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1、有关团队精神演讲稿模板7篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在学习、工作生活中，演讲稿运用的状况越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我整理的团队精神演讲稿7篇，希望对大家有所帮助。团队精神演讲稿 篇1各位领导、各位同事，大家好：众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充溢团队精神的1，假如一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充溢团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就肯定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成果。这莫非不是1+1大于2吗?所谓团队精神，是指团队成员为了团队
2、利益与目标而相互协作的作风，共同担当集体责任，同心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力气，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必需付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密协作、相互支撑，才能形成一股强大的力气，势不行挡，战胜对方。那么，怎样才能形成这种非常珍贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种珍贵的团队合作精神。我认为要做到：相互信任，相互包涵，相互补台，相互谦让。第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力气拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信
3、任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不信任小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去倒戈曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原凶。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌多数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危
4、为安。这就是信任的力气!假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。其次，相互包涵。中共中心政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包涵的同志关系：“包涵才有和谐，敬重才能包涵。相互包涵，合谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候，这就须要我们有一种相互体谅、相互包涵的胸怀。特殊是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了：有些事，不了了;肯定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既
5、影响工作，又影响感情，没有任何价值。第三，相互补台。相互补台，说起来简单做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体口标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有坚固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力气并汇聚他人的力气;才能在同事出现工作失误或不到位的状况下，刚好堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽淡不到什么生死之交，但 定要做到风雨同行、同舟共
6、济。二是敢于担当责任。有的中位出现过这样的状况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观缘由，或者找下属的缘由，推卸责任。但是，聪慧的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责怪自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、擅长担当责任，是能刚好消退因下属错误而产生的不良后果，快速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导假如能自觉做到这些，何淡产生不了凝合力，何谈产生不了团队精神。第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成果的时候，在荣誉驾临的时候，我们应当具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中够和
7、谐相处，相互支持，但在成功之时却闹得不行开交，缘由就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能遗忘。同志们，团队精神的形成须要不断的积累、调整与修正，全部毕其功于役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起：学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的志向境界!团队精神演讲稿 篇2各位同事，我今日要讲的是团队精神，团队协作课题，所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同担当集体责任，同心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力气，形成一个强有力的集体。从而战胜困难，克服难关。我们都应当玩过“拔河”的嬉戏吧！我觉得那是最能体现
8、团队精神的运动，每个人都会付出100%的努力，心朝一处想，劲朝一处使，紧密协作，相互支持，从而形成一股强大的力气，势不行挡，战胜对方。我上小学时，我们老师曾问过我们一个问题，怎么样让1+1大于2呢？当时我听有同学回答的是在算错的状况下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明白怎么会1+1大于2，后来我们老师说1+1可以等于任何数，因为我们小他也没深化说明，等慢慢大了，通过许多案例分析和平常视察，我最终明白了原来这是团队力气所带来的效果，试想一下，假如一个集体，一个机关，一个团队，假如每一个分子都充溢了团队精神，那么这个集体，这个团队就肯定是个和谐的团队，这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成
9、果，这就是1+1为什么会大于2的缘由，但是我们要怎么样才能呢？我认为要形成一个坚实的团队，就必需相互信任，相互包涵，相互补台，相互谦让。相互信任就是团队里每一个成员都应当信任其他团队成员，不能怀疑有人心生暗鬼，或者怀疑有人背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会，古典小说三国演义里就有这样的一个故事，说的是刘备打了战胜仗，正在哭泣，他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也，投曹去了！”刘备说：“子龙是我故人，安肯反也？”不信任小舅子的话，猛张飞在旁边说：“可能赵子龙贪图富贵，去倒戈曹操了。”刘备说：“子龙与吾从患难之时心如铁石，岂以富贵能动摇乎？”他的小舅子又说：“我亲眼见他引
10、军投曹去了”看看，证人都出来了，但是刘备却说：“子龙必有缘由，再说子龙反者，斩之、”因为这样的信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌多数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之子，让刘备转危为安。我想假如任何一个团队要是能做到这种信任的话，我们可想而知这个团队会创建怎样的成果。相互包涵，人都不行能是完备的，都可能做错事，这时只有包涵才有和谐，才能相互敬重，才能相互理解，也只有这样才能和谐共事，才能成就大事。俗话说：“牙齿还有咬到舌头的时候，在一个单位共事，难免有发生冲突和误会的时候，这是就须要我们有一种相互体谅，相互包涵的博大胸怀，非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句古话说：“天下事，何时了，有
11、些事，不了了，肯定了，不得了”所以非原则问题，就难得糊涂一次吧，较真不仅影响工作，影响感情，最主要是没有任何意义和价值。相互补台，说起来简单做起来可就难了，要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树立全局观念，不能只顾自己的利益，要将个人的利益融入团队总体目标利益中去，在现代社会中，我想一个再复合的人才也不行能做完全部的事情，所谓一花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想做成大事，就必需学会成员之间相互补台，敢于担当责任，以大局为重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书自贬三级，收到了怎样的效果信任不用我说各位都知道吧，所以做好相互补台有时对消退误会，挽回大局是特别重要的、相互谦让，其实就是一种见困就上，见见
12、名义就让的精神，或许现在许多人认为这是傻瓜才做的事，其实在我看来，假如是知足，懂的反省的人，有团队精神的人，他看到的谦让，他也会懂得谦让你的。反之，他也不会谦让你的、这都是相互的，要形成一个有凝合力的团队就必需要做到这点，不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团队了。一个团队的每个人，实力素养可能不同，岗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑战极限的志气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团队的行动相同，这个团队就肯定能创建出一片天地。我还听到这样一个案例，不知道各位听到这件事情，有什么感想呢？就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在漂亮的丽江巡游时，正谈的欢声笑语，爱好盎然时，突然下起了大
13、雨，眼看大家的衣服就要被淋湿，员工们不谋而合的脱下了自己的西服，用手撑开，围成人伞，使客户免受风雨。在一个团队里，我们肯定要建立和谐信任的关系，营造良好的人际气氛，相互敬重，相互理解。对他人多一点谦让，多一点微笑，多一点主动。假如每个成员都做到了这些。我信任这个团队肯定会是一个强大威猛的团队，肯定能创建出一片属于这个团队的天地、请问同志们，我们想要创建属于我们团队的一片天吗？那么，请各位协作一下，跟我一起念，从现在起先，就让我们伯通携起手来，放快乐怀，团结一样，奋力拼搏，为创建属于我们的一片天地而努力、奋斗，坚持，在坚持！感谢大家。团队精神演讲稿 篇3我们的团队，我们的精神有多少教科书就有多少
14、种关于团队的说明，1994年，管理学家斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依靠的个体，为了特定目标而根据肯定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面，我们来找寻这些概念的交集目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。1.关于目标：首先，团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目
15、标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你须要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年安排，五年安排，还有你的一年安排。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” ，这些你须要花一些人力、精力和时间来协助达成。关于目标管理有这样一个寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好挚友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的挚友驴子。老马谈起这次旅途的经验：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炙热的火山、奇幻的波澜神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。
16、” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的根据目标方向前行，所以我们走进了一个广袤的世界。而你被蒙住了眼睛，始终围着磨盘打转，所以恒久也走不出狭隘的天地”马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应当有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。好目标肯定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非吩咐，而是承诺。目标并不确定将来，而是动员企业的资源与能源以便塑造将来的那种手段。”如何在日常工作中订立“聪慧”的目标，我们必需通过科学的制度和程序，来明目标、立责任，通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必需跟组织的目标一样，此外还可
