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1、共1页目标管理与绩效提升操作流程中国杰出的绩效管理咨询专家 徐 沁 主讲q 清华大学、北北京大学学、复旦旦大学等等众多高高等学府府EMBBA特聘聘教授，山山东大学学客坐教教授。q 担任香港日日和行集集团高级级副总裁、跨跨国咨询询集团投投资银行行部总经经理、上上海盛高高咨询首首席专家家等要职。q 其跨国公司司职业经经理人、咨咨询机构构首席顾顾问的亲亲身经历历使得徐徐先生能能站在一一个更高高的平台台来摸索索、探讨讨切合中中国实践践的现代代管理思思路与操操作模式式，在中中国企业业界享有有很高声声誉。其其领导的的盛高咨咨询已为为国内1100多多家主流流企业提提供出色色的咨询询服务。q 现任浙江杰杰克缝
2、纫纫机独立立董事，浙浙江金昌昌房地产产集团首首席管理理顾问，浙浙江正泰泰集团、山山东泰山山洁晶高高级管理理顾问。【研修内容容】C 第一部分分 目目标管理理一、团队与与群体的的区别二、目标管管理的思思想与作作用三、管理者者目标导导向的思思维建立立四、目标管管理的区区别五、KRAA与KPII六、KPII管理的的原则七、如何设设计目标标管理表表八、目标导导引的绩绩效指针针参考范范例九、设定目目标的结结构化要要件十、目标分分解流程程图十一、目标标体系图图十二、目标标发表与与述职报报告制度度C 第二部分分：绩效效提升一、高效绩绩效管理理体系二、绩效管管理的功功能三、绩效跟跟踪、辅辅导、监监控与评评估四、
3、绩效考考核与操操作流程程五、绩效考考核推进进实施六、绩效考考核结果果运用【研修对象象】董事事长、总总经理、财财务总监监、人力力资源总总监、行行政总监监、项目目经理等等中高级级管理人人员【研修时间间】20009年112月12-13日（周周六、周周日） 【研修地点点】杭州州星都宾宾馆-杭州州市文晖晖路4448号 【研修费用用】RMMB 115800 元/人（包包括授课课费、教教学资料料及午餐餐等费用用）【联系办法法 电 话话：05571-87775 98335 137 355515 4422张燕 老师师 传 真：005711-89991 60888浙江财经学学院工商商管理学学院 杭州焦焦点企业业管理咨咨询有限限公司2009年年11月月 “目标管理理与绩效效提升操操作流程程”课程程研修班班回执ZZY单位名称地 址姓 名手 机职 务传 真邮 箱箱住 宿 需要 不需需要共 人住宿人数女士 人 男男士 人
