劳务管理工作总结

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1、劳务管理工作总结 xt项目自202X年11月进场以来,按照xx有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署,认真学习、贯彻、执行工程承包合同管理办法、工程（劳务）结算管理办法、xx有限公司项目劳务管理资料标准化办法等,建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。 一、202X年劳务管理工作 （一）加强劳务管理工作学习 为规范劳务管理工作,更好的为项目生产经营服务,月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规,提升了劳务管理战线的整体素质。 (二)合理的劳务管理模式 项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式,强化对作业层的管理和控制，确

2、保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,确保劳务用工的规范。 (三）劳务管理组织机构 项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作,确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。 （四)内业资料标准化 项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查,建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新,保证资料的时效性和真实性。 (五）劳动力分析 晋江有多条市政一级公路同期施工,晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供

3、应潜力有限，没有固定劳务供应,已出现用工短缺的现状。 总的来说,今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前,投资方对项目劳务管理不够重视,劳务队伍选定不经过我方审核流程,未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案,希望公司协助项目部解决;另外,劳务管理人员的工作水平还有待提高,组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。 二、20X年劳务管理工作设想 （一)加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平 按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员

4、的职业道德和遵纪守法意识，最大限度的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。 (二)完善组织机构 完善我项目部劳务管理二级负责制,明确劳务管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查,发现不符合法律法规的行为,及时制止，并严厉追究其承办人员责任。 (三)细化合同管理，提高工作质量和效率 以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管理制度，统一标准，严格要求,妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。 在22X年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路,将劳务管理工作推向新阶段。 xx项目经理部 2X年12月7日 内容总结（）劳务管理工作总结 xxbt项目自202X年11月进场以来，按照x有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署,认真学习、贯彻、执行工程承包合同管理办法、工程（劳务）结算管理办法、x有限公司项目劳务管理资料标准化办法等，建立完善劳务管理体系,进一步规范和细化劳务管理工作（)所有的劳务管理资料及时更新,保证资料的时效性和真实性(）x项目经理部 02X年月7日