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1、医务科工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是整理的医务科工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 医务科工作总结1 医务科202X上半年工作总结 20年上半年医务科在院务委员会的正确领导下,以健全和完善医疗质量与安全管理制度及流程为根本，以依法规范执业为基础,以改善服务态度为中心,以持续改进医疗质量为主题，以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗安全不良事故,保障医
2、疗服务工作规范运行，做了大量工作。现将2X年医务科上半年工作情况总结如下: 一、开展的工作情况 （一)医疗质量管理持续改进医疗质量永远是医务科重要工作任务,22X年上半年医务科始终以抓规范为主题,从建章立制着手，使医疗质量与安全工作有章可循，有据可依。1、建章立制 （1）讨论修订了医院医疗核心制度汇编，使核心制度内容从原来的12项增加至15项，并制成手册下发至人手一册，便于学习掌握。 （2）制定了医疗会诊管理规定、专病收治管理规定、医患沟通实施方案,使临床相关病例的会诊、医患间沟通及病人专科收治的规范管理有了依据。 、质量管理与控制（)加强监督检查。认真执行医疗质量管理实施方案,一是采取日常监
3、管与每月定期集中督查考核项结合，由院分管领导带头、 医务科和质控科参与,对临床一线科室开展突击式检查和巡视，对发现的问题和缺陷现场点评，提高了督导检查效果;二是按照医疗质量考评细则每月集中手术科室、非手术科室、医技科室、护理、院感和医德医风等6个质量督导考评组队各科室开展质量督查与考评,并根据考评结果兑现绩效奖励；三是使每月底召开医疗质量与安全例会形成了常规,确定参会对象、地点、时间、内容,重点反馈医疗质量检查考评活动中发现的问题和缺陷，提出整改意见和措施，并将整改项目列入下一次督导检查的重要内容，提高了督查和整改效果。()创新督导考评方式。质控科每月从各科室临时抽调人员组成3个督导考评小组，
4、分别由分管副院长带队对各相关科室的医疗质量进行集中督导考评,使抽调人员能在检查中学习、在点评中提高。(3)开展专项推进活动。按照年初计划，每季度开展一次医疗质量专项促进活动，在院办、院工会的积极支持和参与下，上半年已分别开展了“三基”知识抢答赛和病历书写质量竞赛两次专项活动，一定程度上促进了医务人员学习相关专业知识、掌握管理制度与规范、提高质量管理与专业技术水平的热情。 、上半年质量完成指标 （1）平均开放床位达：785张;(2）病床使用率：10.14%； (3）门(急）诊总人次：1453人次； （4)出院总人数:19866人;2（）平均住院日：7.77天; ()出院患者实际占用床日数：143
5、56天；（)病历甲级率:82.4; （)处方合格率:6.2%； （)出入院诊断符合率：9.8%；（10)手术前后诊断符合率：99.29; (11)急危重症抢救人次数:582%; (2）急危重症抢救成功率：.04%； （1）药占比：31.5;（14）预约诊疗占比:0.039； （15）医院感染发生例数：76例； (16)医院感染发生率：.3%。 （二)教学与培训 1、院内培训()“三基”理论考试。上半年实施“三基”理论考试轮,合格率为62.3%,并严格按照三基培训与考核方案兑现奖惩； (2）开展专题讲座。上半年针对临床医技专业技术人员开展院内专题知识讲座12次，共计4学时。共计参训109人次。、
6、临床进修上半年医务科制定下发了临床进修与学习管理规定,对各类进修与外出学习的申请条件、审批程序、过程管理、人员待遇及办理3 要求等进行了明确规定，规范了我院外出进修学习的管理,提高进修学习质量。 （1)外出进修。上半年全院派出到上级医院进行16人(其中：遵义医学院附属医院6人、贵州省人民医院2人、贵阳医学院附属医院4人、第三军医大人、河南省人民医院1人、上海市儿童医院人)。（2）接收进修。上半年共接收外来进修人员人（其中本县乡镇卫生院人、协和医院人）。 3、临床实习管理 （)上半年医务科制定了临床实习管理规定，从实习生接收程序、实习轮转、行为规范、管理纪律、带教职责、实习评价及优秀实习生评选等
7、作了系统规定，一定程度上规范了实习教学管理，提高了实习质量，确保实习间相管诊疗行为安全。 （2)上半年我院共计接收各类医学实习生5人，其中铜仁职业技术学院40人（临床医学专业30名人、检验专业9名、药物制剂专业1名)、黔东南民族职业技术学院14人(均为临床医学专业）、黔南医专4人(均为临床医学专业)、山东协和医学院1人（临床医学专业）。 4、短期培训 (1）外出短期培训。上半年我院外出参加短期培训共计62人次。 (）住院医师规培。目前已计划选送名人员参加遵义医学院并轨制研究生与规范化培训班学习,已完成报名登记工作。 4、继续医学教育 在周英老师的帮助下，上半年我院申报的省级继续医学教育项目心血
8、管疾病防治前移讲习班已获批准,目前已完成初步筹备工作,定于月日至15日正式举办。 (三）科研项目、科研项目申报。上半年共申报市级科研项目7项。 、学术论文。上半年全院共计发表省级医学专业学术论文22篇。 3、上半年全院申报新技术项目共3项（均为检验科）。 （四）执业管理1、全院目前临床、医技岗位专业共计27人,具有执业资格的105人,年内获得执业资格的11人。2、制定执业资格获取的奖惩规定,增强医务人员学习考试的积极性和紧迫感,毕业年内获取执业资格的予以适当奖励，超过3年未取得执业资格的给予相应处罚。3、针对各科室无资质人员较多的情况，继续实施总住院医师值班制度,并督促科室主任(或高年资医师)
9、履行周末查房制度,拟计划下半年将周末查房列入科主任考核内容。 、加强特殊岗位的专业资格培训，已初步完成培训规划制定。 (五）技术管理为加强我院医疗技术的规范管理,按照医疗技术管理办法,上半年启动实施了全院各级各类医疗技术的分级分类管理工作，目前正在对全院各级各类专业技术人员进行资格审核，即将予以授权。并 5 医务科工作总结 一、医疗质量管理 、成立医疗质量管理委员会，搭建组织架构,制定各科质控标准逐步完善更新院科二级制度、职责、流程。召开了3次质量管理分析会议，并完成医疗质量工作简报。2医务科运用查检表每月对医疗核心制度、医疗文书质量及相关规范要求进行检查，发现问题及时反馈到科室,及时发现问题
10、并解决问题。医疗文书质量管理:每月组织专家下科室对门诊病历、门诊手术病历、运行病历、归档病历进行检查并限定进行整改。 4、截止上半年，医务科共抽查门诊手病历7份,运行病历77份,归档病历58份,其中乙级病历份,丙级病历1份。 5、截止上半年,共抽查处方935张，其中不合处方2张。 、在对各科室的监管过程中发现,医生查房次数过少，交接班制度落实不到位，及时与相关部门沟通，减少住院医师出外勤,落实专科管床责任医生,做到专科病人不交清不接班,避免漏交班。7、加强医疗技术管理,根据医疗技术临床应用管理办法规定,实施手术分级管理制度。根据医院的发展和医师资质,制定手术权限分级标准和手术准入并落实。、加强
11、医疗质量管理，防止医疗差错事故的发生。加强医患沟通,及时处理医患纠纷，防范医疗纠纷。与部门分析投诉的原因，吸取教训,制定整改措施。半年来接到医疗投诉7起,处理医疗纠纷1起,无医疗事故的发生，做到了投诉有登记,有记录，有调查,有分析、有结果、有反馈和整改。 二、开展医疗活动 1、提高医务人员应对突发事件应急能力，加强医务人员急诊救治意识,开展了PR及过敏性休克的培训、演练和考核。 2、为保证医疗安全,实施院内院外会诊制度,加强院内会诊及各科室之间的会诊和疑难病历讨论制度。 3、为了提高全员发现问题、解决问题的能力，全院大力学习并推广品管圈,并按计划进行。4、每月组织医技护沟通协调会，解决临床科室
12、的需求。三、开展医疗培训,提高医务人员素质 1、制定22X年医师培训计划，并按计划逐步完成。 2、今年上半年参加集团培训6场,参加39人次。院内培训8场,参加人次204，院外参会1次，参会人次15人次。 、要求临床科室每月举办业务技术讲座1次,通过请进来、送出去的方法进行多种多样的学习形式，增强了学习氛围。选派各科业务人员参加各种各级学术年会,推进医务人员学术交流。、月对全院医师、药剂师、检验师进行急救理论与操作考核,对于不合格的人进行补考。 四、改善流程，提高工作效率 1、制定本院常见手术病种诊疗规范和常用诊疗操作标准流程。2、月组织临床科室对我院开展的各病种手术收费标准及流程进行梳理，讨论
13、临床工作中存在的问题。 、制定外院参会学习流程并规范流程,严格执行审批制度。 4、调整外院手术医师绩效发放标准，规范统计上报流程,避免绩效发放错误。 5、组织相关人员讨论急诊流程的拟定与执行方案,并下科抽查相关科室员工的掌握程度。 五、人才引进和梯队培养 1、眼表泪道专科带头人引进，并成立专科，引进。 2、屈光科楼主任的加入，便于我们更好的开展临床诊疗工作，使汉阳院屈光水平上一个新的台阶。 3、屈光科验光师的加入,让我们能更好的为患者服务，减少患者楼上楼下跑,缩短就诊时间。 4、屈光科培养自己科内的验光师,并进行梯队培养。 六、新仪器、新设备的引进 1、根据医院发展和临床科室的需求，参加了集团
14、组织的医疗设备申请汇报。 2、5月底引进新设备PT激光治疗仪,开展新技术,推动学科发展。 组织全院学习及以专家面对面的方式开展干眼健康大讲堂,促进干眼患者对眼病的认知和艾格专家、新技术的了解。 七、技术与学科开展情况 1、综合眼病：翼状胬肉新手术方式的开展(免拆线缝合手术）,手术时间短，术后疼痛轻，术后不用拆线。 、屈光科:绿飞手术方式的广泛推广,进一步优化诊疗流程,为患者提供便捷优质的服务体验。八、关心关爱员工 1、4月为老专家举办生日会，日常多与老专家沟通，及时主动关心老专家的需求。2、组织员工进行健康体检。 九、存在问题 1、病历书写存在不规范，病历归档不及时。、由于住院医师人数不足,三
15、级查房落实不到位，与患者的沟通不足。 3、院、科级质控落实存在不及时现象。4、1项核心制度掌握得不够熟练，具体体现在手术核查制度、交接班制度、危急值上报制度。 、医务人员急救能力不足,意识不强。部分员工对夜间急诊的流程掌握不全。 6、医护人员医院感染控制和消毒隔离意识不强。保洁人员的院感意识不强,分区及用具分类不明确。 7、新入职住院医师的岗前培训与带教计划不完善、不系统。 十、下半年工作计划1、加强医政、医教基础工作管理,狠抓医疗安全、专科建设、手术安全等薄弱环节的管理。 2、继续认真落实医疗工作的核心制度。、重点监控检查内容:三级医师查房、疑难病例及术前讨论、手术安全核查及非计划再手术、合理使用抗生素、病历书写规范与病案管理、医疗活动的知情告知、医疗纠纷和事故的预防与处理。 4、实施非
