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1、人事经理述职报告人事经理述职报告1 总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持
2、续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 （1)因要协作绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结05年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 （2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确
3、参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 （3)公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并如实反馈。 （4)可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 （5)在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的主动性，为公司的进展逐步储备人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂
4、钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。 考核期结束后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程掌握，准时将考核状况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，关心部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、薪酬方面 拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作主动性，增加公司凝聚力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进行过程掌握，并对每月薪酬总额做
5、出科学的分析，做到事前、事中的管理。 以上是对20xx年工作的总结和对2x年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶! 人事经理述职报告2 时间一晃而过，自20xxxx年11月踏进xxxx以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，xxxx的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成果，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我供应了良好的学习进展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合力量、协
6、调力量有了进一步的提升。为了总结阅历，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工作： 1、思想意识方面 (1)、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作阅历，但不同的行业之间存在较大的差异。初入xxxx，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏方案，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，渐渐了解并熟识
7、了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，渐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。 (2)、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了肯定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持虚心严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能准时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。 (3)、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注意部门员工素养的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担当文员时，工作阅历不多，担负的任务繁杂，又必需尽快上手;特殊是xxxxxx，3月以来，增加了生产园区的入
8、辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我主动主动给她们供应指导和关心，使她们尽快熟识业务，进入角色。另一方面做好关键事物掌握和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避开人力资源闲置，削减铺张。 2、人事方面 (1)、加强聘请，确保需要。全力以赴做好人员聘请工作、依据公司不同阶段对人员的需求，准时做好人员的聘请和储备工作。在这期间内，通过网上聘请，现场聘请，张贴聘请广告，员工介绍，中介推举等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确
9、保了入职人员的素养与力量，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的聘请工作，基本满意了公司运营进展需要。 (2)、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。 (3)、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，依据公司实际状况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考
10、核结果反馈和应用;规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的状况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职)，此项为后期的人员淘汰供应了较好的操作样本，取得肯定成效，保安队容队风有了肯定的改善。 3、行政方面 对于行政工作，我清醒地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精准、适度，削减疏漏和差错。 (1)、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务
11、和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注意与各部门的协作协作。 (2)、规范制度，强化管理。不依法规，不成方圆，有人喜爱把制度比方成嬉戏规章，这个嬉戏规章最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个嬉戏规章。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏连接，甚至存在冲突等状况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特殊是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序
12、，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管 理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了牢靠的保证。 (3)、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆用法管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆管理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格根据制度执行，做到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。 (4)、献身活动
13、，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司间续进行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，平安，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力气，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零平安事故，有力地推动了活动的顺当开展。 二、工作中存在的问题。 诚然，在我的工作中也存在的许多问题，主要表现在： 1、xxxx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不
14、够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。特殊是对于建材馆车辆停放的管控始终不抱负，绿化管理仅停留在事物表面。 3、自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。对部门人员的管理不够细致详细。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。 4、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，详情不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。 三、今后的工作准备 过去的已经悄然逝后
15、，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。注意部门团队建设，加强管理，团结全都，形成良好的部门工作氛围。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 2、做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3、加强组织人员结构优化创新，为推动企业的进展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以企业效益为前提的
