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1、员工在职培训方案书企业一般会定期组织员工进展培训的，那么，下面是给大家收 集的员工在职培训方案书，内容仅供参考。针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公 司五年开展规划纲要和“十一五”总体开展战略，大力推进员 工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储 藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资 源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业安康快速 开展。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识构造，增强综合管理
2、能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水 平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步标准管理。1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与开展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形 式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主
3、，外委培训为辅的原那么。整合培训资 源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培 训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那 么。根据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的 专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自 学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天；中层干部和 专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培 训累计时间不少于10 天。三、培
4、训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经 济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门 统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参 观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、 省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资 格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人 力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授 课；组织相
5、关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课 程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企 管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工 程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治 素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业 教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公 司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展能力的员 工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10 人以上。
6、4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况， 借鉴。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建 立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理 知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员，通过方案培训和考
7、前辅导，提高职称考试的合格率。对工程 类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家 进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工根底培训1、新工入厂培训20XX 年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律 法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训 年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单 位、分公司的新员工签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评 定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖 励。2、转岗职工培训20XX 年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动 纪律、平安生产、团队精
8、神、择业观念、公司开展战略、公司形 象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技 术培训，培训时间不得少于20 天。3、职工技术等级培训20XX年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20XX年一方面继续 普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技 工 2 人，中级技工 10 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位 及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术 管理人员的素质有整体提高。4、
9、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将 选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技 师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高 级技师达30 人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展 的要求。职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的 根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创 造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业 培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展 和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提 高；使施工作业人员掌握2 种以上的
10、技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行 持证上岗的。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要 求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培 训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确 保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导 和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选 择 35 个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培 养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公
11、司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、 市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全 国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训， 获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类 专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻 读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更 好地为公司效劳。3、调发开工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮 助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的 奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增 加员工学习的动力。领导要高度重视，各基层单位及
12、业务部门要积极参与配合，制 定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的，坚持 在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大 培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达 35%以 上。培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总 工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密配 合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在 培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训 相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、 鉴定考试等灵活多样形式；在
13、培训方法上要把授课、角色扮演、案 例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式， 组织开展培训。加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合 办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训 资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训 开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建立自 己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特 点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实 行资源的有偿效劳。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资 总额的 1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务
14、 部门监视，其中 0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪 作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善。公 司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术 学校），并对培训中心各级各类培训情况进展不定期的检查与指 导；二是建立表彰和制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位 和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作 滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反响制度，坚持 将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管 部门的主观能动性，积极主动深
15、入现场解决培训中的实际问题，扎 扎实实把年度培训方案落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理方 法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的筹划 及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效 性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努 力提高员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资源部义 不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓 越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在剧烈 的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快 职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整 体素质，
16、构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场 竞争的能力。在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑 战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出 一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使 其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更 大的奉献。人力资源作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人 才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如 何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员 工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能， 打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了 解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理 解并承受公司的共同语
