
12、过各种类活动与折扣给予商户一定租金优惠，使整个租金达到市场普通水平，通过高端形象、低端价格迅速引爆市场，随着市场关注度的提升，以与商户的入驻率不断提高，通过减少折扣稳步提升租金价格。 平衡周边商业项目租金和其商业经营状况，我方建议应将租金标准调至专线物流市场元/平米/月，仓库元/平方/月 3.招商优惠措施 知名企业的进入时整个项目的整体形象与对商家吸引力提升的重要一个步骤，所以为了确保品牌企业的进入，可适当对主力客户提供相对优厚招商政策。 租金条件优惠政策 提供外墙体多媒体广告位召开签约新闻发布 优先选铺权 免费为其做形象宣传（在招商宣体上）五、招商执行 （一）招商执行计划 1、招商筹备阶段：
13、201年月-201年月 招商前期市场调查与招商策划 2、前期招商阶段：201年月-201年月 招商工作的全面展开，各种媒体广告的投放结合现场客户反馈情况适当调整招商策略 3、开业筹备阶段：203年月 招商工作进入倒计时阶段，紧而有序的进行 业的准备工作，做最有力的广告宣传 （二）招商执行管理 1.招商的标准流程 为了便于更好地开展本项目的招商工作，我们根据项目的总体营销战略和项目定位建立了一个标准的招商执行流程，使得我们的招商工作可以有目的、有步骤地进行。安排客户进场装修市场顺利开业为保证商铺的顺利销售，开业前如准客户有意向购买商铺，可将诚意金转为购房金客户填写租赁意向书、租户登记表项目组审核
14、客户认租资格准客户签署临时租赁协议书，并交纳诚意金联系目标客户多次反复发放资料给目标客户人员分组按业态将招商团队分组协助客户办理营业合同、税务登记等事项客户资料收集联系客户看场地（洽谈）准客户在约定期内签署租赁合同，非准客户退还诚意金 2.招商主题架构 为方便招商工作的组织统筹与日后的客户服务管理工作的同一性，应建立一个由项目经理负责的项目小组。项目经理起到日常招商工作的协调、对接作用，项目小组其他员工作由项目经理根据项目进度需要安排。其组织结构如下（根据项目具体情况设置）综合物流园项目项目经理策划师招商经理招商主任招商主任招商主任招商主任招商主任招商主任3.招商管理控制l 招商人员素质管理，针对招商人员进行上岗前培训；招商分类分级等管理手段都是有效的方式。l 招商项目的质量控制，招商并不是越多越好，而是要有符合项目的目标市场定位的公司。l 招商项目的风险控制，对有意向的公司经营稳定性要进行一定的调查分析，优先选择经营稳健、管理有序、行业商誉较好的公司作为合作伙伴，避免盲目招商带来的隐形风险。l 招商项目的进行控制，项目筹备阶段招商工作有别于业后的调整性招商，要求在有限的时间段完成铺招商完成率的70%以上
