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1、word可编辑企业管理学习心得体会经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的开展历程和成功经历，各自都有明晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的开展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成合适自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：1、提炼的企业文化，完善核心价值观xx从xxxx年成立至今，由xx艘小船、总舱位2千teu快速开展为xx多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行xx的三分之一。这十多年的开展历程是xx全体员工为振兴民族航运业执
2、着奋斗的峥嵘岁月，更是一段xx迅速走向世界的传奇故事，在此期间，xx实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观;使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业进步素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的开展环境，促进企业持续稳定安康地向前开展。2、及时建立企业的绩效管理系统随着xx的不断开展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋剧烈，在这种竞争中，一个企业要想始终获得
3、竞争优势，必须不断进步其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为xx应及早建立自己的绩效管理系统，否那么企业开展很可能步xx的后尘而停滞不前。从公开资料得悉，xx最近十年开展缓慢的原因:一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反响、信任和鼓励，导致xx对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建立，加强各部门的合作效应。因此实在提升企业凝聚力不能仅仅停留在公
4、司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的理论证明，建立科学的绩效管理系统可进步员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续开展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;鼓励员工，使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能，进步他们的工作满意感;增强企业凝聚力，改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流，开展员工与管理者之间的建立性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的时机，从而使各位员工和企业一起开展壮大。3、加强xx企业战略管理企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相
5、适应，swot是国际上最通用的一种科学分析p 方法，用来确定企业本身的强项、弱项、机遇和威胁。xx也应充分分析p 内部因素和外部因素，建立公司自己的分析p 矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习，我认为xx目前形势分析p 如下：以上因素，企业培训讲师xx建议公司决策层在需考虑以下方面：第一，保持全球思维。不谋一世者，缺乏以谋一时;不谋全局者，缺乏以谋一域。xx的企业愿景是建立世界一流的集装箱运输物流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场开展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反响才能;必须破除部门、
6、单位的藩篱，以对全局负责的精神认真对待运输效劳链的各个环节，增强全球协同意识。第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。xx作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的根底上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段开展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模开展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。xxxx年，xx将到达270万teu，xx将到达180万teu，xx超过150万teu。可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司将来的生存开展，首先就是规模实力的竞争!第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种才能的表达。集装箱业务领域消费环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，效劳品质、平安消费、本钱控制和经济效益表达在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能表达中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。以上是本人在此次课程的学习体会，缺乏之处请予以指正。第 页 共 页
