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1、薪酬体系方案1薪酬体系设计方案（草案）一、公司岗位族系二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：（1）职能支持、综合序列：注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、 调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围 内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级 定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以 下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士 为5档或以上一一原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超 过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗
2、位重新调整岗 位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得 越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、 调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围 内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级 定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生
3、或以 下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士 为5档或以上一一原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超 过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗 位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得 越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执 行。（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：薪酬体系方案1第2页注1、公司招聘新
4、员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、 调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围 内定薪，无特殊情况不得超过；注2应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级 定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以 下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士 为5档或以上一一原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超 过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗 位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注5：员工在工作
5、岗位和职级不变的情况下，工资调整不得 越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（4）营销序列注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、 调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过;注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级 定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以 下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司 前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后， 按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照
6、每月 1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得 越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。三、员工定薪（一）员工定薪的原则。1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人 岗匹配评估结果套入相应薪档。2、员工起薪需要综合考虑以下因素：岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。（二）员工定级定薪的审批权限：（三）应届毕业生培训期薪酬。公司招聘的应届毕业生均实
7、行半年的培训期（含试用期），确 定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职 级确定工资。四、薪酬调整（一）薪酬普调在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现 的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随 企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业 发展所带来的成果。为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构，公司统一对所 有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；2、部分岗位薪酬调整。（二）年度薪档调整人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调 整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制的员 工，
8、原则上在同一岗每过1年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。（三）临时薪档调整1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整, 需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程 序报批。2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪。3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调 整。4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。五、薪酬支付办法及其他相关规定（一）付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。（二）所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地 政府规定的最低工资标准。（三）试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。（四）一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。
