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1、现场台账-17-1工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下:在舁 厅P桩点名称桩类型桩位置坐标值绝对高程值1T1坐标控制点XY2T2坐标控制点XZY3T3坐标控制点XZY4TP1高程控制点5TP2高程控制点上列控制基点共计一个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请 使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理， 本地块一切分包队伍如使 用控制点必须经总承包单位统一指挥。 移交后建设单位不再无偿提供控制点， 如 需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务， 费用由申请 方承担。负责人:负责人:负责人:交点方：接
2、点方： 监理方：水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门 2015 年 11 月 26 日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3 个， 高程控制桩2 个。 现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理， 本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。 移交后建设单位不再无偿提供控制点， 如需增加或重新施放控制点， 建设单位需根据市场价格进行有偿服务， 费用由申请方承担。后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现
3、场测绘放地界红线桩点1-10号点 现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复 核。红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理， 本地块一切分包队伍如 使用该点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供红线桩点， 如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务， 费用由申请 方承担。后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年 月日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订,阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准
4、适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩F略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.
5、5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
