园林景观工程施工组织设计

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1、目录（园林小品部分）一、 工程概况二、 工期及质量目标三、 施工准备情况四、 施工组织管理网络五、 施工总体部署六、 季节性施工措施七、 质量保证措施八、 安全生产和文明施工措施九、 降低成本、提高经济效益措施十、 施工进度计划、劳动力一览表十一、计划投入的主要施工机械设备表十二、施工总平面布置图螺丝厂右节点环境景观设计1、 工程概况1.1本工程为某螺丝厂右节点环境景观工程，位于泰州市向阳北路路北，建筑物设计面积约5600m2。本工程积极塑造绿地的自然起伏优美感，注意场地的标高变化及排水方向，基本上将地表水排向四周的道路。进入道路上的排水管沟。地形塑造时，总体高度高于道路，表面至少覆盖30cm

2、厚过筛后的种植土，以利于植物生长。土壤采用原土过筛，苗木要达到本设计苗木表中对苗木规格的要求。 1.2.结构设计说明1.2.1、地面工程本工程素土回填，上铺厚二灰或配碎砾石采用1：2：4细石混凝土嵌粒径2-4cm深色卵石，采用300*350*800的灰花岗石自然面。 1.2.2、廊架工程 本工程廊架采用防腐木，并用012螺栓连接（不锈钢），防腐木长4000mm，宽300mm，厚度150mm，螺栓间距450mm。1.2.3、方亭工程 本工程有两个方亭，设计均相同，方亭为矩形规则形状，宽和高均为6000mm ,高3500mm , 顶部采用采光玻璃。、本方亭基础采用素土夯实，然后用二灰碎石铺设，基础

3、柱用垌，上嵌有镀锌角码450*300*12的镀锌块板，其中150*300的实木柱伸入砼中250mm .、基础柱采用14和12的钢筋，柱箍筋采用6150的一级钢，1.2.4、坐凳树池工程 本坐凳树池，凳腿采用100*100的方管黑油漆饰面，上用30方管与100方管焊牢，凳面采用100*10*380的钢板黑漆饰面（与40木方螺丝固定），用40*80的柳桉实木方塞嵌，用80*30的柳桉实木方做靠背，固定于30的方管黑漆饰面（螺丝与木方固定），具体见立面图。坐凳底宽420，凳腿高360mm，椅被间距150mm 2.工期及质量目标采取项目法管理，以业主图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以工期及质量计

4、划为行为约束，确保该工程工期及质量目标的实现，为业主提供满意的建筑产品。2.1、工期目标招标文件要求工期为45天，我单位经认真论证，确定工期为45天.2.2、质量目标根据招投文件要求，我单位经认真论证，确定质量目标为：合格3、 工准备情况3.1做好工程施工前的准备工作，见保证工期、保证质量、保证安全及文明施工的前提，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要工作计划见下表主要工作计划表序号项目内容承办单位执行人员1建立组织机构成立项目部经理，确定各班组及组成人员公司副总经理(主管生产)2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底项目经理部项目工程师3图纸会审会同甲方、设计院

5、、监理单位会审全部施工图监理公司总监4现场平面布置搭设临时设施，布置水电管线项目经理部项目经理5现场定位放线,资料交接轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接项目经理部项目工程师6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装公司设备科设备科长7主要材料进场钢材、水泥及周转材料等进场项目经理部项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训项目经理部安全负责人项目工程师3.2、技术准备3.2.1、内业准备3.2.2组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审；3.2.3准备施工中所需要的各种技术规范和标准图等资料；3.2.4依据公司发布的质量手册编制本工程项目计划（施工组织设计），并

6、报业主审批；3.2.5编制重点分部分项工程施工方案；3.3轴线引测根据红线范围以及基础和桩位施工轴线复核交接，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。3.3.1及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划、劳动力合理调配，经济成果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。3.3.2、机械设备周转材料对选用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。3.3.3、新上岗人员进行技术培训3.3.4、建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真

7、贯彻执行公司推行的ISO9001质量手册，确保工程按期优质完成 施工生产用水量q1同时出现用水情况：搅拌机每台用水、模板浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，而基础整板浇筑时间用水量最大，每小时砼需要量为21m3，而砼施工用水定额N=1700L/m3，故按此计算用水量： q1=K1Q1N1K2/（83600）=1.1521817001.5/（83600） =17.1（L/S）5.4.2.1.3施工现场生活用水 q2=P2N3K4/（t83600）=280601.3/（283600） =0.32L/S3.4、 施工机具与材料准备3.4.1针对本工程施工特点，按机具计划提前调配施工机械和专用工具（

8、附主要施工机具一览表）。对拟进场施工机械进行全面检查，保养维护和试运转，确保机械设备处于完好状态。检验标尺、仪表、仪器有效可靠。3.4.2、材料部按施工预算材料计划，提前做好材料设备的调研工作，保证及时供应合格的材料。3.5、 施工工序安排3.5.1准备阶段看图 图纸会审 提出设备、材料、加工件计划 进场材料、设备报验 登记入库保管 提出设备、材料的代用 编制施工技术方案 施工机具和设备的准备施工阶段开工报告 技术交底 材料发放 配合预埋 管道安装试压 报验。调试阶段给水管道水压试验 严密性试验 通水能力试验 管道冲洗、消毒 支架防腐 合格报验。排水管道灌水试验 通球试验 合格报验。3.5.2

9、 交工阶段检查水源供应质量 清理 卫生洁具工作状态 竣工图绘制 资料整理 竣工验收。3.6、电气工程施工准备3.6.1技术准备3.6.1.1熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求；3.6.1.2考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法。检查安装工作进行后不能再进行的其他工作和工种工序事项，确定安装工作进行的时间。3.7、资源准备3.7.1、按照施工组织设计的安排组织施工人员，进行岗前培训，对于需持证上岗的特殊工种人员检查其证件是否在有效期内，必要时考核上岗。3.7.2、根据施工机械表调配施工机械、工具，检查完好状态，进行维护

10、、保养，保证其施工过程能力。对于检测仪器校核其检验状态，必要时送检。3.7、3、组织施工人员、机具进场。3.7.4、进行预埋件的制作，提交加工件计划，联系合格的加工单位制作外加工件。四、施工组织管理网络项目经理项目工程师项目执行经理核算合同组材料供应组质量安全组动力设备组综合管理组施工技术组各专业作业班组1. 总部项目主管：公司经理技术负责人：高级工程师1.3.2现场项目经理：工程师项目执行经理：工程师项目工程师：高级工程师施工管理：土建（工程师3人，助理工程师3人） 安装（工程师2人，助理工程师1人）质量管理：土建3人，安装2人，试验员：1人资料员：1人合同、核算：2人材料员：3人安全员：2

11、人动力设备：2人五、施工总体部署1、施工段的划分1.1、施工顺序及组织安排1.1.1主体结构施工顺序：总顺序按 流水段流水施工，其每流水段施工顺序如下：轴线引测 弹线、找平 柱钢筋绑扎 电梯井核心筒内模 楼梯底模 绑扎墙、楼梯钢筋 柱、墙模板 梁底模板支设 墙、柱、楼梯第一跑砼 梁钢筋绑扎 柱、梁砼分界处隔离措施 立楼板、梁帮模板 绑扎板钢筋 水、电预埋 浇筑前的准备工作（包括隐蔽验收） 浇筑柱头、梁板砼。1.1.2、砌体根据主体进度穿插施工，内外装饰抹灰交叉进行1.1.3建筑给排水施工顺序建筑给水、排水分部，按主楼施工总体部署，积极配合穿插，完成各个区域阶段施工。验收。1.1.4 建筑电气施

12、工顺序1.4.1 项目经理：负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划（施工组织设计）管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。1.4.2 项目执行经理：完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。1.4.3 项目工程师：协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划（施工组织设计）的编制，审核施工方案或作业指导书。负责各专业承包方、班组、工种间的衔接与平衡调度工作及项目经理交派的临时事务。1.4.4 施工员：落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作，编制施工

13、方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。1.4.5 质检员：对工程质量进行监督、检查、验收。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证，控制不合格品的产生，严格把好质量关。1.4.6 安全员：开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程并进行检查、监督，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。1.4.7 机管员：执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常动转。督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作。1.4.8 预算员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定

14、额用工分析。1.4.9材料员：参与对物资的供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验和验收，收集并提供相关产品文件资料。1.4.10保管员：严格按规定对进货物资进行验证，同时按进货物资的特性进行保管，对仓库的物资作好标识，按领料单进行发放物资，做好台帐。1.4.11资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。1.4.12试验员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。1.5、项目部管理1.5.1项目部管理内容与要求内容要求制订施工管理制度符合国家政策、法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划