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1、word1物流本钱物流本钱是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2物流本钱管理系统物流本钱管理系统是指在进展物流本钱核算的根底上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进展物流本钱的管理，具体包括物流本钱预算、物流本钱性态分析以与物流责任本钱管理、物流本钱效益分析等。3本钱性态本钱性态也称为本钱习性，是指本钱总额对业务总量之间的依存关系。4本量利分析本量利分析 (也称CVP分析) 是本钱-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动本钱计算模式的根底上，以数学化模型与图形来揭示固定本钱、变动本钱、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的在规
2、律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。5边际贡献所谓边际贡献是指营业收入与相应变动本钱总额之间的差额。6盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是根据本钱、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。简答题1物流本钱核算的目的是什么？1通过对企业物流本钱的全面计算，弄清物流本钱的大小，从而提高企业部对物流重要性的认识；2通过对某一具体物流活动的本钱计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；3按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任本钱，评估各物流部门的业绩；4通过对某以物流设备或机械的本钱计算，弄清其消耗情况，谋求
3、提高设备效率、较低物流本钱的途径；5通过对每个客居物流本钱的分界核算，为物流服务收费水平的制定以与有效地客户管理提供决策依据；6通过对某一本钱项目的计算，确定本期物流本钱与上年同期本钱的差异，查明成品超降的原因；7按照物流本钱计算的口径计算本期物流实际本钱，评价物流本钱预算的执行情况。2.物流本钱由三局部构成：1伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以与从事这些活动所必需的设备、设施费用；2完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以与从事这些活动所必需的设备和设施费用；3对上述活动进展综合管理所发生的费用。3进展物流本钱管理有何意义？物流本钱管理的意义在于：通过对物流本钱的有效把握，利用物流要素
4、之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总本钱，提高企业和社会经济效益的目的。也就是说，物流本钱管理不应该理解为管理物流本钱，而是通过对物流本钱的把握和分析去发现物流系统中需要重点改良的环节，达到改善物流系统的目的。4企业降低物流本钱有哪些途径？企业可从以下方面着手降低物流本钱：1树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；2树立物流总本钱观念，增强全员的物流本钱意识；3加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度；4优化企业物流系统，寻找降低本钱的有效途径。5物流本钱控制的对象有哪些？物流本钱控制的对象
5、有很多种，在实际工作中，物流本钱的控制一般可以分为以下三种主要形式： 1. 以物流本钱的形成阶段作为控制对象。以制造企业为例，就是以供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱以与废弃物物流本钱作为本钱控制的对象。2. 以物流服务的不同功能来作为本钱控制对象。这要从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，控制和降低物流本钱。3. 以物流本钱的不同项目作为物流本钱的控制对象。要以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费与其他物流费等物流本钱项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总本钱的降低。当然
6、，企业在进展物流本钱日常控制过程中，这三种物流本钱的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的本钱控制方式也会影响到另一种形式的物流本钱。6简述物流本钱核算的目的。物流本钱核算的根本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体地说，物流本钱核算的目的可以表现在以下几个方面：1通过对企业物流本钱的全面计算，弄清物流本钱的大小，从而提高企业部对物流重要性的认识；2通过对某一具体物流活动的本钱计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；3按不同物流部门组织计算，计算各物流部门的责任本钱，评价各物流部门的业绩；4通过对某一物流设备或机械的本钱计算，
7、弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流本钱的途径；5通过对每个客户物流本钱的分解核算，为物流服务收费水平的制定以与有效的客户管理提供决策依据；6通过对某一本钱项目的计算，确定本期物流本钱与上年同期本钱的差异，查明本钱超降的原因；7按照物流本钱计算的口径计算本期物流实际本钱，评价物流本钱预算的执行情况。7简述物流本钱日常控制的原如此。物流本钱的日常控制要遵循以下根本原如此：1本钱控制与服务质量控制相结合的原如此；2局部控制与整体控制相结合的原如此；3全面控制和重点控制相结合的原如此；4经济控制与技术控制相结合的原如此5专业控制与全员控制相结合的原如此。8销售物流阶段本钱控制的容有哪些？销售物
8、流阶段本钱控制的主要措施包括：1加强订单管理，与物流相协调；2销售物流的大量化；3商流与物流相别离；4增强销售物流的计划性；5实行差异化管理；6物流的共同化。9企业应如何控制运输本钱？运输本钱控制，要根据不同情况采取不同的措施，具体有：1减少运输环节，节约本钱；2合理选择运输工具；3运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化；4注意运输方式；5提高货物装载量。10企业应如何控制仓储本钱？一般说来，仓储本钱控制应抓好如下几项工作：1优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用；2采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；3运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；4在库存
9、管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率；5加强仓库部管理，降低日常开支。11简述配送本钱的控制。对配送本钱的控制从配送中心选址、配送中心部的布局开始，一直到配送运营过程。此外还包括：1优化配送作业，降低配送本钱2运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化3通过自动化技术，提高配送作业效率4建立通畅的配送信息系统简答题1. 降低物流本钱的手段有哪些？1从商品的流通过程降低物流本钱。2通过物流服务削减本钱。3借助信息降低物流本钱。4通过配送降低物流本钱。5削减退货本钱。6利用一贯制运输和物流外包降低本钱。2要确定最适宜的物流客户服务水平，需要哪三个步骤
10、的工作？1明确与物流活动相关的客户服务要素。2衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平，包括企业现在提供的物流客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。3在一既定的服务战略指导下，为企业制定最适合的物流客户服务水平，并根据衡量所得的现有物流客户服务水平，制定出最终的客户服务水平调整方案。3降低运输本钱的措施有哪些？1简化运输系统，减少中间环节，降低运输本钱2提高车辆的装在效率，降低运输本钱3选择最优运输手段，降低运输本钱4选择合理的运输方式，降低运输本钱5开展集运。4为了降低装卸搬运本钱，应遵循哪些原如此？1经济合理地选择装卸搬运设备。2在顶峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备，
11、以减少设备投资。3合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。4尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。5物流本钱的特点1物流本钱的隐含性2物流本钱的乘法效应3物流本钱的效益背反4物流部门难以控制全部物流本钱1综合评价法2比拟分析法3活动优化法4排除法5责任管理法1以作业为间接费用归集对象，并将作业本钱作为计算产品本钱的根底2注重间接费用的归集和分配3关注本钱发生的因果关系1明确分析目的、选择确定分析标准2制定计划3收集资料4具体分析5总结改善1计算结构百分比2与企业上期和行业其他企业做比拟3根据计算结果进展分析评价10.按物流功能编制物流本钱预算有
12、哪几种编制？1包装本钱预算的编制2运输本钱预算的编制3仓储本钱预算的编制4装卸搬运本钱预算的编制5信息流通费预算的编制6物流管理费预算的编制1经济原如此2全面原如此3责权利相结合原如此4目标控制原如此5重点控制原如此1投资阶段的物流本钱控制2产品设计阶段的物流本钱控制3供给阶段的物流本钱控制4生产物流阶段的本钱控制5销售物流阶段的本钱控制13.运输本钱的构成？1变动本钱2固定本钱3联合本钱4公共本钱14.影响运输车本的因素？1输送距离2运输量3货物的疏密度4装载能力5搬运难易6责任7市场1运输距离2运输环节3运输工具4运输时间5运输费用1仓储本钱分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。2仓储本
13、钱分析为仓储产品定价提供依据3仓储本钱分析有利于加速仓储企业的现代化建设4仓储本钱分析为仓储企业的劳动管理提供依据1选择适宜的仓储类型2制定正确的混合仓储空间策略3合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式4降低各项仓储作业本钱1混合策略2差异化策略3合并策略4延迟策略5标准化策略1加强配送的计划性2确定合理的配送路线3进展合理的车辆配载4量力而行建立计算机管理系统1装卸搬运作业2装卸搬运作业层次3装卸搬运作业本钱分析4分析和确定资源21.装卸搬运本钱管理应遵循的原如此？1省力化原如此2短距化原如此3顺畅化原如此4集中化原如此5人性化原如此22.常用的主要包装材料？1纸质包装材料2塑料包装材料3木
14、制包装材料4玻璃包装材料5金属包装材料6复合包装材料1缓冲包装技术2防潮包装技术3防锈包装技术4防霉包装技术1包装材料费用2包装机械费用3包装技术费用4包装人工费用5包装辅助费用1包装材料的选择2加强包装机械化3实现包装的标准化4回收和利用旧包装5组织散装运输，降低包装费用6包装的改造和创新1提高加工材料利用率2方便用户3提高加工效率与设备利用率4充分发挥各种输送方式的优势5改变功能，提高收益1流通加工设备费用2流通加工材料费用3流通加工劳务费用4流通加工其他费用1流通加工地点设置不合理2流通加工方式选择不当3流通加工冗余环节增长4流通加工本钱过高1加工和配送结合2加工和配套结合3加工和运输结合4加工和商流结合5加工和节约结合论述题1. 当今企业活动中物流本钱的特征以与相应的问题1物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有本钱都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。2在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等等传统的物流费用，相反，对于企业与物流中心相关的人员费
