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1、工程合同管理心得体会【篇一：招投标与合同管理的心得】招投标与合同管理的心得通过近两个月的实习，让我学到了很多关于工程招投标与合同管 理的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也 培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到 了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要 性。对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。让我更加 认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻 下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议， 不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精
2、神和吃苦 耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自 己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技 能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧 妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习时机，也打开了视 野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言 而总之，这次实习时机，让我更深入的了解了课本知识，也同时学 到了不少社会经验。实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比方说；招投 标与合同管理的关系？他们是不是纯粹是两码事？他们的不同点有 哪些？师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两
3、 码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投 标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是 合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，学习文档 仅供参考招投标也可以看作合同管理的一部分。他们的不同点可以从四个方 面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。1从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标 比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要 构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意 志的进一步细化。2从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比方价格、 其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。3)从
4、目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为 项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利， 并在此约定基础上实施好项目。4)从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的 时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管 理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多 么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例如；工程实施控制的主要内容是什么？答 :程的预算目标控制，工程 造价控制，工程进度控制，质量控制等。建设工程投标报价的组成 有哪些？答 :由封面、投标总价、总说明如有、工程项目投标报 价
5、汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、 分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表一；措 施项目清单与计价表二、其他项目清单与计价汇总表、暂列金 额明细表如有、材料暂估单价表如有、专业工程暂估价表 如有、计日工表如有、总承包服务费计价表如有、规 费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项 目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。工程合同管理中存在 问题的主要原因是是什么？答 : 原因有：合同订立不合法，合同内容 有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，学习文档 仅供参考合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代 理人的
6、权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完 善等。还有一些关于实际应用的问题，也在师傅那里得到了答案。记得我 曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是关于招投标合同管理 如何在工程中运用及表达。师傅告诉我：招标文件中的合同是中标 后甲乙双方签订合同的基础，甲乙双方签订的合同不能违背招标文 件中的合同的主要内容。如果招标文件中的内容不够具体，双方可 以签订补充协议。但补充协议同样不能违背招标文件中的主要内容。招标文件中的合同一般 就是甲乙双方以后签订的合同，在发生纠纷时，两者均有同等法律 效力。先后顺序一般是先合同后招标文件。总之，在实习期间我从师傅那里学到了很多知识，无论是理论和实
7、践。其期间，我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学到的知道应用到 实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最正确状态。回想自己在实习前期时的工作表现，不尽如意。对此我也进行过思 考，发现学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没 有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我 明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相 信自己能够把那些不该再存在的 “特点”抹掉。感谢师傅在这段时间 里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。这次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实 际的相结合，让我们大开眼界，也
8、算是对以前所学知识的一个初审 吧!这次实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。在短短的 两个月，让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的 方向也有所启发。学习文档 仅供参考我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求 自己，完善自己，让自己做的更好。【篇二：工程招投标与合同管理实训心得 -四叶草】工程招投标与合同管理实训心得经过一个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文 件，参加模拟开标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多， 感受很深。这次的实训能让我们可以基本了解一些招投标的过程， 也让我们从中体会做事的需要的细心和团队精神。实训的第一天徐老师就给
9、我们说明了我们实训要做的事情和一些具 体的流程以及接下来的时间安排。在老师的带领下我们班 10 个学习 小组都积极投入到了实训中去了。第一步就是先认真分析老师给我们的招标文件。老师说了，分析招 标文件很重要，只有对招标文件非常的熟悉才能编制好投标文件， 投标文件的编制是一定要和招标文件相符，一定要实质性响应招标 文件的相关规定。如果有一项不实际响应招标文件就很可能会成为 废标的。一听到废标我们就很是紧张，虽然以前也做过实训了，但 是还是很害怕会被废标，废标就意味着我们这次实训是失败了一半， 至少我是这样认为的。在小组成员共同的认真的解读完招标文件后我们就紧接着着手编制 这次的投标文件了。我们小
10、组成员为了不出一点错，就开两台电脑 进行编制，一半的人是开着招标文件看住，一半的人开投标文件的 范本进行修改和补充。当投标文件写道那里就会相应地看着招标文 件的相关规定，这样就防止了招标文件出错了。在大家的努力下不 久就编制好了投标文件。接下来老师就成热门人物了，每个小组都 想叫老师来审阅自己小组的投标文件看看有没有什么错，免得到时 候出现废标。当看到我们的投标文件时，老师还是找出了一些错误， 除了一些板面的问题。在一些细节上我们还没有处理好。还好有老学习文档 仅供参考师指导啊。对于报价问题，这个可是标书的关键啊，重中之重，为 了能合理低价中标，我们小组是结合评标方法猜啊算啊，虽然这个 报价其
11、实在现实中并不是这样得出的，但是在我们这个实训中还是 可以运用的。也许自己的猜测和计算真的中标呢。心里期望着。接下来的工作就是进行投标文件的打印和盖章密封了。别小看签字 盖章密封是很简单的小事，也许你一粗心就可能使得标给废了呢。 签字盖章一定也要遵循招标文件的要求，别把签字盖章给弄错了， 当然也要盖得很好才正规才行的，所以这个活呢一定要找小组细心 的人去做，旁边的人帮着检查、审查。在第三天的早上我们模拟进行了一次比较完整的开标会议，在整个 过程中，我们学习了开标的流程和一些要求。参加的人员，法定代 表人送标的一些要求都已经能真正去体会了。很可惜的是最后我们 小组没有中标，只是得了第三名而已。但
12、是还是很欣慰的，毕竟是 大家的努力的。最后的时间里就是进行双方的合同谈判和签订。为了能让我们更多 的了练习，上次我们是作为甲方进行谈判的，这次就扮作承包方了。 因为角度的不同我们针对各自的利益也进行不同上次的谈判，当然 也会为了各自的利益据理力争，虽然只是模拟，但是我觉得还是 “ 吵” 的蛮凶的。过程中有互相谦让的也有坚守自己的底线的。最后我们 两个小组很愉快的签下了合同。通过这次实训我们不但了解了整个开标会的过程还有一些幕后的工 作，还掌握了制定标书技能。中标以后的合同签订也让我们在签订 合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。【篇三：工程施工合同管理的意义及工作要点】工程施工合同管理
13、的意义及工作要点学习文档 仅供参考摘要:中华人民共和国合同法已颁布实施三年多了 ,但在建筑工 程的建设过程中 ,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管 理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、 合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨 ,试图使人们对 合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地从合同管理方面实现 “三控” 目标。关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包 单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标 相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立 合同的当事
14、人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则， 是标准双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律 依据。加强建筑工程执法力度 , 确保建设工程的质量控制、投资控制、 进度控制 “三控”目标的实现， ,提高合同履约率,维护合同双方当事人 的合法权益 ,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理 单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、 行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护 合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为， 确保合同条款实施的一系列活动。1、工程施工合同管理的意义
15、建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内 容。在工程项目的建筑过程中 ,其主体的行为必定会形成各个方面的 社会关系 ,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、 施工单位、监理单位、材料设备供给商等。其中除了政府管理机关 是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外 ,其他各方面 社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建学习文档 仅供参考设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下 进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强 ,其重要性 和意义表现在 :1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事 和鼓励自由竞争 ,合同管理就是法制 (合同法、建筑法等等 )管理。2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 , 科学管理 ,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工 程发包和承包的重要法律形式 ,是工程施工、监理和验收的重要法律 依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带 ,合同的内容也直接关系 双方的根本利益。3)强化合同管理,提高履约率。4)合同管理对开拓国际市场 ,尽快与国际接轨 ,也有十分重要意义。 我国已加入世界贸易组织w
