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1、黑龙江省宾县新甸镇、满井乡土地整理项目（三标段）合同编号： 施工组织设计黑龙江省水利第一工程处二00八年三月份 施工组织设计第一部分 综合说明第一章 编制说明本技术标书是根据工程特点和业主的具体要求，集中组织工程拟建项目经理部成员（大多具有该类成熟施工经验），利用微机办公自动化系统编制而成。在编制过程中，反复斟酌，分析其中存在的不利因素和有利条件，在多种可行的方案中选择了最佳的方案。真正达到了科学、合理地安排施工，在节约的前提下在技术、工艺、材料等方面推陈出新，以保证工程优质、安全、快速地完成。向业主、向社会交一份满意的答卷。第二章 编制依据第一节 编制依据1、黑龙江省宾县新甸镇、满井乡土地整
2、理项目（第三标段）、设计图纸、标前答疑及有关补遗文件。2、国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。第二节 编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平
3、行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措
4、施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二部分 施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程概况项目名称：黑龙江省宾县新甸镇、满井乡土地整理项目（第三标段）建设规模：467.08公顷项目概况：宾县位于哈尔滨东部，属半山半丘陵区，东南部为半山区，中部为丘陵区，北部为河谷冲积平原，地势南高北低。本项目区位于宾县，由满井乡、三宝乡、新甸镇、摆渡镇四个分片组成。工程内容：土地平整2.8964万m3；客土回填3.413万m3；沟道土方0.4737万m3；机电井7眼；井房7
5、座；高压输电线路1.5km；低压输电线路1.5km；变压器4台；喷灌机7套；涵6座；田间路1.85km；生产路2.58km；农田防护林0.886万株。资金来源：省级投资项目。质量要求：合格工期要求：2008年3月1日至2008年12月20日，共计295日历天。第二节 设计概况1.1、设计依据中华人民共和国土地管理法；中华人民共和国土地管理法实施条例；土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000；土地开发整理项目规划设计规范；土地开发整理规划编制规程；土地开发整理规划项目验收规程;灌溉与排水工程设计规范(GB502881999)；公路工程技术标准(JTJ001-97)；公路路基设计规范(
6、JTJ013-95)；公路路基施工技术规范(JTJ033-95)；公路土工试验规程(JTJ051-93)；宾县新甸镇、满井乡土地整理项目规划设计等。1.2、设计标准土地整理项目田间道路，主要用于农业机械田间作业行走，根据该道路的使用特点和功能要求，按照交通部颁布的公路工程技术标准等技术及规范，采用四级公路标准设计。第二章 施工部署本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在295 个日历天内完成。1.1 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理
7、，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构设置如下：1.2 施工组织机构的启动与高效运作(1)、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选
8、。(2)、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(3)、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。(4)、我公司项目管理向来将工程
9、的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。1.3 施工组织机构高效运作的保障措施(1)、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程
10、领导小组定期对各专业人员进行考核。(3)、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。(4)、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。(5)、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6)、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.4 公司各职能科室职责(1)、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工
11、现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。(2)、设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(3)、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。(4)、质量安全科按确定的工程质量目标制订
12、质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。(5)、财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创
13、优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子” 的目标。第三章 施工方案第一节 施工准备1.1 技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保
14、工程管理有章可循。1.2 流水施工段的划分及流水作业安排(1)、流水施工段的划分根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为四个施工流水作业段：1)、土地平整工程2)、农田水利工程（沟道土方、机电井、井房、输电线路、变压器、喷灌机、涵）3)、道路工程4)、其它工程（2）、流水作业安排流水作业按第1 流水作业段至第4 流水作业段的顺序交叉进行。1.3 施工用水施工用水就近取用新甸镇（或满井乡、三宝乡、摆渡镇）现有水源，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=20 立方米），引出设32UPVC 管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m 设出水口一个， 以满足现场施
15、工用水。1.4 组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5 天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。1.5 做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种验。对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。1.6 建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。1.7 编制开工报告， 申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。第二节 施工测量2.1 准备工作（1）、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。（2）、测量班组的建立设测量主管2 人，测量工26 人。（
