《某电工公司人力资源管理体系岗位职责说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电工公司人力资源管理体系岗位职责说明书（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、松 本 电 工 实 业 有 限 公 司人力资源开发管理体系（操作平台） 主题：职位位说明书书 文件件编号： 0005 版 本 号： 第一版版 总 页 数： 页页 生效效日期： 分发发日期： 拟 定定： 日 期： 审 核核： 日 期： 审 批批： 日 期： 松本电工实实业有限限公司人人力资源源部二00X年年六月十十四日松本电工职职位说明明书1. 基本资料 编码：A00011.1 职职位名称称：人力力资源经经理 11.2 所属部部门：人人力资源源部1.3 职职位系统统：行政政人事 11.4 职职等：22等（334级级）1.5 替替代职位位：人力力资源副副经理 11.6 直接晋晋升职位位：行政政总监
2、1.7 后后备升迁迁职位：主管级级以上 11.8 撰写人人：刘小小华1.9 本本部门审审核：刘刘小华 11.100 人力力资源部部审核：刘小华华1.11 批准：盛文德德 11.122 批准准日期：20000/66/200 2. 领导导关系2.1所施施领导：2.1.1 直接领导职职位人数数：3个个2.1.2 直接领导职职位的层层次：副副经理、主主管、副副主管2.2所受受领导：2.2.11 受副副总经理理直接领领导，并并对其全全面负责责。3. 与其其他职位位的联系系3.1内部部联系：3.1.1 需同本部门门所有员员工接触触。3.1.2 需同公司领领导及各各部门领领导接触触。3.1.3 需要同集团团
3、的领导导接触。3.2 外外部联系系：需要要同政府府劳动人人事部门门、人才才市场、各各类院校校、各类类公司的的人事部部门接触触。4. 工作目标 全面负负责建立立松本公公司的人人力资源源开发管管理操作作平台、企企业文化化建设操操作平台台、管理理信息系系统操作作平台，为为实现企企业的永永续经营营发展战战略提供供足够的的人力资资源及良良好的精精神风貌貌和现代代化的科科学管理理运作体体系。5. 职责与职权权5.1 职责：5.1.1 负责公司人人力资源源战略的的组织制制定、实实施与评评价。5.1.2 负责公司人人力资源源方针目目标及年年度计划划的组织织制定、实实施与考考核。5.1.3 随时对公司司各部门门
4、人力资资源管理理进行检检查、督督促和协协调。5.1.4 负责行政人人事系统统及总经经办月度度工作，并并保证按按时完成成。5.1.5 负责向副总总经理提提交人力力资源开开发与管管理的动动态报告告，针对对重大问问题提出出改进方方案并组组织实施施。5.1.6 负责办理副副总经理理交予的的各项工工作。5.1.7 负责领导职职位说明明书的编编写，领领导职位位制度、激激励制度度、薪资资福利制制度、奖奖惩制度度、晋升升制度等等的制订订、修改改及实施施。5.1.8 负责组织管管理人员员的绩效效考核方方案的制制订及监监督实施施。5.1.9 负责领导公公司全体体员工的的培训及及保证良良好的培培训效果果。5.1.1
5、0 负责领导公公司空缺缺职位的的内外部部招聘及及保证从从外部进进入内部部人员的的合用性性和保证证内部人人员的有有序流动动。5.1.11 负责领导人人事关系系调动、劳劳动合同同签订、人人事档案案管理。5.1.12 负责领导全全公司人人力资源源目标体体系的建建立及运运行。5.1.13 负责本部门门降低成成本，各各种费用用开支的的控制。5.1.14 负责培训、指指导、关关心，激激励下级级。5.1.15 负责公司的的安全，预预防不良良事件的的发生。5.1.16 负责本部门门良好的的工作质质量和高高效的运运作，不不断优化化作业流流程。5.1.17 负责统筹全全公司的的办公用用具及设设施。5.1.18 负
6、责组织和和督促建建立管理理信息系系统及实实施运作作。5.1.19 负责组织制制订企业业文化建建设纲要要，指导导开展宣宣传策划划工作。5.1.20 负责主持行行政人事事系统的的月度例例会，布布置工作作和检查查工作完完成情况况。5.1.21 负责领导属属于人力力资源开开发和管管理的其其他事项项。5.2 职权：5.2.1 各部门管理理人员、专专业人员员的职位位说明书书的审核核权。5.2.2 有对公司经经理级（含含经理级级）以下下人员任任命的资资格审核核及向公公司领导导推荐优优秀人才才的建议议权。5.2.3 对管理人员员绩效考考评结果果的审核核权。5.2.4 全公司对外外招聘各各类人员员的审核核权（把
7、把关权），解解聘、淘淘汰人员员的调查查权。5.2.5 职位制度、福福利制度度、激励励制度、人人力资源源战略的的审核权权及各类类人力资资源管理理运作程程序的审审批权。5.2.6 人力资源年年度方针针目标的的审核权权，计划划、体系系指标的的批准权权。5.2.7 直接下级的的选择权权、工作作分配权权、调配配权、考考核权和和淘汰建建议权。5.2.8 本部门人员员晋升、加加薪审核核权及公公司员工工违章违违纪的处处罚权。5.2.9 本部门发生生费用的的审核权权及规定定额度内内的批准准权。5.2.10 有对各部门门贯彻执执行公司司各项规规章制度度的督促促权、检检查权。5.2.11 确定技工、中中专等学学校及
8、生生源接纳纳的最终终审批权权。5.2.12 办公场地、办办公设施施的调配配权及行行政用车车的审批批权。5.2.13 办公用品及及设施、厂厂房维修修、文体体活动等等方面的的购物申申请批准准权。5.2.14 行使副总经经理的特特别授权权。6. 工作基本特特征6.1 工作重要程程度：在在人力资资源管理理方面诸诸如工资资福利等等要做重重大决定定，对整整个公司司有较大大影响。工工作上的的重大失失误，将将导致人人力资源源的失衡衡。6.2 工作难度、强强度和压压力：6.2.1 工作量：在在人力资资源工作作的策划划、人员员需求的的平衡有有较大的的工作量量。6.2.2 工作复杂性性：职责责较多，工工作所需需的知
9、识识量多，工工作的复复杂程度度较高。6.2.3 协调难度：需经常常与各部部门协调调平衡人人员的需需求，协协调难度度很大。6.2.4 创造性：人人力资源源的开发发与管理理为企业业管理的的新课题题，需不不断创新新管理方方法。6.2.5 工作压力：随市场场的变化化，人才才结构也也不断变变化，通通过招聘聘、培训训、轮岗岗培养等等方式提提 升升素质的的工作压压力很大大。6.3 工作环境：6.3.1 出差环境：不太经经常出差差6.3.2 办公或作业业环境：办公楼楼工作环环境7. 任职基本资资格7.1 年龄： 500岁以下下7.2 学历（或职职称）：大专以以上（或或中级职职称以上上）7.3 工作经历：总的工
10、工作经历历10年年 ；相相关工作作经历55年；7.4 技能：7.4.11 能起起草或撰撰写汇报报文件、总总结报告告或研究究报告。7.4.22 需需掌握操操作系统统，会使使用办公公室软件件。7.5 状况：精力力充沛、身身体健康康；8. 任职所需的的知识结结构与能能力结构构8.1 专业知识：需掌握握现代企企业人力力资源开开发管理理理论。包包括招聘聘面试技技术、绩绩效考评评技术、人人力资源源预测与与规划、企企业人事事诊断技技术、薪薪资设计计技术、现现代企业业培训技技术、职职业生涯涯规划、激激励方式式与手段段等。8.2 管理知识：需掌握握经济管管理学基基本原理理、战略略管理、企企业管理理基础、领领导科
11、学学、管理理心理学学、沟通通技巧、公公关基础础知识、工工业工程程等。8.3 外语知识：略懂英英语。8.4 其它知识：需掌握握从事该该岗位相相关的其其它知识识：如经经济学、劳劳动法。8.5 领导能力：具有很很强的组组织能力力、创新新能力、策策划能力力、决策策能力、协协调能力力和指导导培训下下属能力力。9. 考核9.1 考核频率：每年年年中、年年底各考考核一次次。9.2 考核范围：在公司司经理级级以上管管理人员员范围内内考核。松本电工职职位说明明书1. 基本本资料 编编码：AA00221.1 职职位名称称：人力力资源科科培训员员兼公关关员 1.2 所所属部门门：人力力资源部部1.3 职职位系统统：
12、行政政人事 1.44 职等等：56等（111116级）1.5 替替代职位位：主管管指定 1.66 直接接晋升职职位：主主管或高高级培训训员、公公关员1.7 后后备升迁迁职位：无 1.8 撰撰写人：李丽艳艳1.9 本本部门审审核：刘刘小华 1.110人力力资源部部审核：刘小华华1.11 批准：刘小华华 1.112 批批准日期期：20000/6/2202. 领导导关系2.1 所施领导导：无2.2 所受领导导：2.2.11 受受人力资资源部经经理直接接领导，并并对其全全面负责责。3. 与其他职位位的联系系3.1 内内部联系系：3.1.11 需需同本部部门所有有员工接接触。3.1.22 需需要同各各部门、车车间主管管人员及及文员接接触。3.2 外外部联系系：需要要与培训训公司、商商务代表表、经销销商、客客户接触触。4. 工作作目标 全面负负责公司司培训工工作的开开展，通通过培训训提高人人员的综综合素质质，让合合适的人人工作在在合适的的岗位上上，优化化和充分分利用公公司人力力资源。同同时做好好公关接接待工作作，树立立一个良良好的企企业形象象，让客客人能充充分感受受到松本本的实力力。5. 职责责与职权权
