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1、公司职工工资制度职工工资制度（试行方案）一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1. 2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制 度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的 项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工 资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工 作报酬。2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项 目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定 的、
2、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资 中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为 工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按 期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直 至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的 质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、 借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险
3、费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资”补杂”项补 发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的 职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业 技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本 部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人
4、事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场 推广部、客户服务部所有职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计 划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资二应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准X固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资二工资标准X浮动工资系
5、数之和4.2工资标准的确定：根据职员所属的工资系列 职务，确定职员薪级.再根据职员薪级，确 定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1,；固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工 资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、 A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目 津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:工资项目标准系数高级定工资 系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合
6、计基本 工资(A1)技能工资(A2)住房 补贴(A3)医疗 补贴(A3)合计考勤 工资(B1)绩效 工资(B2)效益 工资(B3)项目 工资(B4)行政 系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术 系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销 系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法:固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准 *(A1+A2+A3+A4)4.5浮动工资计算方法：浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准 *(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B
7、4*C4)其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为 项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法：C1初始值二1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值一扣除值表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考核 成绩考核成绩 含义占职员总数 的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效
8、益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1经过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在 大幅度考核后提出建议，填写(附3),经行政人事部、主管领导审核，总
9、经理批准确定。5.1.2经过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部 提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务 经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的 下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表 中”试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年 以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、 经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则:有2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每
10、满1年薪级可上调节器3-5级, 最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用 人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上 限。5.1.5对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条 规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及 局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法适用范围:工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级 上限为第18级(9800)硕士522
11、600可适当上浮120级 上限为第32级(6200)双学士542400可适当上浮120级 上限为第34级(4600)本科601800可适当上浮120级 上限为第40级(5800)大专661200可适当上浮115级 上限为第51级(2700)中专71700可适当上浮115级 上限为第56级(2200)备注1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可 上调3-5级,最多不能超过同等学历标准上限。2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级 要上调节器1-3级,最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘
