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1、组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1 、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2 、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3 、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、 不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。 加强人员管理与生产现场管理 2、组长工作职责1）贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2）及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按 量完成生产任务；3）跟踪生产进度，指
2、导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4）分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5）对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6）及时发现并解决组的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7）了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8）积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9）掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10）推行“ 5S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11）负责监督执行设备、仪器的保养情况；12）遵守消防安全条例
3、，对本组人员的财产及人身安全负责；13）按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14）依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15）做好本组员工的评核及考勤工作。3、组长岗位说明序号职责详细容绩效衡量标准权重1加强过程品质 控制提咼产品 品质a、落实产线员工自互检工作25%b、严格做好防静电工作c、适时做好人为模拟测试d、合理安排针对性项目的培训e、及时对品质隐患问题总结、检讨并米取有效 措施2合理组织安排 生产提咼效率 降低成本a、解决产线瓶颈工位的问题20%b、执行强制节拍的合理使用并制疋目标c、严格控制产线人为坏机d、及时解决产线异常问题减少坏机、提高直通 率e、提高员工工
4、作士气3严格执行工程 文件/品质规定a、对产线贝工进仃相关知识培训0次15%b、严格按SOP操作c、严格做好防静电工作d、按要求做好各项报表e、长期对员工进行相关容宣导4持之以恒执行6S/杜绝安全事 故a、对新进人员进仃 5S相关知识培训85分/0次10%b、对产线区域合理规划按要求放置c、做好所有相关标识d、每日对5S工作进行检查和检讨e、长期对员工进行相关安全容宣导与要求5控制生产材料损耗a、对产线员工长期宣导与要求加强品质意识0.3 %。10%b、要求产线员工严格对上线材料检查c、正确教导各岗位人员的规操作d、对关键岗位人员进行重点跟踪与控制e、对异常情况及时反馈与解决6控制人为返检a、
5、严格要求产线员工做好自互检工作装配0.1%/8%b、对产线异常问题增加互检与专检工位c、对相关岗位及时做人为模拟测试提醒d、对产线人为出现漏错现象深刻检讨e、常常召开品质检讨总结会议与培训7规物料管理、降 低物料帐实差 异a、每个订单结束后必须召开订单检讨会0.2 %7%b、每日严格按要求进行日常盘点c、严格要求产线人员按要求检查好回收箱避免 造成物料遗失d、认真作做好物料标识避免造成混乱e、认真做好外借物料登记8减少人为报废a、严格要求产线员工做好自互检工作0.1 %5%b、对相关岗位人员重点进行培训c、每日对操作关键岗位进行要求与跟踪d、严格要求产线烙铁温度须符合要求e、异常情况及时找相关
6、部门人员确认4、组长主要接触部门或对象主要接触部门或对象接触事由接触频繁度技术部首件制作、方案更改、异常反馈等每次转产、生产异常时品质部材料确认、标准签样、异常反馈等每次材料异常时5、组长的任职资格；任性别：不限年龄：20-25 岁学历：高中/中专专业：不限职资格经验要求生产管理、电子、统计分析相关知识；本公司一年以上的基层管理经验能力要求有较强的组织、协调、沟通能力特质要求敬业乐业、责任心强、勤奋好学其它要求有一定的特长、有魄力6、组长可晋升渠道晋升渠道可晋升到何职位组长可由何职位晋升员工、维修工、可轮换到何岗位物料员、退料员、维修负责人三、组长工作权责1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的
7、部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以的批准权6、对组生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8 对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。组长每天应严 格按组长每日工作程序进行工作，解释如下：组长每天的工作程序应分三段，它们分别为上班前，上班中，下班后。1、上班前组长应干工作如：组长早上应提前15分钟到达车间，检查本组所在围的工作，核对本日生产计划，根据生产计划检查本班组的
8、物料备料情况（应有 2小时备用物料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后，检查人无员工缺勤，如有缺怎样进 行临时人力调配，本组如有新员工应在开拉再做指导，另外要做本组当日生产计划外的管理计划。2、上班中组长应做如下工作：班组每日生产日报表应由组长在& 30分之前填写完成上班中是组长一天所花时间最多的一段，组长应每隔1小时查看本组的QC报表，假设异常填写最多的某项异常现象，否则填写正常。组长应每小时查看本组的维修报表，了解维修情况查看有无人为或集中坏机原因并研究对策，假设异常填写原因。由于生产计划早已确定，小时产量也可以算出组长应每小时查看本组合格产量，填写入看板中，假设异常寻长 原因加以解决。
9、组长应每小时到下道班组处询问本组产品质量情况，如有问题分析原因加以解决。组长应每小时检查本组物料有无短缺，有无1小时备料，来料有无不良，如有异常及时找相关人员解决。组长每日需对属下员工进行检查上午，下午各一次。检查方法按照（考核下级的方法）去执行。3、下班后组长应做如下工作：如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并做好本组卫生，另外再检查本组的安全情况。假设下班是最后一次下班，除完成班组卫生同安全事项、做好当日盘点工作和本小组检讨会外，应检查本日生产 有无达成；上级有无指示，指示是否完成，本组生产有无需上级解决；下属有无问题反映，有无解决，序号月工作/检查容备注1提供各种生
10、产使用表格1号2收集统计本组生产异常并上报周四3上交本组员工工资报表1号前4公布汇总本组上月奖扣分情况3号前5监督物料员提供上月外部门借机物料损耗汇总3号前6提供外部门目标卡相关数据3号前7公布汇总本组上月异常损耗工时3号前8组织关键岗位人员进行经验传承检讨6号前9组织本组全体员工召开上月工作总结检讨与当月计划会议7号前10公布本组人员离职情况与最新人员档案20号11组织当月前20天违纪违例人员进仃 次检讨20号左右12利用早会时间公布前半个月本组先进工作者奖励表执行情况21号左右13与员工沟通谈心（针对情绪不稳、犯错、表现突出人员等）每周2人次以上14组织召开本组人评会并上报提薪员工21号前
11、15组织完成本组物料、设备月中及月底盘点工作25号（具体车间统一安排）16拟制班组周工作总结与计划并召开班组检讨会周六/周日公布17针对ESI评分列出改善计划ESI评分公布后一周18制定本组目标卡差异分析与改善计划表目标卡成绩公布后4天19关键岗位人员培训：故障汇总、温馨提示、QC秘笈（上交签到表）培训2H以上20完成大扫除与工装板清洗工作周六/月底盘点后21组织本组员工进行团队活动每月1次序号日工作/检查容备注1母天参加早女运动/早操/早会7:25/7:452监督组长执行防静电检测与各电批风批力度与烙铁温度检查工作与 相关记录开拉半小时/每日6次3监督员工纪律并维护车间秩序中休期间/上下班期
12、间4开拉时巡拉：注意人员的精神面貌和到位情况以及物料准备工作（及时反馈处理异常）上班与中休开拉时5材料损耗检讨（与物料员/工序责任人沟通）1次/天6查看各产量记录表并分析检讨产量的达成情况2小时一次7生产看板、QC报表、维修报表、老化报表的查看分析并签名2小时一次8本组车间温、湿度情况跟踪并处理2小时一次9监督各工位回收料与回收胶箱的执行情况4小时一次10老化寿命实验的执行（每小时2台机进行线外8小时老化）4小时跟踪一次11参与监督组长人为模拟测试执行情况并查核记录2次以上/组12打印最新BOM与生产方案并向工程借取有效 SOP进行阅读与熟悉转产前13追踪组长与物料员检查物料上线使用情况（核对
13、BOM与生产方案）并核实自检互检登记表与员工实际操作相符性，同时跟踪首件制作情况转产时14查核SOP的配置并及时上报 SOP异常、冋时知会IPQC转产过程中/后15及时处理本组生产异常与工作困难，无法解决与严重问题向上反映随时（每天下班汇总）16按6S要求维护监督生产现场随时17收到特采物料、新材料试用立即知会PE并跟踪使用情况随时18跟踪下班最后几台机的品质状况并维持员工下班纪律每次下班前10分钟19参与员工作业成绩表、违纪违例表、先进工作者奖励表、检讨书的执:一每次下班后20监督值日并参与消防安全检查每次下班21严格监督组长执行当日工时记录（重点监督异动人员工时）下班时22列出第二天早会提
14、纲（做早会记录）与生产计划下班后23总结当日产量与订单检讨并参与物料日常盘点 机盘点），订单生产结束时单独召开订单检讨会（必须参与包装料与整当天最后下班24参与汇总并填写当日的生产异常浪费工时情况（ 字）3天找责任课室签当天最后下班25参与并组织本组员工进行当天工作情况通报， 作优秀者进行表扬（正常在 3分钟完成）工作失误给予检点，工当天最后下班26对当日工作进行总结与检讨不断提高个人工作能力与技巧当天最后下班27落实本组新进员工每天半小时培训工作新进员工前半个月五、岗位工作执行细节及要点序号工作 容管理要求使用表单1*早会要求A、每天早上7： 45召开，时间控制在15分钟B、早会由班长提前通知相关主持人员先写好提纲C、 轮流安排1名员工，1名组长或物料员各开会 3分钟，1人念书（指 定书籍）4分钟，班长总结5分钟（新员工自介）
