纺织厂各工序质量管理及控制实例解析

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1、纺织厂各工序质量管理及控制实例解析工序质量管理的内容：?工序质量管理是使工序质量保持稳定和 逐步提髙状态的活动.它的管理项目是把工艺管理，设备管理，运转 操作管理等生产因素进行有效地专业管理，在制造过程和下工序的 使用过程中对影响成品，半成品质量的主要控制项目的关键因素进 行综合管理具体内容是：?1.各工序的工艺作用和要求. ?2.各工序质量控制项目和要求.控制项 目包括主要内在质量，特殊的外观质量和下道工序要求,以及主要技 术经济指标（如落棉，回花，断头等），可以根据各种情况的变化，指出 当前的重点项目这样可做到工作有重点，有目标.?同时订出分品种的要求，当然也可合理 归类，制定切实可行,循

2、序渐进的质量标准要求.?再接着要制定检验测试方法，包括取样 方法，取样周期，复试追踪办法.回复：纺织厂 各工序 质量管 理及控 制实例 解析很多企业都在积极探索员工的绩效考核制度，既不增加工资成 本，又能最在限度地调动广大员工的积极性，通过技术改造节约 消耗提髙效率，通过操作练兵提髙产量质量，通过机构精简提髙 劳动生产率来相对提髙个人收入等手段来达到目的.如有的企 业实行工资总额承包制，以折合产量为基数，结合用棉量，产品 质量，客户投诉，安全生产,文明生产检查，设备检查，各种消耗 （包括机物料费用，水电汽费用，生产管理费用，包装材料费用 等）进行综合考核，下面是某纺织厂的部分考核内容，可供参考

3、.?某工厂计件工资方案（试行）?为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提髙 劳动生产效率，提髙产量质量，降低各种消耗，从而达到各级 员工队伍精干髙效，在提髙公司经济效益同时提髙员工工资水 平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。?一、？轮班班长、教练员、记录员计件工资：?=产量工资土管理考核土质量考核土其它考核?1?产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资三本班值 车工（包括落纱工）实际人数X系数?值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤 总数三全班值车工（落纱工）当月应出勤数?注：未满三个月的青工不计实际人数?1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总

4、工资三本工序值车工实际人员数X系数（？）?1.2?前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资 =本工序值车工产量总工资三本工序值车工实际人员数X系数（?）?1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量 工资=本工序值车工产量总工资三本工序值车工实际人员数X 系数（？?）?1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工 序落纱工产量总工资）三（本工序值车工实际人员数+本工序落 纱工实际人员？?）X系数（？）?1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工 序落纱工产量总工资）三（本工序值车工实际人员数+本工序落 纱工实际人员？?）X系数（？）?1.

5、6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资三细纱 工序落纱工实际人员数X系数（?）?1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资三本工 序值车工实际人员数X系数（？）。?1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资三本工 序值车工实际人员数X系数（？）。?2管理考核：?2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖 罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平 时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、 劳动纪律等）之总和来评定名次。?第一名：班长奖?元，教练奖?元。?第二名：班长、教练不奖不罚。?第三名：班长罚？元，教练罚？元。?2.2如有安全

6、、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动 成为第三名，并据事故大小对责任班长处以？?元的罚款，教练处以?元的罚款，造成严重后果的依照公司有 关制度处理。?2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长?元，超产1% 奖？元。?2.4?轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数 据，提供数据不及时的每次扣款？?元，提供数据不准确的每项扣款?元。因每月均要利用休息时 间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励？?元。（因夜班要往织布车间发纱，以前有专人，现由记录员兼顾） ?2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、 带头罢工等事件，视其影响及后果处以？?元罚款，情节严重

7、的予以免职或辞退。？?3质量考核：?3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方 面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵 布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月 对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一 名班长奖？?元，教练奖?元，第三名班长扣?元，教练扣?元。?3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班 工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款？元，对责任工序教练员扣款?元。错支、错管、质量波动等每次扣责任 班长？?元，责任教练?元，造成事故的按公司有关规定另行处理。?3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过

8、0.1%扣班长？元，扣教 练？?元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长?元，扣教练？元。?4其它考核：?4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要 求完成，否则每次扣?元。?4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每 次扣？?元，开会无故不到的每次扣?元。?4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣?元。?4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间 主任30%考核。?4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、 技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、 人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部

9、和公司对其成果 确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予？?元奖励。?二、？修机工与辅助工计件工资：?=产量工资土管理考核土其它考核?1、产量工资：?1.1前纺三班修机工：?产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资X系 数（？）。?1.2气流纺三班修机工：?产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资X系数（？）。?1.3细纱三班修机工：?产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资X系数（？）。?1.4筒捻工序三班修机工：?产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资X系数（？）。?1.5前纺推桶工：?产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资X系数（？）。?1.6前纺过磅工：?产量工

10、资=前纺清花工序打包工平均产量工资X系数(？)。?1.7扫地工：?产量工资=本工序值车工平均产量工资X系数(？)。?1.8细纱摆管工：?产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资X系数(？)。?1.9细纱搬粗纱工：?产量工资=搬运粗纱数量X单价。?搬粗纱单价(？)?1.?9后纺拖纱工：?产量工资=运细纱数量X单价。?运细纱单价(？)?1.10络筒打包工：?产量工资=本人打包数量X单价?打包工单价：(？)?2管理考核：?2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣?元，开会迟到每 次扣？?元，开会无故不到每次扣?元。?2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须 按要求完成，否则

11、每次扣?元。?2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则 根据事故大小处以？?元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。?3、其它考核:?修机工：? (1) ?勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣?元。? (2) ?一般坏件必须更换，影响空锭每个扣?元。? (3) ?规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣?元。? (4) ?及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长(一般坏车 不得超过30分钟)的每次扣？?元。? (5) ?坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣？TCo? (6) ?积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生 产，否则每次

12、扣?元。? (7) ?各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没 有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整(细纱成形牙可 根据机台要求合理调整)。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不 经过试纺或试纺不合格开车的每次扣？?元，造成质量事故的扣?元，性质特别严重的按公司有关规定另行处 理。?过磅工：(注:现该工种已取消)? (1) ?各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放， 不按规定过磅存放每次扣？TCo? (2) ?各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每 次扣？元。? （3） ?保持工作场地整洁，否则每次扣?元。?推桶工：? （1） ?及时

13、运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没 有及时运送造成停台的每次扣？?元。?（2）?条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则 每次扣？元。?（3）?在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则 按事故损失赔偿。?细纱搬粗纱工：?（1）?搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣?元。?（2）?粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣?元。?（3）?粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣?元。?（4）?粗纱搬错每次扣?元。?（5）?粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则 按事故损失赔偿。?（6）?粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干

14、净，否则 每只粗纱扣？元。?（7）?空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣?元。?细纱摆管工：?（1）?摆倒管每盒扣?元。?（2）?摆管不及时每次扣?元。?（3）?不处理管脚每次扣?元。?（4）?摆错管每根扣?元。?（5）?由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管 次数与数量奖？?元。对协助盘存的辅助工每月奖?元。?后纺拖纱工：?（1）?拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣?元。?（2）?纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每 只管纱扣？元。?（3）?管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣?元。?络筒打包工：?（1）?成包重量符合要求，否则每袋扣?元。?（

15、2）?包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣?元。?（3）?筒纱装错每只筒扣?元，造成错支的扣？?元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。?（4）?成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣?元。?扫地工：?（1）?按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣?元。?（2）?及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣?元。?由于各企业实际情况有异，特意将考核金额去掉.回花、再用棉、下脚的性质?名称产生车间来?源含纤维（%）短纤维（%）杂质疵点（%） 一般处理方法?回?花回卷清棉棉卷头、尾坏棉卷、轻重卷同混用原棉比混用原棉微增略 有杂质扯碎后回用?回条梳棉、并条、粗纱接头棉条、坏棉网、坏棉条同混用原棉比混用 原棉略增少量疵点扯碎后回用?粗纱头粗纱、细纱接头粗纱、坏粗纱接近