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1、机械制造厂2总经理岗位说明书2副总经理岗位说明书5综合办公室主任岗位说明书7生产管理室主任岗位说明书10石油机械研究所所长岗位说明书13市场营销室主任岗位说明书16人事管理岗位说明书18行政管理岗位说明书21计划统计岗位说明书24出纳岗位说明书27设备及安全岗位说明书29采购员岗位说明书32质量管理岗位说明书34技术员岗位说明书36库房保管岗位说明书38销售员岗位说明书40检验员岗位说明书43车间主任岗位说明书46车间副主任岗位说明书48钢球车间副主任岗位说明书50车间统计员岗位说明书52车工岗位说明书54电焊工岗位说明书56气焊工岗位说明书58钳工岗位说明书60维修电工岗位说明书62下料工岗
2、位说明书64铲车岗位说明书66二线车工岗位说明书68一线车工岗位说明书70热处理工岗位说明书72钢球热处理工岗位说明书74磨工岗位说明书76磨球工岗位说明书78油漆工岗位说明书80行车工岗位说明书82喷砂工岗位说明书84铣工岗位说明书86探伤岗位说明书88锻造工一（锻手）岗位说明书90锻造工二岗位说明书92空压机岗位说明书94磷化岗位说明书96机械制造厂总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门机械制造厂岗位定员1直接上级主管副总裁岗位工资直接下级副总经理分析人所辖人员3分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对
3、各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划工作时间百分比：10%工作任务组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案完成年度工作总结职责二职责表述：负责贯彻、执行集团各项决议工作时间百分比：5%工作任务根据集团公司决议制定具体实施方案落实、监督方案的实施汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题职责三职责表述：负责本厂日常经营决策工作时间百分比：30%工作任务对重要事项进行决策和审批在人事权限范围内进行相应人
4、事任命代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展本厂的社会公共关系活动组织召开总经理办公会议职责五职责表述：建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25%工作任务根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整领导建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观领导本厂进行质量管理体系的建设与实
5、施职责六职责表述：负责本厂财务审批工作时间百分比：10%工作任务负责本厂财务相关费用的开支审批负责控制本厂预算，降低成本费用审阅本厂各报表，听取财务汇报职责七职责表述：完成集团公司交办的其他事务工作时间百分比：5%权力：厂日常经营管理决策权对集团经营目标建议权有关人事任免权财务审批权对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权对厂各项工作的监控权对厂员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权集团公司赋予的其他权力考核指标：工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系中石化、其他客户、行业协会任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业
6、机械制造、管理等相关专业工作经验8年以上工作经验，5年以上相关管理经验相关知识通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识相关能力具有很强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法生理特征无特殊要求所需培训接受过管理培训，财务、人事知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征无明显的节假日工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备所需记录文档
7、通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划备注：副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门机械制造厂岗位定员3直接上级总经理岗位工资直接下级分管部门主任分析人所辖人员分析日期本职：协助总经理完成集团下达的经营目标、本厂内部管理，具体负责分管的职责职责与工作任务： 职责一职责表述：协助制定和实施本厂战略规划、年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务协助制定、修改、实施本厂战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负相应责任协助实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：本厂日常经营决策参谋工作时间百分比：15%工作任务对本厂重要事项提出决策建议在分管职责内提出
8、人事任命建议在总经理委托下代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动协助处理本厂重大突发事件职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作任务协助建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道协助开展本厂的社会公共关系活动职责五职责表述：协助建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作任务协助建立健全厂各项规章制度，规范企业行为推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整协助建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观协助进行质量管理体系的建立与实施职责六职责表述：负责完成分管的职责工作时间百分比：40%工作任务将分管的职责和目标进行
9、分解指导和协助下属实施及时向总经理汇报结果与问题职责八职责表述：完成总经理交办的其他事务工作时间百分比：10%权力：在权限范围内经营管理决策权对厂战略规划、年度经营计划建议权对厂重大事项的建议权分管范围内财务审核权对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权对下属各项工作的监控权对下属员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权总经理授予的其他权力考核指标：工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系中石化、其他客户、行业协会任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业机械制造、管理等相关专业工作经验7年以上工作经验，3年以上高层管理经
10、验相关知识通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识相关能力具有较强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法生理特征无特殊要求所需培训接受过管理培训，财务、人事知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征无明显的节假日工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备所需记录文档通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划备注：综合办公室主任岗位
11、说明书岗位名称综合办公室主任岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1直接上级主管副总经理岗位工资直接下级会计、出纳、人事管理、行政管理分析人所辖人员4分析日期本职：负责本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务职责与工作任务： 职责一职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结工作时间百分比：5 %工作任务根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈定期撰写工作总结职责二职责表述：组织建立健全本单位
12、财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度工作时间百分比： 5%工作任务根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度根据实际情况的变化及时调整本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度并不断修改并完善组织监督、检查本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈组织制定部门内部的工作管理制度职责三职责表述：组织开展业务单位的战略规划工作工作时间百分比： 5%工作任务负责组织收集本单位业务相关的各类信息，建立信息库组织提供各类信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持
13、和依据根据集团的愿景和使命并结合本单位内外部实际情况，组织拟订本单位业务战略规划组织有关人员参加集团总部召开的各项战略研讨、决策、质询会议对本单位战略实施情况进行跟踪与监督，收集战略执行中的各项信息，在发生偏离时，提出战略调整建议职责四职责表述：组织开展本单位的年度计划、预算编制工作工作时间百分比： 5%工作任务根据本单位的业务战略规划，组织编制本单位年度经营计划，并提交集团总部根据集团总部的指导意见，组织修订和调整年度经营计划负责在年度经营计划编制的过程中，同时负责组织编制本单位预算根据集团总部的指导意见，组织修订和调整本单位预算组织提出对本单位人员的考核指标和考核标准组织开展本单位的综合信息统计工作，建立本单位的综合信息库职责五职责表述：组织本单位开展会计核算、财务管理工作工作时间百分比： 20%工作任务组织本单位财会人员执行集团的财会工作制度，开展本单位的日常会计核算工作组织开展本单位的财务分析、成本控制工作组织开展本单位对内或对外融资工作，提交各种审批手续组织开展本单位的投资财务分析以及投资项目的后续跟踪分析职责六职责表述：组织开展本单位的人力资源管理工作工作时间百分比： 20%工作任务根据集团的人力资源战略规划，组织开展本单位的人力资源规划工作
