如何加强工程工期管理

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1、如何加强工程工期管理 切实做好工程项目施工质量管理 质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际状况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，保证其符合工程建设必须要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程

2、项目建设，必须保证设备的充足、适宜、到位及时，状态优良，避免因为设备因素影响工程进展。 严格规范建筑工程成本管理 经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们关于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制使命，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。 建立健全项目管理的法律和制度保证体系 工程管理

3、是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承当起管理使命，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保证体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，关于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。 2如何强化工程管理 工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以确保所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料

4、和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并确保计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中依据施工现场的变化状况，及时调整计划内容，保证计划目标的实现。 确定工程管理各阶段的任务及目标 为了确保工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成状况进行实时监测和评价，及时改正和改善工作中不良行为，确保工程项目整体目标的实现。 管理和控制工程进度 工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和合计各项施工活动之间的依赖关系，

5、确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中依据状况变化作出适当调整。倘假设遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。 管理与控制工程成本 无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所必须的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提升建设资金的使用效率。 除此

6、之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良状况发生。比如，通过有效控制制定变更减少承包商索赔等。 3做好建筑工程成本管理工作 做好法律建设工作 工程管理质量的保证离不开政府部门的监督，为了保证监督与的权威性与有效性，政府必须要采用科学的措施提升整个监督队伍的综合素养水平，不断完善工程质量监督手段，适当增加相关的检测设备，提升监督工作的科技含量，促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看，我国工程管理市场运作体系还存在很多问题，经常存在执法不严以及违法不究的问题，导致工程质量受到了极大的影响，在下一阶段下，政府必须要完善相关的运行机制

7、，将各项监督工作深入的落实到实处，对工程建设的各项工作进行科学的监督与管理，注重图纸的检察、手续的监督、施工许可证的办理以及完工验收工作的质量。 实现工程管理理念的革新性发展 管理理念是管理工作的核心，为了提升工程管理水平，必须要革新管理理念，在传统管理模式下，工程管理的内容主要针对工程表面工作，并未意识到其本质，这是不利于我国工程发展的。对工程管理理念进行革新能够有效完善传统管理理念，在其中填充现代化管理钴胺素。在革新过程中，不能够片面追求新观点与新理念，必须要与我国的具体国情结合起来，建立起一套合适我国状况的现代化工程管理理念。 做好工程信息化管理工作 在现代信息技术水平的发展下，我国的社会已经进入到信息化时代，信息技术也成为各个行业不可或缺的支撑力量，将信息化管理系统应用在建筑工程中可以有效促进建筑工程管理水平，还可以提升施工效率、保证施工质量。在应用信息化系统时，必须要与施工企业的实际状况结合起来，让每一个管理人员都可以意识到信息化管理工作的重要作用，从这一系统中清楚、及时的了解到建设工程的进展，这关于保证工程质量、降低施工成本有着十分积极的效用。 如何强化工程工期管理如何强化工程管理做好建筑工程成本管理工作 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）