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1、绿地集团企划岗位职责 篇一：绿地集团21城项目策划全案目 录一项目定位P31、项目评判2、市场形象定位3、目标用户定位4、目标用户分析二推广策略P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三广告企划P191、广告总精神2、阶段广告实施计划3、媒体计划四工作进度表P431 策略中国绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的关键目标? 销售目标实现和现金流相对应的销售计划，达成预先确定的经济收益；? 品牌目标在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次；? 积累用户经过良好的品牌影响力，培养用户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在用户。一. 项目定位1、项目评判2 策略中国1.1优
2、势? 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体计划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；? 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使大家对虹口区域的物业认识由“中低级”逐步向“中高级”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；? 绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使大家对“绿地”品牌有了初步的认识；? 和周围竞争楼盘相比，本案在功效定位、建筑设计方面含有很独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术和功效很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；? 因为本案含有高级商务办公和酒店式公
3、寓的功效，使本案和北外滩对应的计划相符合，大大增加了本案的档次。1.2劣势? 因为本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房地产市场表现出来，因此存在着很多的不确定性。尤其是本案的升值空间，详细表现在定价的策略；3 策略中国? 本案的占地面积相对较小，因此在环境设计上的余地较小，只能借助于建筑设计和周围景观资源的充足利用；?因为关键考虑了观景效果、建筑景观，使部分房型出现了部分不规则的空间布局，使大家居住心理和家居摆放有部分困难。1.3威胁? 周围已开发项目，如浦江名邸、名江七星城中投资者持有的房源将在未来不停释放，因为其相对较低的价格，对本案造成一定的威胁；? 四川北路的整
4、体开发，在未来将出现较大规模的高级住宅供给量，因为其户型面积、规模效应等原因，将对本案造成一定的竞争力。如明佳房产的明佳经典，北临4万平方米的绿地，毗邻四川北路，很可能成为未来虹口高级住宅的新星；? 世界政治和经济格局处于动荡，将影响外资企业对上海的投资，对本案也将造成一定的影响；? 伴随北外滩和外滩源开发进程的加速，和本案地段优势雷同，甚至愈加优越的项目可能会不停涌现，将减低本案的市场竞4 策略中国争能力；? 白金府邸、新外滩花苑、临潼苑同处北外滩区域，对本案组成直接竞争。1.4机会? 现在整个北外滩区域正处于开发的前奏，作为北外滩内的项目，必将吸引公众的眼球；同时北外滩关键区域的若干项目。
5、如世茂、中远等项目进度相对缓慢，本案将充足利用2021年底至2021年中的北外滩项目真空期打一个“时间差”；? 因为还处于开发前期，再加上虹口房地产市场现在正处于转折时期，因此含有很大的升值空间；? 真正属于北外滩计划内的楼盘现在关键是新外滩花苑和临潼苑和白金府邸，在高端市场依然属于稀有产品；? 北外滩、外滩源的开发，和四川北路的改造，使本案处于城市发展热点的中心区域，必将产生更多的机遇，带来更大的市场需求；? 现在上海房地产高端市场不论是投资还是居住，全部处于供需两旺的总体态势。5 策略中国篇二：绿地集团调研汇报寒假调研汇报牡丹江市房地产情况调查组员：李新奇经济贸易系 顾晓艳在现在的社会中买
6、房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“生存型”奋斗阶段就已追求“享受型”的奢侈生活，有些人将买房视为经济实力和社会地位的象征， 不惜向父母要钱、借钱或贷款买房， 而且是一次性购置一套较大面积的住房身负较大的还款压力。所以在这次寒假我们小组走访了牡丹江江南绿地世纪城市场营销部、住房公积金等单位开始了为期五天的调研工作， 期望借此机会熟悉有关房地产的多种知识， 在未来的就业和创业时能更加快速的融入社会当中。在当今房地产行业风云莫测的形势下，绿地集团一直处于我国地产行业领先水平，绿地集团的宗旨是做政府所想、为市场所需，经过产业经营和资本经营并举发展，已形成现
7、在“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，尤其在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，现在建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍布全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，现在已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，努力争取成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。即使国家调控政策对牡丹江市房地产投资产生较大的影响，房地产开发企业连续发展的能力有所下降，但在全市加
8、紧城镇化发展步伐，稳步提升城镇居民收入水平，加大对房地产市场价格的控制等原因带动下，全市房地产市场将继续保持稳健、活跃的发展态势。行业分析汇报：一：行业起源发展和现实状况：作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创建于1992年7月18日，至今21年来，一直坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，经过产业经营和资本经营并举发展，已形成现在“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2021财富世界企业500强中位列第359 位，在2021中国企业500强中位列第55位。2021年实现业务经营收入超出3283亿元，较上年增加33%，利税总额超280亿元，
9、年末总资产3533亿元。其中，房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位，2021年房地产业务销售收入有望达成2400亿元。绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，尤其在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，现在建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍布全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，现在已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，努力争取成为全国房地产行业的全球
10、化经营领跑者。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团主动发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，在内蒙古、山西拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨，年产量超出1350万吨，配送超5500万吨；同时，绿地集团主动打造金融全产业链，和贵州、江西开展全方面金融合作，在上海、宁波、重庆、南昌、青岛等中心城市设置一批小额贷款企业，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。另外，商业运行和酒店产业已成为推进绿地主业发展的强力引擎，商业地产总规模已突破2021万平方米，持有型购物中心面积达300万平方米，项目规模
11、、功效定位和商业品质均处于全国领先地位；酒店产业实施自有酒店品牌管理和对外输出管理相结合的双轮驱动模式，绿地集团发展不忘回报社会：出资 2亿元设置上海规模最大的企业专题慈善基金之一“绿地慈善公益基金”；公布“绿地心计划”专属慈善品牌，长期有效化、全方位地推行企业社会责任；成立至今，累计赞助、捐赠近10亿元，前后取得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖、中国驰名商标等荣誉称号。2、政策法规：2021年以来，全市立即落实国家房地产调控政策，全市房地产市场展现开发平稳、价格稳定、销售有序的健康发展态势。二政策法规：1、房地产开发平稳。受国家政策影响，房地产开发企业资金担心，1-4月份，全市仅
12、开工房地产项目33个，完成投资额35495万元，同比增加8.9%(同期下降37.7%)，比2021年整年增速回落27个百分点，占全市固定资产投资的比重为9.2%。从经济类型分，1-4月份，国有及国有控股完成投资额273万元，同比下降57.5%，民间投资33180万元，同比增加13.7%。从工程用途分，1-4月份，住宅完成投资24782万元，同比增加9.3%，商业营业用房完成投资6895万元，同比下降6.5%。2、房地产销售快速增加。受国家房地产政策调整预期的影响，2月份全市房地产销售出现激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房销售面积达7.4万平方米，同比增加933%；1-3月份，商品
13、房销售面积达14.9万平方米，同比增加63.3%；1-4月份，商品房销售面积达31.8万平方米，同比增加69.0%。其中，1-2月份住宅销售面积达成7.1万平方米，同比增加933.7%；1-3月份住宅销售面积达成14.4万平方米，同比增加82.6%；1-4月份住宅销售面积完成29.7万平方米，同比增加77.1%。商业营业用房销售逐月大幅递增，1-2月份商业营业用房销售面积为1713平方米，1-3月份商业营业用房销售面积达3486平方米，1-4月份商业营业用房销售面积达1.2万平方米，同比增加58.7%。从销售额看，1-2月份商品房销售额达30745万元，同比增加814.2%；1-3月份商品房销售额达60737万元，同比增加120.3%；1-4月份商品房销售额达117705万元，同比增加78.6%。其中，1-2月份住宅销售额达28791万元，同比增加807.4%；1-3月份住宅销售额达56580万元，同比增加151.8%；1-4月份住宅销售额达105944万元，同比增加100.8%。篇三：上海绿地集团21城项目策划全案目 录一项目定位P31、项目评判2、市场形象定位3、目标用户定位4、目标用户分析二推广策略P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三广告企划P191、广告总精神2、阶段广告实施计划3、媒体计划四工作进度表
