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浅谈公路工程投标施工组织设计摘 要：传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统 地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多 违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革。现重 点讨论施工组织设计管理中存在的问题，并针对其存在的问题提出 加强公路工程施工组织设计规范化管理的对策。关键词：公路工程；施工组织；管理1、施工组织设计管理中存在的问题1.1内容不全面规范。目前，我国一些规章中，公路工程项目仅对设计阶段和实施准 备阶段投标前的施工组织设计的内容进行了规范，在设计阶段，重 点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），目的 是为编制概预算，控制投资提供依据。1.2重技术轻管理的现象严重。尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从 确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施，工程技 术性措施较强，管理措施较为薄弱。因此，这样的施工组织设计是 一种工程技术性的施工组织文件。1.3缺少全面的技术组织保证措施。国家建设主管部门颁布了建设工程施工现场管理的规定，这是 一项行业法规，并对文明施工提出了要求和评价标准，如：施工现 场的场容场貌，消防保卫，生活设施，安全生产与教育，清洁卫生
