《经理辞职报告15篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理辞职报告15篇（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经理辞职报告15篇随着人们自身素养提升，报告运用的频率越来越高，要留意报告在写作时具有肯定的格式。为了让您不再为写报告头疼，以下是我细心整理的经理辞职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。经理辞职报告1敬重的xx单位领导: 您好!首先致以我深深地歉意，怀着及其困难而愧疚的心情我写下这份辞职信，很缺憾自己在这个时候突然向xx单位提出辞职，纯粹是出于个人的缘由(家庭缘由/身体缘由等等)，不能在xx单位接着发展!离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是我还是要确定离开了，我恳请单位宽恕我的离开。同时，很荣幸曾身为xx单位的一员，能有机会在这里工作学习
2、，不胜感谢!诚心祝福全部在xx辛勤工作的员工工作顺当，事业有成!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日经理辞职报告2敬重的领导：您好！首先感谢你，感谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。几个月过去了，xx使我从对服装行业一窍不通，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我许多开心的记忆，也带给我人生阅历的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺当地开展了工作。几个月前XX总给我一项任务就是开拓XX的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有XX，XX等多家自营店，我觉得今年xx在XX的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。或许你会揣测我的去向。但我自认没有实力
3、去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以开心地生活。哪怕一时间没有满足的我也不介意，因为我对自己充溢信念。希望你理解。话说多了就会囉唆，但当我走出XX离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。感谢xx小姐对我的信任，也感谢XX总你对我的严格要求。祝福你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年XX月XX日经理辞职报告3敬重的领导：您好。因为个人缘由，本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。自本人正式加入公司前身原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期
4、间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间，本人诚心感谢刘总、马总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于证券业，本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和工作感觉傲慢与满意。鉴于个人发展缘由，本人安排在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的幻想变成现实。诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，接着赐予本人指导与支持！祝各位领导、各位同事身体健康、工作顺当！祝证券业务顺当，飞速发展！愿中国股市早日走出漫漫熊市，每天向上！此致敬礼！辞职申请人：XX年XX月XX日经理辞职报告4敬重的领
5、导：时间飞逝，转瞬间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是让我知道了什么是真正的诚信！是x让我见识了即人性又合理的管理体制！是让我看到了过硬的服务技能！卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了惠民县独特的“品牌”！是的，这就是为什么在这六七年里始终常盛不衰的缘由。但是随着社会形式的变更，市场的不公允竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的“金融风爆”。无疑让这已进入淡季的餐饮业是雪上加霜！当然，我信任通过我们的共同努力，会让再创历史辉煌！因为我们有一批特别有领导实力的干部。随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕。店里员工的数量自然也不是那么
6、惊慌了，想想半年的时间已悄然接近，在这时间即将夸过我们的“半年约定”时，我的心情非常沉重。天下没有不散的宴席，不知道是不是自己的事业心太重，或许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧。半年合同期已满，本人确定不再续约，不知道领导在5月31号之前能不能批下来？虽然本人确定离开，但是诚心希望xx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加信任以我们的聪慧才智和坚实的历史基础，能打造出一流的xx品牌，成为惠民的龙头企业，提前进入“国际市场”！信任品牌能做到百年不倒，企业万年不衰！让我们怀着共同的希望一起努力奋斗吧！辞职人：xxxx年x月x日经理辞职报告5敬重的领导：您好！我来到公司已经有十二年了，坐上这个经理的位
7、子也不简单，我为它付出的辛苦和努力，想必公司领导和同事们也都是看得见的。所以我现在要辞职，我也无愧于这个岗位，无愧于我们公司。只是我也没想到，有一天我会来提交辞职报告。我和我老婆已经结婚快十三年了，是在还没进公司之前，我就相识了她，那个时候我还是一无所取的穷小伙子。没有事业，没有目标，更没有钱。但是我老婆还是坚决的选择跟我走下去。并且在20xx年嫁给了我这个什么都没有的小伙子。从那个时候我就下定了决心，肯定要给她带来好的生活。但是在结婚之后的一年里，我连续换了好几份工作，钱也没挣着，我还不知道自己究竟想要什么，我起先迷茫，泄气。就是在那个时候，我连我自己都在自甘堕落，可我的老婆却没有放弃我。觉
8、得我肯定能干出一番大事业，始终在我身边激励我，劝慰我。一边确定我的才能，一边帮我出办法。这才把我从深渊里拉了上来。我也渐渐变得自信起来，起先思索自己究竟适合干什么。在一次偶然的机会里，我和我老婆看到了我们公司的聘请信息，在那之后我就觉得这可能就是我想要和适合的工作。在我老婆的激励下，我鼓起志气，再次振作，在其次年的时候我就应聘上了我们公司。虽然在来到公司之后也并不是那么顺当，但是领导对我很器重，再加上我自己的努力和勤奋，我一路走到了经理的位置。这个过程里，也少不了我老婆对我事业的支持和陪伴，我才能坚持走下来。所以在一个胜利男人的背后，肯定会有一个静默付出的女人这句话也是没错的。我以为我们的美妙
9、生活会接着过下去，但是在上个月里，我老婆去医院体检，被检查出了xx病。我才知道我老婆的身体始终不太好，可是她从来都没有说过，在得知了她患上xx病后，我就起先内疚不已，她为我付出了了那么多，可是我却连她身体不舒适都不知道。可见我这个丈夫做的有多么的失职。所以在当下我就做出来辞职这个确定，我要回家去照看我生病的老婆，直到陪她把病养好了为止。只是我手头上的工作太多又杂，我花了一个月的时间才把它整理出来，现在只等领导找到其它优秀人才来接手我的工作和顶替我的岗位。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日经理辞职报告6敬重的领导：您好！今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算
10、来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难荆尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告知我把权
11、力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己
12、的失败。2、您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去
13、，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1、今日胜利的阅历，有可能是明天失
14、败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：（1）几个主要运营指标：XX年销售额较上年增长10。7%，XX年增长率为2。3%；质量方面：XX年配套产品退货率为13。8%；成本方面基本改变不大；交货期没有统计数据。（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3。8%；认同企业而留下的占比：5。1%；员工公允满足度：29。4%；越级指挥普遍性：74。5%；文件执行率：13。4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不
15、如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了XX年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32。8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2、老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但
