煤矿安全生产工作总结

《煤矿安全生产工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全生产工作总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、煤矿安全生产工作总结煤矿安全生产工作总结20 xx年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们 认真贯彻落实国源集团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防 为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全 年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步健全制度，夯 实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生 产事故，现将工作情况总结如下：一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转20 xx年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基 础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好 转。全年轻微伤22人次

2、，轻伤xx人次，杜绝了重伤以上人身事故，查 出“三违”人员398人次，处罚金xx .20_万多元，奖励对安全生产有功人 员 86人次，奖金1.20_元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事 故。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据 不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议 17次，安 全例会335次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的 基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了锦源煤矿20 xx年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面 的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安 全目标

3、责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到 科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到 安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管 理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全 矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16 次，配合公司安全检查 27 次，接受省、市、县主管部门和化乐安监站检 查 47次。共排查各类安全隐患 20_条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率 达 93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办 法，年内

4、共查处各类“三违”360人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20 xx年在停电频繁，地质变化 不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧 绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电 后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜 坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工 作，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条 件。二、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防 和减少

5、各类伤亡事故，围绕公司20 xx年安全工作奋斗目标，以培训安 全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重 点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质 安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一 体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让 他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前 以矿组织了一次 9天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训 班，参加培训职工 380人次。外出培训 12 期88人次。三

6、是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全 检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一 年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复 训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达 100%。标签：工作总结四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际 操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考， 提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。三、安全工作不足1、20 xx年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如 安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管 理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管

7、理工作需进一步改进，安全检查 缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等 等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。2、在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，团结 一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公 司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。第二篇：煤矿安全生产工作总结在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第一、预 防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安 全生产“零伤害”理念，夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排 查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展工作，

8、 确保20 xx年度安全目标的顺利完成。一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责 的领导责任，分管领导“管生产必须管安全”的分管责任，业务部门的业务 保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责 任。根据上级部门要求，我矿制定了矿领导入井带班制度，要求矿领 导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问 题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确 保跟班、带班工作落到实处。加强制度建设，出台了李家壕煤矿动态安全检查管理办法、李家 壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法，根据考

9、核办法，安全员分班汇 报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚 外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任 追究，使各项安全生产责任制落到实处。二、加大隐患排查力度，消除不安全因素 矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联 合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五 定“原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管 理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检 查，及时发现和消除生产中存在的隐患。20 xx年我矿共查出隐患（问题）20_条，其中神华集团查出87条、矿 业公司查

10、出 297条、自查 818条，目前已整改20_条，剩余32条正在整 改中。三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第 三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的 236项工作 任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源20_条，对重点安 全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的 管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控 制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对 重大危险源进行梳理，我矿共存在xx6条重大危险源，已根据实际情况 制定了管理标准语管理措施。四、瓦斯综合防治我矿属于

11、低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高 瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭 巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具 体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和 解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串 联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报 表。全年矿井未发生过瓦斯事故。标签：工作总结五、本安体系建设情况在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公 司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现

12、的隐患录入本安 信息系统，信息系统对危险源实行 24小时不间断监测，按照“谁检查、谁 复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进 行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐 患的闭环式管理。按照神华集团本安体系建设考核评分标准，我矿根据实际情况将 内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华 集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设 成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新 型班组”为目标，加强区队班组管理，目前

13、我矿共建有班组 73 个（矿属单 位 58 个、外委队 15 个 ），班组总人数 690 人。七、安全文化建设、科技兴安一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬 安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产 安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通 过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员 的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信 息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将 公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率， 有效的指导区队、班组组

14、织生产。目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等 新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字 化、信息化。八、领导干部入井情况严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班 不少于 6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于 7次（特殊情况除外）， 并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指 挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入 本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。第三篇：煤矿安全生产工作总结20 xx年，xx煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主 管部门的指导和帮助下，经过全体管理

15、人员和广大职工的共同努力，在贯 彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针和一系列文件、会议精神和 强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方 面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现 将20 xx年度安全生产情况总结如下：一、安全生产基本情况：xx煤矿在20 xx年度死亡0人，百万吨死亡率0%。二、生产任务完成情况：1、全年度生产情况：xx煤矿在20 xx年1-11月份开采煤量20_53吨，其中原煤产量20_59吨，工程煤量20_4吨。掘进进尺20_m，套修巷道共计20_m。2、对安全生产在20 xx年度主要做了以下几方面的工作：（1）科学组织生

16、产，确保完成各项经济指标20 xx年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采 掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管 理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高 产稳产。（2）抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影 响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安 排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。（3）注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子 运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。标签：工作总结（4）加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科 技创新提高单产单进，促进高产高效。(5) 在20 xx年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化， 合理安排