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1、计量业务一体化调度监控平台工程系统简介北京天方恒锐科技有限责任公司二一年十月书目1概述31.1系统简介31.2系统总体架构41.3网络拓扑结构51.4系统特点72平台功能介绍82.1系统主要功能8监控展示模块8计量项目管控模块8智能生产排程模块9自动化调度模块9集中检定模块9绩效考核模块9质量管控模块10在运装置状态数据监控模块10配送限制子系统102.2系统典型设计模型11失准分析模型11自动化限制模型12智能生产排程模型13资产全生命周期状态监控模型14平安库存模型152.3自动化物流体系15半自动检定流水线16自动检定流水线162.3.3智能库房改造17垂直提升机17GPS等相关配送设备
2、173一体化平台与外围交互系统关系183.1与营销系统的关系183.2与采集系统的关系193.3与线损系统的关系193.4与招标平台的关系193.5与财务系统的关系193.6与ERP系统的关系191 概述1.1 系统简介计量业务一体化调度监控平台建设以计量装置生命周期管理为主线，以保障电力公司计量点“精确、牢靠、高效”运行为目标，围绕计量供应链管控和计量点业务管控开展业务，通过对计量装置状态数据的集中监测，以电能计量装置的整个生命周期业务过程管理为主线，协作各个业务环节策略管理，使计量中心全面实现计量全业务监控中心、计量全业务管控中心、计量技术服务中心、计量装置检定配送中心的核心职能管理。将资
3、产生命周期的思想贯穿始终，充分利用现代化信息技术手段，通过建设计量一体化平台实现对北京电力计量全业务的运行状况、资产状态、异样状况进行实时、多方位、可视化监控，为计量全业务的集中调控供应基础保障；各职能部门利用平台监控所反馈的结果协助业务集中调控，同时利用一体化平台下达详细的作业指令完成计量业务集中调控，并可以利用平台监控功能跟踪作业的执行状况，从而实现公司计量管理智能化、可视化、自动化、闭环化的一级管理；实现统一计量资产监控、统一计量业务调控；实现全公司计量管理所涉及的人、财、资产等资源的综合监督调控管理。平台建设包括调度中心的建设，智能库房的完善，物流配送体系建设，电能表、互感器自动检定及
4、监控改造，采集终端自动检测及监控建设，计量点业务调控，中心机房的建设，平台软件支撑系统建设等，最终建设成为能实现具有单向远程视频监控及音、视频双向交互视频指挥调度平台，实现调度中心对计量作业层实施业务可视化指挥调度和日常业务管理指示的下达和下级状况的汇报。1.2 系统建设思路一体化平台系统建设思路如下图所示：计量业务一体化调度监控平台是计量专业管控系统，实现计量资产从计量项目业务支配到现场安装运行的全生命周期闭环管理。一体化平台建设基础是ERP系统的计量项目，按分项工程对计量项目进行分类管理，通过分项工程的施工支配排程和平安库存模型供应合理可行的物资需求支配，通过智能生产排程实现厂家选购支配、
5、到货支配、检定支配、配送支配和安装支配的自动计算和动态调整，提高工作效率，合理利用资源，实现均衡生产；同时，通过建设自动化物流体系提高计量装置的供应水平，引进绩效考核管理系统保障生产支配的顺当实施，并通过计量点的业务调度保证计量点精确、牢靠、高效的运行，最终实现计量专业的精益化管理。1.3 系统总体架构一体化平台总体架构图如下图所示：平台架构主要包括计量信息库、监控展示层、业务管控层和业务支撑层。计量信息库是一体化平台的基础，它抽取了SG186营销系统、ERP系统、采集系统、预售电系统、线损系统等周边业务系统的计量专业数据并进行数据分析和建模形成一体化平台的相关策略数据。监控展示层系统以绩效任
6、务为线，通过对各项工作集中监控、指令统一调度、周月汇报跟踪实现计量全业务闭环管理；业务管控层系统以计量业务策略数据为基础，通过供应商管理、装置质量管控和合同管控的互动推动资产管控工作，通过对计量装置状态数据和计量标准度的多维度分析比较（失准分析、改造策略、运行质量跟踪）来实现运行管控。业务支撑层主要分为自动化调控和计量点业务调控，自动化调控分为仓储、检定、配送子系统，实现对仓储设备（AGV小车、立库、RFID自动化识别设备），输送设备（提升机、流水线），检定装置（检定台）和配送设备（配送车、GPS系统）的集中调控；计量点业务调控主要运用计量PDA协助计量现场作业。1.4 网络拓扑结构一体化平台
7、网络拓扑图如下图所示：在网络拓扑设计上采纳大集中模式，通过数据库双机热备和应用服务器集群来保障数据平安和系统7*24不宕机运行；利用企业局域网中实现对调控中心、智能库房、自动检定工区、半自动检定工区、垂直提升机的统一集成和调控；利用企业无线APN网络实现对关口计量点和重要客户计量点的现场作业PDA实现指令调度和联机帮助，利用GPS和企业无线网络实现对配送车辆的动态监控和在线导航。1.5 系统特点l 计量整体业务起于计量现场业务支配生成策略，最终计量现场业务支配执行结果，执行结果和状态数据又作为计量业务支配生成策略的数据来源，实现计量全寿命周期的闭环管理；l 利用计量失准诊断模型、计量失准处理模
8、型、质量评价模型、厂家评价模型以及合同管控模型等管理模型分析计量海量数据，使决策更加科学化、信息化、智能化，提高计量管控水平；l 集中调控中心为计量全业务调控指令上报下达供应保障；通过监控大屏展示工作进度、关键业务数据、异样数据以及工作指令等保证计量工作的高效有序的进行；特性化的个人主页动态定制功能，主题明确、操作简洁。l 绩效考核和计量生产支配实现有机集成，保障各项工作支配顺当实施，实现异样工作集中调控；l 通过质量管控模型实现质量阶段划分、质量循环管控、厂家综合评价、单品质量评价和合同管控等五个方面管控，保障质量管控工作的可实施性：l 集成自动化作业，包括自动化、半自动检定流水线、RFID
9、射频条码扫描，AGV小车自动搬运，提高计量装置供应链运转效率，保障计量业务支配顺当进行。2 一体化平台功能介绍2.1 系统主要功能2.1.1 监控展示模块监控展示模块是计量专业全方位监控展示窗口，整合各个业务系统中计量专业管理数据（项目信息、招标信息、合同及执行信息等），计量装置生命周期数据（订货、到货、检定、配送、安装、运行、采集、报废等），以计量专业管理为线进行数据挖掘、统计、汇总和分析，直观、形象、精确地呈现计量资产和计量业务的工作状态和状况，为计量中心相关职能和管理部门了解掌控业务运行状况、决策运行和发展方向供应牢靠的支撑，实现基于计量专业信息库的高级应用。2.1.2 计量项目管控模块
10、以年度计量项目总体规划为依据实现对各分项工程的集中管控，包括规划分项工程年度支配，依据中心的生产实力进行分项工程的整体排程确定各分项工程的施工支配以便合理支配生产，从而实现对计量项目的全方位的管控，对计量项目的可研、立项、设计、概算编制、招标、施工、结算、决算各个环节实现细化管理，统筹支配项目的资金支配、施工支配和到货支配，为计量装置供应供应精确的计量需求数据；2.1.3 智能生产排程模块智能生成排程模块以计量项目需求为依托，以计量生产实力（配送实力、检定实力、厂家生产实力、中心物流仓储吞吐实力）为边界条件，设计生产排程智能黑盒，实现各项目装置招标分包建议、到货支配、检定支配、配送支配的自动计
11、算，并实现支配跟踪监控和异样时联动调整功能。2.1.4 自动化调度模块集成智能库房设备（AGV小车、机械手、RFID识别设备）、物流搬运设备（提升机、流水线）、检定装置（自动检定台和一般检定台）和配送设备及其限制系统，实现单相电能表的自动识别与储位绑定，库区内自动搬运、检定自动上下线以及配送中的在途监控。2.1.5 集中检定模块建设计量中心集中检定限制系统是计量中心检定业务自动化的关键环节，可以对各个厂家检定台体按标准规约进行统一限制和数据通讯，有效的提高检定效率和检定实力，实现台体方案下载、检定过程监控、费控加密、检定结果上传等业务的有机集成，实现对检定数据的统一管理和维护。2.1.6 绩效
12、考核模块把中心及系统自动生成的各种支配转化成工作任务，通过指令系统下发各责任人，采纳周月汇报方式跟踪监控支配完成状况，支配执行结果和绩效考核绑定，实现了日常工作的闭环管理。引入绩效考核手段，通过制定工作绩效考核方法，对每个部门和专工的工作利用数学模型进行自动评价打分，最终计算绩效得分，实现个人奖金与工作考核互动，为企业深化薪酬制度改革和精益化管理供应有力保障。2.1.7 质量管控模块计量装置的质量关系计量工作的命脉，是保障计量点正常运行的基础，质量管控通过对质量生成阶段、质量检测阶段和质量运行阶段的综合评价，抽取计量装置质量生成阶段、检测阶段和运行阶段的质量数据，建立质量评价模型，实现装置质量
13、的自动评价，提高计量装置的质量水平。同时利用厂家的质量数据、响应数据、商务实力及诚信数据对厂商进行综合评价和分类。厂商按评价级别签订不同的合同条款，合同的执行又影响厂商评价分级，最终实现合同的循环管控。质量生成阶段数据来源于驻厂监造工作，质量检测阶段数据来源于抽检和全检验收数据，质量运行阶段数据来源于现场故障数据和周期检定数据；质量评价是合同管控和供应商评价的基础和数据来源。2.1.8 合同管控模块合同管控是通过信息化的手段对合同条款进行量化评定，制定相应的违约惩罚策略，使供应商管理有理有据，保证装置质量，提高供应商信用水平和服务水平。合同管控的数据来源于质量评价结果，自动匹配违约策略，生成违
14、约惩罚数据；合同违约数据又是供应商评价的数据来源，定期对供应商进行服务、信用及商务评价，评价结果自动匹协作同条款，不同的合同条款对应相应的质量评价策略，实现合同循环管控。2.1.9 在运装置状态数据监控模块利用专家阅历，抽取在运计量装置状态数据，分析失准时运行状态数据边界，搭建专家诊断模型，通过自动诊断疑似失准装置，排查时可利用基于无线通信技术的现场智能终端下载排查策略，协助排查失准缘由，缩短设备故障时间，提高装置运行水平。2.1.10 配送限制子系统配送管理子系统主要是依据北京市电力公司电能计量中心计量设备配送的管理须要，通过对订单、车辆进行合理支配，以提高每次输配送量、提高车辆运行速率、削
15、减车辆运用台数、合理支配行车路途，达到距离最短、时间最少、成本最省的目的，实现精确、快捷、高效的配送，并采纳送货员日结的方式提高计量资产的领货、运输、收货的精确度。2.2 系统典型设计模型2.2.1 失准分析模型电力公司在运计量装置数量巨大，生产厂商众多，运行年限不同，运行环境差异很大，造成计量装置运行状态很难有效监控，计量装置运行的牢靠性和稳定性很难保障。计量失准分析模型的设计结合国家电网公司建设智能营销体系的发展方向，充分考虑电力公司用电信息采集的实际状况，建立符合电力市场的计量装置失准分析平台。2.2.2 自动化限制模型自动化物流体系是一体化平台建设的重要组成部分，需依据计量中心的场地现状及检定业务开展状况进行设计，建设一套流水化作业的智能检定物流体系。智能库房通过AGV小车和RFID射频条码扫描实现设备的自动出入库，并依据指令调度垂直提升机和机械手完成检定自动上下货；全自动检定流水线上人工只需完成外观等目测项目；半自动检定流水线可支持电能表检定的自动要货和自动下货功
