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1、电商规划库房的细微环节原则 特殊声明：在这里只谈细微环节原则，不谈大面，须要你耐性看哦。告知我们-细微环节是咀嚼出来的。 1.不走回头路-这是配货效率的基本保证。 规划A-必备两条主通道，配送员手推超市车，从A道进，采集器扫描货品条码，执货，从B道出。B道出口仓管员验单物的一样性，放行，到包装区，发货单与快递单同步打印，包装作业，到快递分流区。-B出口，复核区，打单区，包材区，包装区，快递分流区-一条直线的原则。 规划B-供应商来货：货品经质量验收分流区，采集扫描区，待拍摄区，从A道进入入货架区。-电梯口旁边设质量特采区，退货区-同样一条直线原则。 2.货架指引路-这是货品排位科学合理的前提。
2、 规划A-货架按场地定制，绝不外买。依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。 规划B-货架按品牌竖序排列，新品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品干脆虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。 3.速度之上-其他一切纷至沓来。 规划A-把商品选购部，运营部拍摄组，美工，编辑统统下放到仓库办公。全世界都知道写字楼环境好，繁华喧闹又便利。但生意恒久是最重要的。一件商品或一群人来回在仓库和写字楼间跑，速度能快到那里去。 规划B-物流设备的投资规划。电商的发展阶段性比较明显。传统行业许多是通
3、过订货会模式来投产，一进一出，批量模式，不须要精细化作业，精确度和速度要求并不高。比如：服装业：年仓库的吞吐量200万件。面对的都是省级代理商，全部是按批次的出入库，全部走汽运，迟一天和两天，和发错一两百件没什么严峻的后果，物流设备的要求并不高。电子商务不同，面对的都是散户，速度和精确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教化来达到速度和精确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库规划的重要细微环节。就是短暂不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划确定最佳容量与最佳速度并重。如：流淌式的SKU箱，消防设施，监控设备
4、，采集器网络，托盘设备等等。 4.规划跟单模式细微环节-要围绕核心绽开的战术原则。 规划A-库房作业设备的细微环节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的斗争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道P友们你们怎样去管理物流失误和延误的细微环节。我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。所以要赢取这场长久性的斗争成功，就要制定有效的战术。我在规划库房时就把延误率和失误率作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的核心。跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是最能磨练人的途径。我把配送员都往跟单员的方向培育。假如做得了跟单员，做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细微环节上，我全部的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。比如：配送员从点击后台订单的“跟进”起先到商品的交接给快递员结束，全过程跟单。自己接单，排序，打单，扫描，配货，包装，复核，同步打印系列零交接。交接环节越多，出错机会越大，耗用时间越长。所以我在规划配送的办公桌时，就规划2米长，1.5米宽。比我们老板的办公桌还大。椅子旁边是一台超市手推车，桌面备好各种规格包材，顺手可及，发货单，快递单，发票同步打印的三部打印机等。 5.最终的话： 建个仓库，光投入就一笔大的数目，所以许多细微环节作为电商物流人装修前期要严格注意和提炼。否则，你的老板将来肯定怪你。
