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1、有关公司竞聘经理演讲稿范文5篇 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速变化和不断变革的新时代,我们可以使用演讲稿的机会越来越多，大家知道演讲稿的格式吗?下面是帮大家整理的公司竞聘经理演讲稿5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经,20X年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多,因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以
2、今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展,就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施: 一、打造高绩效团队 重点控制出错率,出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已
3、经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率,还必须提高员工的任职能力和专业能力,争对任职能力开发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚
4、力（例蛇口开会）二、管理素能方面 对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚,工作就是工作，工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来,让其实际自我价值,开心快乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。 在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。三、针对营业部的对接 如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降
5、司令,杨总现在对外勤给予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总,也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的,如果在杨总对我们给予厚望,我们没能帮到他，后面营业部成熟了,我们争取地位很难了。 如果对接的是南山营业部,因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事情让我去跟进,也参与了南山营业部xxxx整年的计划,争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓,南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾!营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管
6、们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人,相信我,我一定不会让你们失望! 公司竞聘经理演讲稿 篇2 各位领导: 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 自我介绍： 我叫xx,现年x岁，专科学历，现任职电器基隆店门店经理。xx年x月到xx电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店
7、管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。对岗位的认识： 我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、
8、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划,保
9、障卖场的安全、高效、稳定运行。 、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度，提高资金使用率,加快资金周转。5、对样机进行专项管理,加快样机周转。 、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过
10、程有效控制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作。 我认为，作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流
11、程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作能力。 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践,才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作。 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进
12、的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效。 作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业
13、优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期
14、维护,客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 谢谢大家! 公司竞聘经理演讲稿篇3 尊敬的各位领导、同志们:大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会,我想说：面对这次的机遇与挑战,我对自己布满信心、对广告邮购公司的未来布满信心。竞聘这一个岗位,我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识,有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满足,受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色,要有自己的思路和设想。下面,我谈谈对广告邮购公司未来对外经营、对内治理中的一
15、些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能,突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度,为完成0万业务收入而拼搏!广告邮购公司作为一种全新的媒体,必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念,改一改昔日的宣传方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在知识经济到来之时,最大程度地赢得客户,获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络,因此依靠邮政网络的平台经营广告,应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策,我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营,是一个非常有潜力的
16、项目，公司在今后的业务发展中,将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展,制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。2、公司将积极与各大单位建立联系,拓展商业信函业务市场,提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途,重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告,让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。 、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面,增设广告制作门市部一个,计划在条件成熟后,在城内增设广告制作门市部,承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动
