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1、IE部绩效考核办法一. 目的对IE部门所属成员之工作绩效定订明确具体的考核标准，达成公正公平地反映工作绩效之目的。二. 范围适用于对A级职员及IW级人员之考核。三. 措施 IE Leader及所有A级人员主要考核项目(80%)项次考核专案参考目标分数考核办法评分细则备注考核分绩效分1主管交代事情完成状况100%10a.主管交办工作完成状况(未做或未完成1项扣2分)b.做错或遗漏1次扣3分达标率100%a&b1010-(a+b)日常笔记2机种改善件数4件/月/人9a.根据各IE每月提供的报告件数(含质量改善和制程改善).注: 若一个报告中有n个机种则以n件算考核b.负责加工站此项考核则为项目改善
2、个数: 1个以上: 9分0个但有自主枳极性 : 3分无主动积极: 0分a.0个13个4个以上b.1个以上0个有主动无主动性0分58分 9分930周IE改善报告总和及月标工节省表3二次改善3人占40%8根据带线机种二次平均人数比例a. (10s内的open板则以5人目标)b. Rate14s,以3人作为目标3人40%3人20%39%3人1%19%4人5人10分9分8分6分0分Rate明细表4延误工时(部门费用控制)2.5%98%1055每月所属责任区内延误工时总数占总投入入工时比例(当月当线换线次数,每多换一次线延误比例目标上升0.1%(最大延误上升不可超过:3%)主管考核:部门费用控制(5分)
3、 延误工时(5分)1. 1.69%以下2. 1.72%3. 23%4. 3%以上98%以下98%100%超出100%10分8分5分0分5分3分2分EP系统部门费用控制考核FOR IE主管5标工节省16月1.5%712月1%10每月机种(含加工站工时节省)改善工时比例算-以当月投入工时算 2% (1%)1.6% (0.8%)1.4% (0.7%)1.2% (0.6%)1.0% (0.5%)10分8分6分4分2分月标工节省表6生产线配合度/值班状况0个10累计每月被服务单位或本部门其它人员投诉事件次数.(内部客户满意度调查表)(包括 TEAMWORK出席率(缺席一次-1分),处理问题积极性,加班配
4、合,换线配合)02 34 10分8分5分0分内部客户满意度调查表PIT系统稽核7新机种的导入成功率100%15新机种量产成功率,此项考核为新机种首次量产问题点,错误一项扣3分考核项目为:1.标准工时误差率:1%以内2.免剪线脚:100%; 3.制程重工率:0次4.存在OI编排问题 0个;5.生产力:70% -3分/项15分12分9分6分3分0分新机种OI质量以审核为准;其它来源于P/R报表8OI及ECN修改状况0次错误8OI/ECN修改问题点:a. OI及ECN修改问题点次数b. 导致生产线重工1次即为0分FN/ECN错误0次1次2次3次导致重工1次8分6分4分0分0分来源于生产线回馈及ECN
5、修改记录本3.3 IW主要考核项目( 90%)项次考核专案参考目标分数考核办法评分细则备注考核分绩效分1工作质量/纪律状况2次25上班不可做与工作无关之事;离开办公室超过15分钟需告知主管;不可刷卡未上班.以违规次数扣分0次12次34次4次以上2515502生产线/工程师配合度无投诉15本部门工程师或其它部门投诉次数作为依据0次1次2次3次以上1510503分配任务完成状况FN/ECN修改及时性90分20未按时保质.保量完成分配的任务(FN/ECN修改)的次数.0次1次2次3次201510045S评分90分10对计算机设备,办公桌、负责区域的清洁,清理下班需关负责计算机.100分90-99分70-89分69分以下108505加班轮值状况100%10按时轮值且无问题发生,质量系数:100%;按时轮值但有问题发生,质量系数80%;未按时轮值且有问题发生,0分.以月轮值之实际次数/月轮值表次数*质量系数=考核得分.100%80%60%40%108406文件管制100%10各报表,数据的整理,记录准确性;费用的管控(油墨,纸张合理管控)以预算的98%为准失误一次扣1分(n次)100%失误一次扣1分1010-n
