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1、民用房屋建筑施工监理规划(2) 日期： 2013-03-10来源：建筑工程质量安全网作者：建筑工程质量安全网阅读： 10次 字体： 大中 小内容提要： 民用房屋建筑施工监理规划(2)民用房屋建筑施工监理规划(2)3.材料、配件的监理控制方法：检查各种建筑材料、构配件规格、质量，要求必须符合设计要示和现行国家有关标准，对进口材料的检查验收，应通过国家商检局检署产品使用合格证，甲乙方供应的材料、构配件均须交有效的出厂合格证书和检验报告，对材料构配质量、检验证明有怀疑的，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格的材料、构配件不得存放工地。4.分项、分部工程质量监控：（1 ）控制手
2、段：监理对分项、 分部工程质量控制以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止的施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证分项、 分部分工程质量。工程材料质量核工业定流程：（2 ）组织措施：根据承包商报送的资料，及时组织验收； 对重要的和对工程质量有重大影响的工序，落实衽旁站监控， 以确保使用材料及操作工艺过程的质量； 通过合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。（3 ）合同措施：督促承包商严格按承包合同、 设计文件、 及有关规范、 规程施工， 如有偷工减料等违反行为，监理应制止施工，要求纠正或返工，直至发停工令，其损失由承包商负责。采用C1表 “监理工程师指令单”是监
3、理工程师监督施工，保证工程按合同要求进行施工的必要手段，并分类存档。（4 ）技术措施：监理专业工程师在施工时应对工程质量进行全过程的检查认定，的质量控制措施，力求行之有效的事先预控和事中监控。设定质量控制点，采取必要采用必要的质量检验方法进行检查验收目测法：看、摸、敲、照量测法：靠、吊、量、套试验法：现场取样试验、测试、无损检测严格招待成品保护检查，在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护 ”、 “包裹 ”、“覆盖 ”、 “封闭 ”工作。监理工程师要对保护工作的质量效果进行经常性检查。施工阶段工程质量控制流程图：（5 ）经济措施：总监理工程师拥有支付工程款控制权， 原则规定没有总监理工
4、程师签署的支付证书 A4-4 表，业主不应向承包商支付工程款。 监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量。（ 6 ）监理对各项工程活动巡视跟踪控制其主要内容：施工准备阶段影响工程质量的因素施工过程中如：材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行情况、计量设备的准确性、工艺及操作情况、上岗人员组成变化、安全和文明生产等。收集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位纠编。5.工序质量的预控措施：各道工序的施工质量受到投入工程中的人、 材、机械设备及周边环境的影响， 要控制工序质量就必须对相关因素进行控制和掌握， 根据不同的情况制定不同的措施， 本监理应着重对以下几方面加强
5、控制，提高工序施工质量。（ 1 ）严格审查承包商提出的分包申请，确认或否决分包单位，对不得分包的重要工序严禁承包商分包。（ 2 ）对承包商现场管理人员的资质进行检查、审核，确保承包商现场管理能满足要求，对不能满足工程需要的现场管理人员要求承包商予以更换。（ 3 ）参加图纸交底会审，督促施工单位严格按照有关建筑、安全施工规范、质量检验评定标准、设计图纸变更、交底、会审纪要进行施工。（ 4 ）审查施工组织设计中的施工方案、技术措施，经认可后，据此检查督促贯彻于施工全过程，施工中的变更、修改或补充，必须重新审定实施。（ 5 ）审查各特殊工程上岗证件，要求施工单位提供证明复印件，核对工种、持证人与证件
6、是否一致。（ 6 ）对进场原材料及构配件加强控制、检查，具体控制方法及措施见（） ，确保无一合格材料用于工程。（ 7 ）对机械设备的性能、工作状况进行检查控制，确保其能满足工程需要。（ 8 ）时刻注意天气、气温等自然条件的变化，及时要求承包商做好防冻、防雨等措施，确保工程质量。（ 9 ）检查、督促承包商的质保体系的运作，加强对工序交接及隐蔽工程的检查验收。工序交接流程及隐蔽验收流程如下图。（ 10 ）督促承包商认真做好各工序的技术交底，对于重点工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进行交底，明确要求。工序交接检流程图六监理工作制度：（一）施工图纸会审及设计交底制度：由总监理工程师组织业主、
7、设计单位、 施工单位进行会审和交底。首先由设计单位介绍设计意图、 结构特点、施工及工艺要求，技术措施和有关注意事项及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。然后通过三方研究商讨，拟定出解决的办法，并写出会议纪要，以作为设计图纸的补充、修改也是施工依据。（二）施工组织设计审核制度：由总监理工程师 （总监理工程师代表）组织审查，并写出书面意见，报监理公司总工程师审定，出具书面意见， 由总监理工程师发送给施工单位，补充、 修改或认定。 施工单位按A3-1表报，总监理工程师应在10天内作出批示。（三）开工报告审批制度：在所有开工准备工作完成之后，施工单位按A1 表书面
8、报告监理工程师批准后方可开工。（四）测量定位验线制度：施工单位按 A3-5 表报审，监理工程师应在收至报验单 18 小时内组织验收。报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。（五）工程材料、构、配件检验及复验制度：工程材料、构配件等进场后施工单位按 A3-2 表报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可才准予使用，尤其是水泥的安定性试验，未经试验合格不得使用。监理工程师应及时作出答复。（六）设计变更核验制度：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面砍。无论是业主， 还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。监理工程师在核验中两者不可缺一
9、。否则一律不得在工程中实施。（七）工序质量（隐蔽工程）检查、验收制度：1.施工单位在工序质量自检的基础上按A3-3 表报监理工程师检查验收。监理工程师应在18小时内回复。2.按江苏省建设工程监督站（）单位工程质量检验评定资料规定，凡需进行分项工程质量检验评定的，按施工单位通知后，监理应汇同业主派2-3 人参加评定。3.未经监理验收合格的工序，不得予以计量，施工单位不得进行下道工序施工。（八）施工方案报审制度：施工单位在工程重点部位、 特殊工程施工和工程的主要分项工程施工前均应向监理工程师提出交详细的书面施工方案（包括：样板间、样板段等），按 A3-1 表报监理工程师审查，监理工程师应在三日内回
10、复。（九）混凝土浇灌申请制度：施工单位在完成浇灌混凝土准备工作之后，按A3-6 表报监理工程师批准，对量大、工序复杂的混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案。监理工程师应及时回复。（十）单位工程、基础、中间及竣工申报验收制度：监理工程师应分别在这三个阶段验收前3天对工程进行全面检查，并写出书面整改意见通知施工单位进行全面整改。施工单位整改完毕后要书面报告整改情况，通知监理工程师复查。监理工程师复查认可没有新的意见时，才批准报市监督站验收。否则拒绝参加验收。（十一）工程质量事故处理制度：凡在施工过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范和设计要求，或者超出“检验评定 ”规定的偏差范围，需做返工
11、处理的统称工程质量事故。1.发生质量事故；监理工程师尖用C1表通知施工单位，暂停该部位及其关联部位的下道工序施工，并做好相应的防护工作。2.施工单位应尽快写出事故调查报告（内容：事故的实况及有关数据资料，原因分析与判断，临时防护措施，事故处理的建议方案及措施，事故涉及责任者情况）。3.监理工程师实地调查事故情况。4.总监理工程师根据安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理的原则，汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事帮处理方案。5.监理工程师严格监督事故处理方案的实施，并认真进行检查，必要时通知质量监督部门和设计参加鉴定和验收。（十二）施工进度监督及报告制度：施工
12、单位按A2-1 表报告工程计划进度报表，监理工程师接到报告后5 天内必须审查完毕。（十三）投资监督及审批制度：施工单位按讲师申报表确认的合格工程数量和合同规定应获得的款项，扣除合同规定应扣除的扣款，按A4-4 表报监理计量工程师审核后报总监理工程师批准。业主支付。（十四）安全监督制度质量和安全是建筑施工中永恒的主题：安全是实现业主最终目标的基本环境条件。1.审查施工组织设计时，施工单位的安全保证体系是重点审查内容。2.施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位安全保证体系的运转情况。3.在工序、基础、中间验收中，即使工程质量合格，安全不合格，监理工程师不予确认，不得埋下道工序施工。4.、必要时
13、协助业主制定相应的安全、卫生管理处罚条例，并贯彻实施。5.编制紧急通迅联络图，预防特发事件的发生，保证及时处理。（十五）监理协调会制度：1.每周二上午 9： 00工程进度质量例会地点：监理办公室主持：总监理工程师参加人员：业主代表、施工单位主要技术负责人。会议内容：（ 1）施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；（ 2 ）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（ 3 ）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4 ）施工单位提出需要协调解决的问题；（5 ）监理工程师协调有关问题（一般以记录为准，必要时可做会议经要）；（6 ）业主、总监理工程师指示。会议要求：（ 1）施工单位必须认真做好汇报内容的准备工作。（ 2 ）施工单位必须自觉遵守例会制度和要求，准时参加会议（ 3 ）施工单位必须认真执行例会指示，在指定时间内完成。2.每周五上午 9： 00安全、卫生例会主持：总监理工程师参加人员：业主代表、施工单位安全负责人。会议内容：（ 1）施工单位汇报整改情况；（ 2 ）现场实地检查；（ 3 ）总结并落实整改进度；（ 4 ）业主、总监理工程师指示
