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1、P6项目管理平台在大岗山水电站大坝工程中的应用王仲何，帅小根，赵瑞坤(长江勘测规划设计研究有限责任公司工程建设咨询总承包公司)摘要：本文介绍了大岗山水电站大坝工程的基本情况和项目管理模式，并结合大坝工程的管理需求和工程特点，阐述了P6项目管理平台的系统构架及其在进度管理、赢得值管理等方面的应用情况，对进度计划的分级管理、动态管理及实现 赢得值曲线的方法、步骤及难点等问题进行了总结和分析。 本文研究的多级进度 管理方法符合规范化管理、专业化施工、集约化经营的发展战略，对水电站大坝进度管理具有参考性和移植性，赢得值法的尝试更具有管理创新，实现了进度与 费用控制的动态、综合监控，对提高项目效益和管理
2、水平具有重要的应用价值和 推广意义。关键词：大岗山水电站 大坝工程P6项目管理平台 多级进度计划 赢得值一、大岗山水电站及大坝工程简介大岗山水电站位于大渡河中游上段的四川省雅安市石棉县挖角乡境内，坝址距下游石棉县城约40km,距上游泸定县城约72km,上游与规划的硬梁包水电站 衔接，下游与已建成的龙头石水电站衔接，为大渡河干流规划调整推荐22级方案的第14梯级电站。本项目的任务主要为发电，项目核准申请报告于2007年3月通过评估，2010年11月20日正式通过国家核准。大岗山水电站坝址控制流域面积 62727平方公里，占大渡河总流域面积的3381%。坝址处多年平均流量1010m /s，年径流量
3、318.50亿m。水库正常蓄水位为1130.0m,死水位为1120.0m,汛期排沙运行水位1123.0m,总库容7.42亿m3,3调节库容1.17亿m，具有日调节能力。电站总装机容量2600MW (4050MW), 最大水头178.0m,最小水头156.8m,额定水头160.0m。发电引用流量1834 m3/s3(4X158.5 m/s),保证出力636MW，年发电量114.5亿kW h。电站枢纽工程为 一等大(1)型工程，主要建筑物级别为I级。大岗山水电站挡水建筑物为混凝土双曲拱坝，引水发电系统采用左岸首部地 下厂房的方案，枢纽泄洪消能系统分为坝身4个深孔、大坝下游设水垫塘和右岸 开敞式进口
4、无压泄洪洞，电站总体效果图如图 1所示。大岗山水电站筹建及准备工程于 2005年7月施工征地移民开始至2010年1 月坝肩开挖完成结束，工期55个月；主体工程从2010年2月基坑开挖开始至 2013年12月底第一台机组发电，工期 4个月；完建期工程从2014年1月第一 台机组发电至2014年12月全部机组投产，工期12个月。混凝土双曲拱坝坝顶高程1135.0m,建基面高程925.0m,最大坝高210.0m， 坝顶厚10m，坝底厚52m，最大中心角94.15o，坝顶中心线弧长635.467m,厚 高比0.248,弧高比3.026,上游倒悬度0.12，坝体混凝土工程量约315万m3。 大坝下游立视
5、图如图2所示。图2大岗山水电站大坝下游立视图二、大坝工程项目管理模式大岗山水电站由国电大渡河大岗山水电开发有限公司全面负责项目的建设、 运营和管理。国电大渡河大岗山水电开发有限公司成立于2005年10月16日，初期注册资本为6000万元人民币，由国电大渡河流域水电开发有限公司（80%）、 国电电力发展股份有限公司（10.2%） 中国国电集团公司（7.8%）和四川川投 能源股份有限公司（2%）共同出资组建，股比如图3所示。 f严一一一 一| 80% | | 10.2% 1国由大渡河流域II 国电电力发展图3国电大渡河大岗山水电开发有限公司股东单位及股比图国电大渡河大岗山水电开发有限公司根据大坝工
6、程项目特点，并结合水电行业主流建设模式及主要承包商综合实力等情况，大坝工程采用传统的设计-招标-建造（Design- Bid -Build ）模式，分别选择优秀的设计、监理、施工单位承担勘 察设计、施工监理、工程施工等各项任务，项目管理模式如图4所示。图4大岗山水电站大坝工程项目管理模式图三、P6项目管理平台系统构架1、P6项目管理平台的应用目的为提高大岗山水电站大坝工程项目管理水平与绩效，长江勘测规划设计研究有限责任公司工程建设咨询总承包公司作为大岗山水电站大坝工程监理单位特 搭建P6项目管理平台，以适应大坝工程的建设目标及各参建单位的管理需求， 实现项目的实时、动态管理。希望通过应用先进的
7、项目管理工具和手段，提升企业对项目的进度、费用及资源控制能力，促进项目管理的信息化、规范化、科学 化，确保项目又好又快又安全的顺利推进。P6项目管理平台的主要应用目的、目标如下：1）对项目的健康状况进行评估，为领导决策提供数据支撑；2）建立统一规范的项目编码体系，使各参建单位使用一致的进度计划和管 理工具，方便沟通、交流；3）实时、动态获取施工现场作业进展与反馈信息，实现进度计划的动态管理，使项目管理人员时刻熟悉工程关键路径，对进度偏差、费用超支及时进行评 估并做出决策；4）建立资源、费用数据，积极实现赢得值管理目标，有效控制项目投资及 资源协调；5）收集、汇总承包商的施工生产、项目管理绩效水
8、平，为科学、客观评价 承包商的工作提供依据。2、P6 软件简介P6 的前身是 P3 e/c（ Primavera Project Planner for Enterprise /Constructio）n， 是P3的更新换代产品。P6软件是由美国Primavera System Inc公司研发的企业 级项目管理软件，2007年7月1日全球正式发布，2008年被ORACLE公司收购， 对外统一称作 Oracle Primavera PQ目前最新的版本为 R8。Primavera公司成立 于1983年，具有 20年专业项目管理经验， 是世界上最大的企业项目管理软件供 应商，在全世界 263个国家当
9、中的 1 57个国家有其客户，有超过 350,000用户， 分布在 41,000多个公司，在 85个国家有其代表处，自 1983成立以来，其项目 管理软件产品所应用的项目投资额累计超过 6万亿美元。P6荟萃了 20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系 数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系 的、具有高度灵活性和开放性的、以计划 -协同-跟踪-控制积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。在我国，P6软件的应用已十分广阔，水电方面的三峡、小浪底、二滩、小 湾、龙滩、瀑布沟等大中型水电枢纽工程；交
10、通方面的京沪高速公路（河北段） 、 汕头大桥、深汕高速公路、广州东环高速公路、广州地铁、山东潍莱高速公路、 济南环城高速公路、湘耒高速公路等国家重点交通工程；油田方面的大庆油田、 胜利油田、塔里木油气田、吐哈油气田、青海油田、江苏油田、华北油田、克拉 玛依油气田、长庆油气田等国家重点石油天然气项目； 火电方面的江苏利港电厂、 江苏扬州电厂二期、山东日照电厂、 山东潍纺电厂、 宁波北仑电厂二期等国家重 点火电建设项目；还有我国所有在建的核电站，另外 2008年北京奥运会和 2010 年上海世博会场馆建设都采用了 P6软件。这些工程中许多是业主、监理、承包 商统一装备P6软件。3、P6项目管理平台
11、系统构架根据大岗山水电站大坝工程的管理需求， 工程建设咨询总承包公司将承担监理任务的大坝工程纳入 P6项目管理平台的应用范围（如图5）。公司后方统一进 行软件的购置和应用规划，软件服务器架设在公司后方，提供相应端口及用户给各项目部使用，P6项目管理平台的系统构架如图 6图5工程建设咨询总承包公司P6应用范围5P6应用及数据服务器图6 P6项目管理平台系统架构图四、进度管理1、多级进度计划为满足大岗山水电站大坝工程业主单位、监理单位、施工承包商等管理层次 对项目进度计划和进展情况的控制和管理需求， 同时也适应项目管理“渐进明晰” 的特点，工程进度分解为控制层次不同、详细程度不同、互相关联、相互制
12、约的 多级进度计划管理，采用“自上而下分解、自下而上汇总协调”、“以施工作业计 划为主线、其他计划协同配套”以及“远粗近细”的原则编制里程碑一级进度计 划、工程二、三、四级进度计划。低层进度计划是高层进度计划的分解和细化， 高层进度计划是低层进度计划的汇总，各级进度计划间通过EPS项目、WBS与组织分解结构（OBS）结合的方式建立目标责任体系，从而实现“事事有人管、 管理无盲区”。各级进度计划的层次关系如图 7。图7多级进度计划层次关系图2、进度计划的编制工程建设咨询总承包公司 P6管理人员负责EPS OBS及用户配置等管理工作和P6软件操作的技术培训指导。各级进度计划的编制单位及主要原则如下
13、：（1）一级进度计划：在工程初期阶段确定的总的工程进度计划，即里程碑 式的控制点。它规定了工程总的进度目标及其关键日期。内容包括土建、安装各 个阶段的重大里程碑及主要关键活动， 是进度控制的目标计划。一级进度计划由 业主公司根据水电站总体建设目标和相关要求编制，经业主公司组织审查、批准 后发布实施，是施工承包合同的基准目标，也是编制二级进度计划的主要依据。（2）二级进度计划：是施工单位编制的总控制进度计划，在一级进度计划 的基础上编制、 细化，也称为控制与协调进度计划， 是整个项目进度控制的主线。 二级进度计划在时间上必须满足一级进度计划的要求， 且为保持计划具有一定的 弹性，相应工作完成时间
14、应较一级进度计划有所提前， 以便应对计划执行中应对 不可预见事件及相关工程变更导致的工期变化影响。 二级进度计划由施工单位根 据一级进度计划进行编制， 报监理单位组织审查后， 由施工单位总经理或主管生 产的副总经理签字发布实施， 是施工单位的合同考核目标， 也是编制三级进度计 划的主要依据。（3）三级进度计划：是施工单位分公司或分包商编制的施工生产或分包合 同的进度计划， 在二级进度计划的基础上编制、细化。 三级进度计划在时间上必 须满足二级进度计划的要求， 且计划应具有良好的前瞻性和弹性， 其工作内容更 加详细、具体，各项施工活动之间逻辑关系及相互间的制约关系则更加复杂和紧 密，并始终伴随着
15、工程施工进展主线（关键线路） 。三级进度计划由施工单位分 公司组织编制， 并报施工单位审查后， 由施工单位分公司项目部项目经理签字发 布实施，是指导实际生产的工作计划，也是制定四级计划的主要依据。（ 3）四级及以下各级进度计划：是施工单位分公司及分包商编制的年度/季度 /月度生产（工作）计划，用于指导实际生产工作。四级及以下各级进度计 划由施工单位分公司项目部组织编制， 报监理单位组织审查后， 由施工单位分公 司项目部项目经理或主管生产的副经理签字发布实施。根据大岗山水电站大坝工程进度管理要求，结合 P6 项目管理平台的管理深 度及工作量，工程一、二、三级进度计划的编制、更新及分析均在P6 项目管理平台中进行，四级及以下各级进度计划暂不纳入 P6 项目管理平台的范围，由施 工单位分公司项目部采用相关软件进行编制、更新及分析。3、进度计划的动态管理（1）目标计划 在各级进度计划完成编制（含作业的资源、费用加载） ，并经过审查、批准 后，此进度计划就视为项目进度管理的目标，成为项目目标计划。 P6 项目管理 平台中，每个项目同时能指定三个目标计划与当前计划相比较。 通过目标计划可 以方便的将工程实施情况与目标计划进行多层次的比较，从而对造成里程碑点控制点）和指标差异的原因进行深入分析（2）定期反馈、更新项目实施过程中的工程变更、
