五大工具培训方案

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1、 五大工具培训方案 五大工具培训方案编制日期： 2014年6月青岛睿智中原企业管理顾问有限公司一、课程背景ISO/TS 16949是由IATF (国际汽车行业工作组)成员共同开发的一个全球汽车标准。由 一系列汽车生产商(通用汽车、福特、戴姆勒-克莱斯勒、宝马、端庄雪铁龙、大众、雷诺、菲亚特)及其各自用来向全球汽车客户供应高质量产品的贸易协会组成。 汽配零配件企业正在进行ISO/TS 16949体系的认证打算或者已经通过了TS16949 的认证，培育一支在体系建设及后续的持续改进过程中能主动主动工作的TS16949内审员团队，关乎企业TS16949体系的成败。如何培育该团队，培训师的专业水平、教

2、练式的培训、意识引导是至关重要的。 二、课程目标 理解并驾驭五大工具的运用； 学会五大工具的审核，并持续改进； 三、课程时间 3天四、课程特色 采纳教练式授课方法，不只是现场培训，包括前期的调研和后期的辅导： 1、培训前企业基本状况调查：到现场发了解企业的生产特点、关注点、对课程的需求，有针对性备课； 2、课前学问测试：授课当天，和参与人员沟通，使讲师更了解学员状况，从而把握课程深度，提升课程的针对性；3、课程现场讲授特点：讲解标准，侧重于供应满足标准要求的方法；学员组成小组，通过小组练习，驾驭分析客户要求、定义过程和文件化质量管理体系的方法；在了解标准要求的基础上，比照标准，评估本公司现有质

3、量管理体系的符合性；培训过程中形成了满足标准要求的实施安排；4、课堂学问测试：了解学员驾驭程度，检验学习效果；5、课后改善实践：提倡学员将学问应用到工作岗位中，后期培训效果跟踪和辅导；五、课程对象质量经理、主管、车间主任、新产品开发、一线管理人员、ISO/TS16949 专员 六、课程大纲（一） APQP&CP产品质量先期策划及限制安排如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满足。APQP&CP通过采纳顾客要求识别、风险分析、同步工程、防错等质量技术，刚好完成关键任务，按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范要求的质量技术。1、 运用APQP的好处：2、 APQP理论基础3、 APQ

4、P阶段划分及阶段管理4、安排和确定项目阶段4、 产品开发和验证5、 过程开发和验证6、 产品和过程确认7、 批量生产8、 限制安排方法论9、 案例分析（二）FMEA 失效模式及后果分析要在竞争中立于不败之地，组织必需持续改进和提高。FMEA是一种实现流程改善的质量技术。组织可以利用FMEA在产品设计或过程设计的早期找出并消退隐患，不仅可以降低开发成本，增加公司的利润，还可以提高内外部顾客的满足度。1、正确运用FMEA有以下好处：1、FMEA发展简介2、FMEA好处3、FMEA分类及差异4、FMEA开发时机5、SFMEA、DFMEA及PFMEA5.1 系统/产品/过程 分析5.2 功能分析5.3

5、 风险评估5.4 量化风险5.5 优化措施5.6 更新6、案例分析7、风险管理原则（三）SPC统计过程限制人们在说明他们所视察到的现象时所犯的一个错误是，他们认为任何一个事务（缺陷、错误、事故）的缘由都可以追溯到某个人或与哪个特别事务有关，这种错误非常普遍。而事实却是大多数在服务和生产上出现的问题事实上都是系统本身造成的。这就是过程变差产生的两种缘由：一般缘由和特别缘由。通过有效的诊断，可以快速地发觉和消退这些可确定的特别缘由，而一般缘由则必需对过程进行根本的变更才能够消退。限制图正是用来区分系统缘由和特别缘由的工具，通过对缘由的区分便于管理者实行适当的措施。而过程实力/工序表现的探讨能够帮助

6、管理者评估过程在肯定规范标准条件下的表现水平。课程大纲：1、质量检验发展简介2、统计技术基本概念3、过程变差及其产生缘由4、过程限制与过程实力5、统计过程限制建立流程5.1、 抽样设计和子组划分5.2、 限制图说明6、计量型限制图6.1 Xbar - R 图6.2 Xbar - S 图6.3 XmR图7、计数型限制图7.1 p图7.2 np图7.3 c图7.4 u图8、过程实力8.1 过程实力指数分类8.2 Cp、Pp8.3 Cpk、Ppk9、案例分析（四）MSA测量系统分析当测量人员不能始终如一地测量某种零件时，合格零件会被拒收或者不合格零件会被接收，同时不满足要求的测量系统可能会使一个符合

7、要求的过程的过程实力变得看来不符合要求。这会使管理者试图解决过程中的变差，从而增加不必要的开支并导致利润降低。测量系统分析通过统计探讨评估测量变差对测量结果的影响程度，从而确定测量系统是否能够满足产品检测以及过程监控的须要。课程大纲：1、 测量变差对产品及过程监控的影响2、 MSA基本术语3、 测量系统的策划4、 MSA评估流程5、 试验程序开发5.1 MSA评定的阶段5.2 MSA分析安排制定5.3 MSA取样方法5.4 误差类型及接受准则6、 MSA统计评估6.1 偏倚6.2 稳定性6.3 线形6.4 GRR或R&R（重复性和再现性）6.5 计数型测量系统探讨（ Kappa探讨）6.6 不

8、行重复的测量系统分析探讨7、 案例分析（五）PPAP生产件批准程序只有在正确理解了顾客工程设计记录和规范的全部要求，在实际生产过程中，具有持续满足顾客要求的生产实力和过程实力是获得顾客批量供货的前提。PPAP是APQP的输出，也是顾客对组织的认可过程。1、 PPAP基本概念2、 PPAP提交分类3、 PPAP提交等级4、 PPAP提交内容详解5、 零件提交状态6、 记录保存7、 案例分析七、企业内训价格3000元/人天 ，合计9000元，企业参与人数不限，培训考试合格，发TS16949 内审员证书。联系人：张莉手机： 电话：（0532） 85039891 地址：青岛市崂山区海尔路63号数码科技

9、中心B座9 F 询问培训服务贯彻始终，为企业加分！青岛睿智中原企业管理顾问有限公司青岛睿智中原企业管理顾问有限公司，是一家专业做企业管理询问，认证询问的服务性机构。公司的核心业务是企业管理询问，专注于企业精益生产，流程优化，以及人力资源管理询问、供应链管理询问、企业文化建设等。同时又开展了相关培训项目，以及体系认证询问如ISO9000、14000、18000， QEHS三标一体，TS16949，GBT50430，ISO27001，ISO20000，ISO22000，ISO13485，QC080000体系认证询问。产品认证询问如3C产品认证，CE，CSA，UL，GOST，VDE，API，ROHS

10、等产品认证，食品QS认证、工业产品生产许可证等。公司秉承“敬天爱人，服务企业”的理念，专注于为企业供应增值服务。为多家企业供应管理询问，培训服务及认证询问。 “中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海尔、矢崎（丰田供应商）、英联模具（丰田供应商）、浪潮、恩源、齐鲁软件园、英联、中大.贝莱特、三星、海得威、永立精工、地恩地、青岛科瑞恩”给浪潮，恩源，英联模具等多家企业做过流程优化项目，包括一些政府部门,如北京陶然亭街道办事处。与江淮汽车、青岛一汽、矢崎、英联模具、海得威、永立精工等作TS16949询问、培训项目；与中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海尔，中大.贝莱特等多家企业合作开展培训项目，包括生产管理培

11、训，班组长培训、部分五大工具培训等等。为多家企业，事业单位做体系认证询问：青岛天人环境股份有限公司ISO9000、14000、18000三标一体，GB/T50430的体系认证询问，青州经济开发区管委会的ISO9000、14000的认证询问。公司服务特色：教练式的培训询问服务贯穿始终，致力为企业供应增值服务，并不断超越客户预期。专业团队 针对客户行业特点委派专业的顾问团队供应管理询问和认证询问服务，帮助客户提高管理水平，理顺流程，打造企业核心竞争力。专家把关 重点部门、关键过程由管理专家把关，确保项目工作质量。结合实际 从客户的实际状况动身，制定切实可行的方案，落到实处，注意实际效果。工作方案和记录 各阶段制定具体的工作方案，每次工作结束，供应详尽的工作记录。团队培育 为服务企业培育自己的专业团队，项目结束，使其能独立有效的开展工作，维护企业体系及内部管理的有效运行。后期服务 我公司供应体系认证询问、产品认证询问、企业文化建设、培训等项目；为企业供应多元化服务，定期举办客户研讨会，为客户建立沟通、提升平台。睿智中原，拥有一流的团队，一流的服务，致力于为企业供应增值服务，以教练式的共 6 页 第 5 页