监控系统使用管理制度

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4、的一种社会结构。这些规则 蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫 无头绪?以下是本店铺帮大家整理的监控系统使用管理制度,供大家 参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。监控系统使用管理制度11- -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合基层安全管理工作 浅议,提到安全不论男女老少都知道这两个字,说到重要似 乎也都明白;再说起“安全”,有人就觉得是老生常谈,是多余的, “安全第一,预防为主”、:“安全责任重于泰山”“治理隐患,防 范事故”等等标语我们都能倒背如流,谁能不知道安全的重要;但普 遍存在的说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象或许是当今社 会的安全意识主流;以下就几个

5、企业亟需解决的问题,谈一些看法: 架构定位问题:安全管理工作要求纵向到底,横向到边,不留盲区, 不留死角。如果安全管理部门定位在纵向坐标的上端,安全工作推广 进行是没有问题的,但大多数企业都把安全管理部门放在纵向坐标的 中下部,纵向向下是可以到底的,但纵向向上到顶恐怕就有难度,更 不用说横向问题了。企业或多或少存在着重经营、轻安全现象;很多 企业把安全风险管理部门划在企业架构的末端,属于有责无权的地 位;如果定位合理,安全管理自上而下逐级进行还是可以正常进行的, 起码可以覆盖企业全部部门和员工。定位不合理就涉及一个执行力的 问题,个别部门不配合工作怎么办;组织架构得不到保证,安全工作 就无法有

6、效地推广、落实、实施。众所周知,安全是开展一切工作的 前提,确保安全生产是一项长期的工作。只有组织架构得到保证,职 能才能得以落实;在组织架构上,政府可否仿效类似于行政执法部门 的职能垂直管理,将各企业安全风险管理人员直属各地安监局等政府 部门管理;赋予安全人员相应的管理权利,提升安全人员的地位;让 他们在企业有话语权,涉及安全的相关的文件资料须有安全管理人员 签署才有效,让他们对安全工作敢说、敢做、敢管。2- -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合人员定位问题:现在 很多企业对从事安全风险管理人员的入门门槛起步要求较高;但进了 门就由企业老总说了算,与其说要这些人对企业的安全负责,不如说 对企

7、业老总负责更为恰当;这里面就存在一个执行力大打折扣的问 题,被聘人员可以就安全问题对员工下达指令,但很多问题也可能是 存在于领导层的问题,如果领导持否认的态度,他是否能向企业老总 或其他领导下达指令,没有企业领导们的通力支持,他们说话办事就 缺乏底气,他们敢说他们敢作吗,同时有些安全建议得不到重视,有 些安全措施也就得不到落实。谈到安全管理就离不开人的问题,应该 说做安全管理本身就是一个高危行业,很主要的原因是有些企业对于 安全管理的不重视,认识不清,责任不清;安全管理人员往往既是安 全管理人又是安全责任人。基于安全管理的特殊性,各级政府更应该 对安全管理人员做相应的保护和支持,让安全管理人员

8、在企业里能挺 起腰杆,而不是出现事故的替罪羊;让他们行使他们能够行使的权利, 而不是从事这项工作的开始便顶上了责任的大帽子,在企业效益和安 全保障以及领导眼色之间权?,协调,并去推动那些他们难以推动的 问题。让安全管理进入一个良性循环,安全人员得到应有的权利和待 遇,才有更多的人愿意从事这个行业,热爱这个行业,才能真正的 保一方平安。管理定位问题:企业负责人由于诸多因素的影响,对安全的认识 也存在较大的差异,对安全工作的态度也就决定了企业安全工作的优 与劣;企业领导层对主抓安全基层工作人员的态度,对安全工作起着 不可忽视的作用,领导关注了、重视了,当然这不是表面上一句话的 问题,需要有行动(级

9、别待遇、工资福利、岗位津贴等),有实物(安 全专用车辆、其他安全配备等),员工自然而然地就会对安全工作刮 目相看,自然也会把安全工作看得比重大;如果领导对安全工作漠然 视之,员工就会仿效,主管安全的就会无话语权,安全工作贯彻、执 行难度就3- -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合会加大,例行的检查 及整改要求也毫无力度可言。譬如有些安全活动,企业负责人的参加, 对于员工的态度、行为都产生着无形的影响,俗话说榜样的力量是无 穷的,企业负责人不参加,其部下就可能不参加或敷衍了事,员工就 会效仿,久而久之安全上出现问题就不足为怪了。以上的问题解决了并不意味着安全工作就一劳永逸,就可以高枕 无忧了;安

10、全工作只有起点,没有终点,安全管理工作必须有创新意 识;安全无小事,安全是全体员工共同的责任和义务,只有企业员工 主动的了解安全知识,按企业安全的要求去约束、规范自己的行为, 使之每个员工的安全意识成为一种自觉心理,企业的安全目标才能得 到保证。监控系统使用管理制度2一、监控人员服从值班干部的领导,认真完成学校保卫处交办的 各项工作任务。二、监控人员爱护和管理好监控室的各项装配和设施,严格操作 规程,确保监控系统的正常运作。三、无关人员未经许可不准进入监控室。师生员工和外来人员需 到监控室查询情况或前来参观者,必须经学校或保卫处领导同意方可 进入监控室。四、不准在监控室内吸烟、聊天、玩耍,不准

11、随意摆弄机器设备, 保持室内的清洁卫生。五、监控机房、设备若出现异常情况,应及时关闭电源,做好先 期处置工作,同时报告学院保卫处领导。六、必须保守秘密,不得在监控室以外的场所议论有关录像的内 容。监控系统使用管理制度3 为落实中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国 道路运输条例及省、市运管部门“关于营运车辆安装使用行驶记录 仪(GPS) ”的有关规定。提髙对运行车辆现代化管理水平,有效掌 握车辆运行状态,促进公司道路运输安全,规范道路运输汽车行驶记 录仪(GPS )的使用和管理,结合公司的实际情况,特制定以下管理 规定:一、公司 GPS 监控平台工作职责1、负责与主管部门GPS管理系统联

12、系,对所属营运车辆的运行 速度。时间进行设定,指导和监督车辆驾驶员正确使用和维护GPS。2、完善落实GPS同安全生产各项规章制度,建立健全GPS道路 运输监控基础台帐,做好资料的收集、整理、归档上报工作。3、将每月的 GPS 安全监控处理情况上报公司客运部,并对存在 的突出问题召开相应专题会议,研究解决,并负责检查落实、整改到 位。4、对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查,确保车载 GPS 系统设备完好。5、及时处理 GPS 道路运输安全监控中所出现的各种违章现象和各种突发事件,做好信息登记。反馈、上报工作。6、做好GPS道路日常监控工作,合理安排值班时间。7、将当月 GPS 监控情况(统

13、计表)及处理情况在每月安全例会 上进行通报。8、负责GPS监控人员的日常管理,经常检查督促是否按有关规 定执行操作。二、GPS监控人员工作职责1、监控人员必须保证 GPS 监控系统的正常运行,随时掌握所监控车辆运行状态,包括车辆的饿准确位置、行驶速度和方向。2、做好车辆监控的日常记录,上、下班的交接,发现隐患及时 报告领导。3、监控人员严守岗位和职业道德,不得拘私舞弊、瞒报和弄虚 作假,平台发送信息应用语规范、简单、明确。不得发送与监控管理 工作无关的信息,不得擅自修改、删除监控和发送的信息,严禁利用 平台进行短信聊天,严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传。4、当车辆发送求助的盗、抢等手动报警

14、信息时,监控人员及时 报告公司安全科,并根据报警信息对当事车辆实施跟踪监控,及时向 事发当地 110 报警中心报警。5、监控人员严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。6、监控人员在没有特别的批示不得私自向车辆发送调度指令。7、监控人员根据公司提供的各类型车辆在不同等级路段的时速 规定对车辆进行时速设置,不得随意更改或不按规定设置车辆时速。8、监控人员接到车辆违章超速报警时,及时向驾驶员发送提醒 或警告信息,要求驾驶人员降低车辆以保证车辆行驶安全,同时每月 底将车辆违章报表送公司安全科和运管部门。9、监控人员根据公司安全管理部门提供的车辆连续行驶时间和 中途停车休息时间以及超长线路营运车

15、辆中途更换驾驶员的规定,及 时给驾驶人员以提示,对不按相关规定执行的车辆,做好监控记录并 提出处理意见。10、监控人员应将需要的监控信息如:定位次数、违章车辆处理 情况、值班情况、数据统计分析情况、数据分析情况等上报公司,道 路运输管理机构监控管理平台。11、做到平台软件及时升级,认真学习软件的各项功能。三、驾驶 GPS 车载终端使用职责1、确保 GPS 车载终端处于开机状态,并按有关说明正确使用、 维护和保养,不得擅自拆卸或破坏 GPS 终端系统,不得用水直接清洗。 车载终端系统若不能正常工作应及时向公司反映,以便及时进行维 护。2、严禁无故或恶意手动报警,扰乱平台正常工作,随时关注终 端系

16、统信息。3、驾驶员在出车前应对车载终端是否良好进行检查,确保车辆 行驶过程中车载终端正常运行。4、营运车辆出车前向车辆所属公司监控管理平台发送车辆和驾 驶确认信息,确保监控管理中心掌握出车时的真实情况。在车辆到达 终点或停止营运时,驾驶员应逐条阅读完车辆终端的未读信息以便及 时获取相关指令和提示。5、营运车辆在行驶途中不得私自关闭车载系统,不得向监控管 理平台发送与车辆行驶无关的信息和虚假的紧急报警信息。6、营运车辆驾驶员收到监控管理平台发送的警示信息后,必须 立即纠正违章行为,确保车辆按照有关规定正常运行。7、为保证安全,只能在车辆停驶时操作使用终端,阅读相关信 息或接听、拨打车载电 话,车辆在进入加油站时。禁止接听、拨打 车载电 话或打开液晶屏。8、车辆在运行途中遭遇恶劣天气、道路堵塞、交

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