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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页中央电大“一村一”职业技能实训形成性考核答案职业技能实训一、市场营销原理与实务第1题: 企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是_BCDE_。A 企业与投资者B 企业与顾客C 企业与供应商D 企业与竞争者E 企业与经销商第2题: 管理人员应该掌握的技能包括_ACD_。A 技术技能B 领导技能C 概念技能D 人际技能第3题: 正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该_ABC_。A 帮助个体设置适当的目标来引导行为B 知人善任并分配难度适合的工作任务C 科学、艺术的运用需要层次
2、理论、双因索理论、期望理论、公平理论和强化理论D 对员工正在从事的工作增加类似的任务第4题: 对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是ABCD_。A 对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了一些选拔领导者的依据B 领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于具体的情景和场合C 任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的D 没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式第5题: 按行业状况区分，并购可以分为ABD_。A 横向并购B 纵向并购C 直接并购D 混合并购第6题: 目标聚集战略的
3、方法包括_AB_。A 成本聚集B 差异化聚集C 加工聚集D 风险聚集第7题: 获得成本优势的方式包括_ABC_。A 规模效应B 经验效应C 设计效应D 品牌效应第8题: 影响战略选择的因素有_。 ABCDA 目前战略的作用B 公司对内外权势力量依赖程度的影响C 公司管理风格和管理文化对战略选择的影响D 时间性影响，竞争对手反应的影响 第9题: 价值链的辅助活动包括_。ABDEA 采购B 研究开发C 商誉D 人力资源管理E 行政管理第10题: 属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_。ABCDA 规模经济B 产品差异化优势C 资金需求D 转换成本第11题: 一体化战略的基本类型有_。A 横向一体化
4、B 纵向一体化C 向前一体化D 向后一体化E 混合一体化第12题: 管理人员从事的管理活动可概括为_等职能。BCDEA 运营B 计划C 控制D 组织E 领导第13题: 根据强化的间隔，可把强化分为_几种。ABCDA 固定间隔B 可变间隔C 固定比率D 变动比率E 临时强化第14题: 归因理论认为行为的内因包括_。ACA 努力B 运气C 能力D 任务的难度第15题: 组织职业计划有助于完成_多重目标。ABCDEA 降低员工流动率B 人才的有效发展C 自我评价的机会D 个人需要的满足E 确定培训和开发需要第16题: 制定个人职业计划应遵循的原则包括_。ABCDA 切实可行的原则B 实事求是、准确认
5、识自我的原则C 个人目标与组织目标一致的原则D 动态修改的原则E 服从组织需要的原则F 超越自我的原则第17题: 为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：_。ABCEA 树立高成就成功人士的楷模形象B 对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定C 增强人的自信心，改变自我观感D 使人总是处于紧张状态，从而不断地去追逐成就E 经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想第18题: 赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的CDE_需要。A 生理B 安全C 归属D 自尊E 自我实现第19题: 生理需要的具体表现为_。ABCDA 基本工资B 保暖C 食物D 住房第20题: 归属需要的具
6、体表现为_。ABCA 和谐的工作团体B 同行间的友谊C 爱情和家庭D 社会的认可第21题: 自尊需要的具体表现为_。ABDA 工作头衔B 同事的认可C 感兴趣的工作D 负有责任E 工作能够发挥创造性第22题: 自我实现需要的具体表现为_。ABCDA 有挑战性的工作B 创造性C 组织内的晋升D 工作中的成就第23题: 领导的发展趋势表现为_。BCDA 事务型领导B 变革型领导C 跨职能型领导D 全球型领导第24题: 在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_。ABDA 有取得成就的向往B 乐于承担责任，并有独立工作的能力C 拥有强烈的支配别人的欲望D 有教育背景和技能专长，能适合具体的工
7、作第25题: 在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括_。ABCA 领导者的职位权力B 上下级的相互支持C 工作任务的结构D 领导者的管理风格E 领导所处的环境第26题: 一个企业的领导是否有效可体现在_等方面。BCDEA 领导者的声望B 目标的实现C 下级的支持D 激励的程度E 工作效率第27题: 领导者的职位权力包括_。ADEA 法定权B 表率权C 专长权D 奖励权E 强制权第28题: 现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，_。ABA 发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素B 必须给予参谋人员相应的职能职权C 参谋人员只能拥有建议权、思考权D 参谋人员在决策中起决定作用第29题: 麦
8、克莱兰的成就需要理论指出人有_需要。ADEA 归属B 生存C 关系D 成就E 权力第30题: 有效沟通的障碍包括_。ABEA 文化差异B 语言不通C 地位相当D 个性一致E 涵义不清第31题: 沟通的作用包括_。ABCDEA 表达情绪B 传递信息C 认识自我D 交流思想E 控制行为第32题: 正式沟通的基本形态有_。ABCA 自上而下的沟通B 自下而上的沟通C 横向交叉的沟通D 纵向交叉的沟通第33题: 领导者的作用包括_。ABCA 指挥作用B 协调作用C 激励作用D 示范作用第34题: 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是_。ABCDA 组织发展现
9、速度太快B 一把手缺乏沟通意识C 一把手跳跃性思维 D 下属成熟度较低第35题: 那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为_。CA 明星产品B 金牛产品C 瘦狗产品D 问题产品第36题: 处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为_。AA 横向并购B 纵向并购C 垂直并购D 混合并购第37题: 当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为_D_。A 逐步退出B 积极发展C 重点推进D 努力维持第38题: 对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是C_。A 该业务的市场容量B 该业务所处的产品生命周期 C 该业务的市场占有率D 该
10、业务的市场竞争激烈程度第39题: 某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_B_战略方案。A soB OwC STD WT第40题: 企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_D_战略。A 成本领先B 保守型C 差异化战略D 目标聚集第41题: 战略控制最重要的是_D_。A 执行战略实施步骤B 检查战略资源配置情况C 确保备选方案处于应急状态D 动态监测战略环境第42题: 在_B_情况下，企业获益低且有风险。A 进入障碍低、退出障碍低B 进入障碍低、退出障碍高C 进入障碍高、退出障碍低D 进入障碍高、退出障碍高第4
11、3题: 小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是A_。A 生产多种产品以满足市场不断变化的需要B 将企业的实力集中于主要的产品上C 在局部市场上保持自己的竞争优势D 适当减少企业主要产品的种类第44题: 企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及CA 交通环境B 气候环境C 社会环境D 市场环境第45题: 差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_C_多付钱。A 高质量B 优势服务 C 差别特征D 使用性能第46题: 企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_B_。A 高质量战略B 差别化战略C 市场细分战略D 技术领先战略第4
12、7题: 企业的发展战略包括一体化战略和B_。A 差异化战略B 多样化战略C 集中一点战略D 水平化战略第48题: 1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于C_。A 横向一体化B 混合多元化C 纵向一体化D 以上答案都不对第49题: 20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_A_。A 横向购并B 纵向购并C 混合购并D 以上多不对第50题: 名牌战略适用于_C_。A 成本领先战略B 市场集中战略C 产品差异战略D 局部领域战略第51题: 某企业
13、坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为_。D。目标聚集战略第52题: 既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为_。 CSWOT矩阵法第53题: 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_。C企业使命的确定第54题: 近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于_。C日益加强的竞争的推动第55题: 总成本领先战略的特点是_。A 在全行业范围内追求低成本第56题: 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为_。D混合并购第57题: 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于_。B 相关多元化第58题: 目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于_。A差异第59题: 某
