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1、2023年浅谈企业文化_企业文化服务 浅谈企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化服务”。 浅谈企业文化 自从来到公司就受到企业文化的熏陶，我感到万分欣慰，这并不是因为我主抓企业文化工作而说，而是亲身感受，在入职的第二天，因为无意中看到王师傅去在路上潜意识的捡到螺丝钉放回仓库的一个举动，当晚我就在自己的QQ日志上发表一篇工作有感的文章就说到王师傅的事情，平淡知真味，常里识英奇，工作的细节，最能体现出一个人的素养，品德，胸怀。当时公司并没有要求我去写稿件，后来公司期刊征稿件时，我就把它修改工作需要责任在企业内刊上发表了，这件事情我至今还记得是因为我刚入职对新环境
2、的人和事新记忆深刻，开篇讲这些琐碎的事情，我主要想说企业文化建设没有那么难，他很简单，简单的可以用一个动作去把宣贯会议去落地。接下来我也谈谈我在企业文化建设的看法。 我看过一些关于企业文化的文章，也有很多的管理专家认为企业文化宣贯落地是整个企业文化建设过程最关键的一环，也是最难的一环，事关企业文化建设能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。如果企业文化没有在员工心中落地生根，员工在言行举止中没有自觉地将企业文化加以体现，则不仅不能助力企业发展，员工也不能得到提升，因此企业文化是否宣贯落地，是企业文化建设成效好否的标志，也是企业管理水平的重要体现。我想从我的想法给大家做一个分析，供大家参考探讨，
3、首先分析的思路分为三个方面，一、从一般职员分析、二、从管理人员、三、从企业文化建设把握的原则分析。 一、一般职员 许多公司企业都已经建立了起自己的企业文化框架体系，在解决企业文化落地宣贯遇到的困难和问题时，也有很多是借鉴于成功的案例去复制的，但有些推进宣贯落地的效果不佳。我们要简单分析一下。作为普通职员的我们该如何去做。 1、认知 企业的管理者经常讲企业文化要宣贯落地，要融入到企业生产经营管理的各个环节。企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。这些听起来离我们普通员工比较遥远，实际上离我们很近，近的就在眼前，因为你的言行就是文化的一部分，你的言行就会影响到整体效果，如果切合实际表达的
4、话，正如你的成长经历你的父母会影响你，你的言行会影响到你教的孩子一样，文化是有可专递性，更有可传承性，文化是看似无形实际有行。这就是认知，大家都明白了这个浅显易懂的道理，我们的思维就有了基本的共识。 2、改变与革新 作为一名普通的职员来讲，我们要明白企业为什么要做企业文化框架体系，为什么要做学习培训、知识问答、宣传手册等方式进行宣传。其实我们要明白，企业文化同样一个舞台，你在台上表演，台下的人在看你，别人在台上表演，你在台下看别人，在这个舞台上你要注意你的思想，因为它不久将成为你的行动，要小心你的行动，因为它不就将成为你的习惯，要小心习惯因为它不就将成为你的品格。我这样说不知道大家能明白吗，因
5、为在文化的舞台的上，你将不在是你自己的，你属于大众的，你或可能属于世界的，你影响的不是你自己，而是大众，更有可能影响的是你的子孙后代，因为遗传基因，因为文化是可以传承的。好啦，我不用说的那么伟大，我就用一句话，因为你的存在，世界变的更加精彩。什么是影响力，这就是影响力，明白了影响力，我们探讨方式和方法。大家常说细节决定成败，实际上对企业文化建设方面，作为我们普通的职员来讲，已经告诉我们方式，方法，就是注重细节，注重自己的言行细节。公司在企业文化宣贯工作的中把如何延续宣贯工作，形成常态化宣贯工作格局，做出了不少努力和培训，我们需要自己也不断的革新，实际上讲到革命，我想说在现在的社会，不是革别人的
6、命，而是革自己的命，而且革的越多，越彻底，你活的越好，那么对于企业文化来讲，我们要革命，革自己身上的陋习，革的越多，你成长的越快，就会更加有责任，有荣誉，超越自我。 二、中层管理 作为管理人员，善于发现自己的有缺点，更要善于要能听的懂员工的心声，更要听懂别人对你的评价或建议，要听的明白，讲到这里我想起上学时我们学过的一篇文章，我相信念过书的同事们大家都学过战国策齐策一邹忌讽齐王纳谏，邹忌修八尺有余，而形貌昳丽。朝服衣冠，窥镜，谓其妻曰：“我孰与城北徐公美？”。回答的结果都是邹忌修比徐公美，但妻、妾、客的出发点不同，邹忌修由比美这件小事推及国家大事，劝说君主君主广开言路，修明政治。这告诉我们一个
7、很真实的道理，小事情往往能体现出大道理。正如我开篇说的平淡知真味，常里识英奇，实际上我们作为管理者，在宣贯企业文化落地的时候，要善于在日常的工作中发现问题，去解决问题。对管理者而言企业文化宣贯是一项系统工程，建立企业文化长效宣贯平台，要做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让企业文化理念深入植根于员工中。 1、做好执行者 关于九大理念，（成功是因为态度我是我认为的我我是一切的根源 不是做不到只是暂时没有找到方法山不过来我就过去每天进步一点点决心决定成功天助自助者太棒了）我想有很多人进公司的时候不太理解，我们不做销售，为什么学习这个理念呢，甚至有的刚开始有些排斥心理。但你执先行学习下来后，
8、你又会对你的朋友、家人讲我们公司的九大理念很厉害。你朋友在生活中失意的时候，你就会很自然的引用到九大理念的一条来给她信心，也有的曾经的同事因为种种原因离开了公司，在下一家单位面试时轻松的背诵一次九大理念当时就被录用啦，实际上这就是所谓的知行合的一种把知道文化运动到生活、工作的体现，他很简单没想象的那么难。难得是坚持。 马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。大家都说企业高层领导是企业文化的缔造者，那么企业的中层干部实际上就是企业文化的执行者。企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向，制定了企业发展目标、规章制度，中层干部就要肩负起率先执行，模范践行。著名企业
9、家台塑集团创始人王永庆曾说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”由此可见在企业管理中，中层管理者的重要性，同时也对中层管理者提出了很高的要求。足见中层干部的表率示范作用有多重要。 2、与时间赛跑做好引导者 “石头怎样才能在水上飘起来？”我相信回答的结果肯定有很多。孙子兵法说激水之疾，至于漂石者，势也。速度决定了石头能否漂起来。”作为管理干部，我明要没有人为你等待，没有机会为你停留，只有与时间赛跑，才有可能会赢。只将正确的企业价值观第一时间传递给员工，让员工“明白了”、“理解了”公司企业文化，并加以正确的引导，让员工从内心认同啦，才能创造价值令人尊重，才能做到人人都参与
10、到企业文化建设中来。 2、做好中坚力量传播好企业文化 中层管理者要做好中坚力量，在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者，又要担当企业文化的传播者。对上要高度认识理解本企业文化，自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位；对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。 三、企业文化理念宣贯落地应把握的原则 公司发展历程会有创业期，发展期，成熟期而企业文化在的传承在不同时期其宣贯的方式方法不尽相同，应把握以下几个原则。 1、循序渐进 企业文化宣贯落地不是一蹴而就。需要整体规划、分步实施，不断完善，如果我们企业九大理念的每天进步一点点。 2、理论与实际相结合每个公司的文化环境、人文因素不同
11、，这也导致了企业文化建设的路线不同，我们不能隔三差五的出现新的文化理念，而是要与企业的生产经营管理融为一体，把企业价值取向、经营理念等形成制度化成果，从制度的固化到僵化最终形成到企业的文化的过程中要发挥正面激励、切合实际的传承发扬企业文化建设工作。 3、发挥领导作用。 没有管理层的重视，企业文化宣贯只能是浮于表面，不能有效落实。所以我们要引导激发广大员工的创造力，把自上而下的指导与自下而上的实践结合起来，有效推进企业文化建设深入发展。 4、全员参与。 如果没有基层员工的参与，企业文化假设如同墙头上的芦苇头重脚、脚轻、根底浅。企业文化宣贯要注重全员参与，共同践行。形成共识，做到知行合一。总结 以
12、上感悟主要在在这次企业文化宣贯之后的一些想法，无论你是一般职员还是管理干部，更重要是我们都要有行动力，用自己的言行去影响别人，感染别人，企业文化建设没有那么难，他不需要你壮士断腕，不要你树立豪情壮志，更不需要你用花费太多的精力，它只需要每天的你一个简单的举动，每天一个正能量的传递，就能体现。毛主席曾说过胜利往往在于再坚持一下的努力之中，企业文化建设需要的是大家把你的良好习惯延续在延续，需要延续的坚持和坚持的延续。请相信世界会因为你的存在而更加精彩！ 7.23 企业文化 企业文化简评我院（河西学院）的文化摘要： 文化是一种社会现象，更是一种时间与历史的积淀。校园文化是以校园精神为主的一种群体性的
13、文化，这种文化无时无刻不包含在人文、历史的. 浅谈企业文化 浅谈企业文化本人作为职业经理人15余载,呆过三家外企，在四个家族民营公司里渐渐成长起来的，对家族性公司的成长深有感触，所经历过的管理之痛在此与大家分享，如观点有不同之处请. 企业文化 企业文化1999年成立唐山金正电器有限公司2023年增加通讯产品渠道、零售、维修 开始做金立手机2023年5月27日获得GSM CDMA 手机生产双执照2023年8月正式组建唐山欧倍诺通讯器. 企业文化全文 企业和文化到底是一种什么关系？杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和. 企业文化 企业文化具有以下五个方面的作用：1， 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角.
