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1、开拓队管理制度掘进五队劳动纪律及假工管理制度为进一步完善队的假工管理，本着压力沉底、利益均沾的原则，结合矿薪酬分配办法的若干规定，制定本办法。一、各种假工制度按矿相关假工制度执行。二、工伤假工管理1、工伤办理程序及认定：由安全队长主持，书记、队长、工会主席、现场跟班队干、班长及现场操作人员参与追查，分析事故原因后，共同认定方能办理工伤。2、工伤者（轻伤）每天必须参加安全培训学习，缺一天扣月工资的5%。3、班组出现办条工伤，处罚当班上班人员50元/人次。班长、副班长、安全员、督导员各处罚100元/人次。4、发生内部工伤人员发生过错或责任人：3天以内处罚50元，4-9天处罚100元，9天以上处罚2
2、00元，办条处罚300元。5、员工三违造成他人受伤处罚责任人200元/次。三、其它假工管理：1、开会公假或零星公假按矿规定支付。2、零星病假、住院按有关规定进行支付。3、住院按实际天数计资，按矿有关规定执行，但必须有医院住院证明。4、为制止开资后和节日期间无人上班，不按规定休假的，规定每月8-15日未出勤者，缺勤一天按50元/处罚，当日交条扣10元/天处罚，无条按旷工处理，平时无故缺勤的按20元/天处罚。5、未完成任务按出早班处理，责任人罚款每次安全激励工资的50%及按旷工处理，安排工作顶着不办，不听安排者，停工学习并写出保证认识，同时填写内部“三违”卡，根据认识态度，队再作安排。6、发生1个
3、人排班不下井的处罚40元/次当天按旷工处理，二人同时的处罚150元/次当天按旷工处理，三人及起以上者每人处罚100元/次，当天按旷工处理。并取消全勤资格。不按时参加班前会，一律不允许下井。7、安全政治学习无故缺勤按40元天处罚。掘进五队评分计分与工资分配制度为提高掘进单进，调动员工生产积极性，统一审批现场计件分标准，队特拟定审批计件分办法：1、产量进尺考核，按现场及当月作业会安排的作业场地制定的具体分配，例如：规定1.5m为80分，1.6m为90分，1.7m以上为100分，2m以上另加60分，1.5m以下为50分，打孔100分/次。2、处理上班的下道车（骑马道）一次20分/车；半分道10分/车
4、；3、摆牛尾岔30分/付，带一付牛尾岔20分/付，道木5分/根，弯道按实际工作量支付；4、装、下黄泥巴20分/车，排材、芭片、扣寸、楔子4分/车；道木10分/车，必须堆码整齐，否则不计分；5、下金属材料20分/车，但必须堆码整齐，否则不计分；6、做双抬棚40分，打基础安绞车70分，移腿换梁10分/架；7、零星带钻杆2分/根，金属扣寸5分/根；移扒岩机30分/米（次），换20米以上钢丝绳10分/根，其它打杂工作按量计分；8、钉道10分/米；架料一架20分，不符质量不计分；9、质检员按量填写，多填少写或误填一次罚20元，多计量加倍处罚。10、现场的其它零星工作按量及工时计算，队安排打杂的按工作量核
5、定计算。工资分配办法一、安全激励工资实行再分配1、学习差一次扣25。2、内部严重“三违”扣50%/次。3、下早班扣50/次。二、安全行为达标奖和工伤管理1、伤假工资标准按：班组支10分/天，队补贴35元/天。规定执行。2、休假时间规定一般小擦伤支2天工资，缝针伤13天工资，有骨折的一律办工伤。（特殊情况民管会讨论）3、办条工伤取消个人当月安全行为达标奖，班组人均承担200元工伤工资。4、安全行为达标奖和基数，井下出勤25天200元/月.人，无工伤和三违嘉奖100元，（如有变动具体金额月初民管会提前决定并通报给全队员工）发生内部轻伤和矿三违的取消安全行为达标嘉奖。5、休息加班奖：28天奖50元；
6、29天以上奖100元，有资假的天数不支付加班工资。6、节假日加班支付方式：计件人员按本人岗位日资的两倍支付；7、公假工资按35元/天支付。8、无工伤（包括内部工伤）、无三违、无事故的班组奖励按每人100元/奖励，奖励进入该班的工分分配。9、队干跟班出现办条工伤按50元/次处罚,三违按20元/次处罚。三、计件考核1、每月分头面奖第一名，第一名与第三名之间相差1000分奖第一名500元，第一名与第三名之间相差1001至2999分奖第一名1000元，第一名与第三名之间相差3000分以上奖第一名1500元，奖励金额进入该班工分分配。（特殊情况免于该项考核）2、优秀班组分头面每月奖励一个班组，金额200
7、元。优秀员工每月每班奖励2人，金额50元。3、工分评定标准原则不变，特殊时间需变更工分标准的时候，提前一天告诉全队员工。四、后勤人员工资分配：1、井下钳工工资：全队人均工资+奖罚2、材料员全队人均工资0.9奖罚。材料员兼工会主席兼内勤加全队人均工资0.5，按全队人均工资1.4+奖罚计算。3、库管员后勤人员工资工资：全队的平均工资+奖罚。五、新闻稿件：矿内各种稿件10元/篇，公司级电视稿件30元/篇，矿工报50元/篇，省级报150元/篇，国家级报250元/篇。六、班长津贴1、安全：班组出现轻伤1人次扣2分，2人次扣5分，3人次扣10分；班组出现帮教三违1人次扣0.5分，一般三违1人次扣2分，严重
8、三违1人次扣10分，班组过时隐患每条扣5分；班组出现一般事故扣2分，三级扣5分；二级扣10分；出现一人无证上岗，扣5分；出现重伤以上事故按相关制度执行；2、质量：班组出现安全质量处罚每50元/条，扣2分；队全月质量不合格取消本项奖励。3、行为稳定：班长未参加各类学习培训一次扣50元，扣1分；班组安全学习率达85，每差1扣1分。班组长每月出勤必须达25天以上，缺1天处罚100元，扣2分。班组出现打架、上访每次处罚100元，扣10分。不服从工作安排1次处罚100元，扣5分。4、生产任务：未完成计划任务处罚20元/米，扣1分；超1米奖励20元/米。未完成当班安排的零星工作处罚50元/次，扣1分。5、
9、材料成本：班组材料成本出现超耗扣50元，扣2分；损坏设施设备按材料管理制度执行赔偿；扣1分；班组出现盗拿材料处罚50元次，并赔偿；扣2分；班组出现浪费材料现象扣20元/次，扣1分；队干值班制度为加强值班、跟班队干管理，尽量做到地面工作安排不失误、井下现场不失控，促进安全生产，特定队值、跟班制度。1、地面值班必须由队干负责，值班顺序由队长负责安排。值班队干必须熟悉本队施工工程各种规程和技术措施，清楚现场施工进度，尽量做到合理安排每班工作任务。2、值班队干执行24小时值班责任制,即：每天18：00分-次日18：00分。值班期间，严禁饮酒和擅离职守，因工作需要离开时，必须向调度室请假并委托代理人值班
10、。3、地面值班队干在值班期间，具体负责按排班制度的规定，安排落实各班生产、安全、质量任务，讲明安全注意事项，认真填写排班记录备查。根据班组生产、安全质量工作完成情况，评审当班所得计件工分。4、值班队干对本队安全生产中需要解决的问题，应及时解决，解决不了的应迅速向有关业务部门和领导请示，现场的重大安全生产问题应及时安排处理,向矿调度室汇报，对矿和上级的通知要及时传达落实，不得有误,并作好电话记录。5、值班完毕，应向接班人员交明值班中的主要问题或注意事项，并认真填写值班记录备查。二、考核标准及内容：1、发生三违扣5元，轻伤一人次扣5元；2、发现隐患不整改扣10元/次；3、未执行“一班四汇报”扣10
11、元/次；违章指挥扣20元/次；4、安全设施未维护好扣10元/次；5、未及时传达矿安全通报及措施扣5元/次；6、未按时报送安全报表及资料扣5元/次；7、未及时填写当班隐患整改记录扣10元/次；8、未执行“三人联锁放炮”制扣5元/次；9、脱岗、出早班扣10元/次，安全学习不参加扣30元/次；10、队安排的任务未完成扣10元/次；11、文明生产、质量检查不认真扣5元/次；12、参加矿的作业会，应及时传达其会议精神，否则扣10元/次；跟班制度1、跟班人员必须参加排班会，并根据当班工作安排，具体落实安全注意事项及安全、生产、质量责任和保障措施。2、跟班队干进班后，对作业点的安全质量以及设备完好情况至少巡
12、回检查一次，发现隐患要立即进行整改，当班不能进行整改的，要及时向地面值班队干和调度室汇报清楚。3.现场出现事故征兆和停风停电,CH4超限等异常情况，必须督促现场人员立即停止作业,按规定的程序进行处理并及时向调度室汇报。4、组织督促班组认真按“三大规程”，安全措施作业，随时处理生产过程中的各种问题，确保完成当班安全、生产、质量任务。5、严格执行“一班三汇报”制度，做到汇报真实具体，能说明问题，符合要求。6、跟班队干必须与所跟班组的全体人员同进、同出，出班后必须向队地面值班人员详细交明当班安全、生产、质量情况，并填写交班记录备查。7、跟班队干在井下全权行使队长权利，对当班安全,生产、质量全权负责。
13、排班制度煤矿井下环节多，制约因素大，使入井员工具体清楚当班工作要求，是保证安全生产的第一环节。为此特制定入井前“五讲、五明确”排班制度。一、讲作业规程，明确当班按作业规程必须达到的要求。二、讲操作规程，明确当班按操作规程必须做好的环节。三、讲安全规程安全措施，明确当班按安全规程、措施必须做好的安全工作。四、讲明井下生产现场具体的安全生产情况，明确自主保安、互助保安等内容。五、讲具体生产任务，并落实保证完成当班生产任务的措施办法。六、当班员工必须正点参加排班，凡未参加排班的，当班不准下井。七、本制度由当班地面值班队干进行，并作好原始记录备查，原始记录由队长每10天集中审查一次，对不认真排班的队干
14、必须落实处理。掘进五队交接班制度为加强队内管理，严肃队规队纪，要求队干以身作则，带头执行矿队的各级管理办法，特制定本制度。一、地面值班人员必须做到手上交接，交班人员应详细向接班人员交待清楚当班内安全、生产情况及遗留待处理问题，并作好交班记录，坚持不清不接的原则。二、正常情况下跟班人员在下班前向地面值班人员交班，交接当班生产完成情况、设备运行情况、安全状况等，以及下一班注意的问题、需要安排的工作等。若遇特殊情况，如设备故障、瓦斯异常等情况，应及时向地面值班人员汇报，研究处理意见。三、当班发生、发现的安全隐患、安全事故，本班必须处理好。确因特殊情况不能处理完成的，必须经地面值班人员同意，方可留给下
15、一班，但必须向地面值班队干或下一班接班人员交接清楚。四、井下工作人员未经现场带班人员或地面值班人员同意，不得擅离工作岗位。五、交班时发现接班人精神不佳、酒后接班，可拒绝交班，并向队长汇报。生产管理制度为确保全队各项指标的顺利完成，结合实际，按照生产经营层次管理及“12345” 精细化管理模式，加强内部管理，责任到人的原则，特制定本制度：一、经营目标：1、安全实现无重伤及以上事故，消灭跑车事故，减少轻伤，杜绝“三违”2、完成矿下达的生产计划3、工程质量实现公司、矿定等级，文明生产月月达优4、材料不超标，开展创价增收活动5、效益稳步增长二、经营岗位责任制：1、队长岗位责任制：（1）、服从矿、部领导下达的工作安排，全面负责本队行政工作，有权调配劳动组合及薪酬分配，精心安排本队当月生产任务；（2）、认真贯彻落实局、矿的各项技术措施，抓好职工安全学习教育职工树立安全生产意识；（3）、深入现场指挥，发现问题及时安排处理，严格执行“三大规程”和有关规章制度；（4）、认真贯彻部颁质量标准规定，严格质量验收制度，出现质量及时安排，返工处理；（5）、对现场出现的重大技术问题或事故，要与技术员、副队长一道亲临现场，查明原因
