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1、固体废弃物处理专项施工方案一、固体废弃物来源1、施工期的主要来自：路基路面施工产生的弃土、弃渣；2、生活居住区的生活垃圾；3、材料库材料使用后的废弃物。二、固体废弃物管理目标1、施工固体废弃物污染控制达标；2、无因施工固体废弃物控制不善造成的上级处罚和通报批评；3、上及部门检查验收达标；4、创建施工固体废弃物污染控制示范工地；三、组织建立项目部设立固体废弃物控制领导小组，负责施工现场固体废弃物 污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布 置，将本工程的施工固体废弃物控制溶入到整个管理中。固体废弃物控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）组 长：蔡毅副组长：刘丽萍、张绍东组
2、员：何勇、肖永川、胡磊、林海峰、张可、涂德礼、陈俊坪、 刘彬、方勇（各部门负责人）。组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长：具体负责做好固体废弃物治理的落实、安排、指挥等 各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员固体废弃物治 理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场固体废弃物治 理各项工作的协调。负责固体废弃物治理工作的宣传、培训工作。组员：安质部：具体负责固体废弃物治理的日常监督检查工作，检查通 报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；技术部：负责对现场固体废弃物治理情况进行监督，固体废弃物治理措施的制定，固体废弃物预防治理培训参加人员的组织；物设部：负责项目固体
3、废弃物污染防治物资准备，确保现场材 料存放规范，租赁周转材料及时退租。综合办公室:负责固体废弃物治理的相关资料的收集、整理；固 体废弃物治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。计财部:负责固体废弃物污染防治费及时到位，专款专用，列帐 清晰便于检查。计划合同部：负责固体废弃物污染防治费及时计提。四、责任制考核实施施工现场固体废弃物污染防治控制，责任在领导，管理在岗 位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项固体废弃物控制 规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工固体废弃物控制与安 全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理 过程中，实施全过程、全方位控制。1、项目经理
4、是施工固体废弃物污染控制的责任人，须对施工现场的固体废弃物污染控制负全面责任；2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的 范畴，对照自己的指责，加强管理；3、班组长是施工固体废弃物污染控制的第一责任人，须对施工 现场的固体废弃物污染控制负全面责任；4、项目部与各施工班组操作人员落实施工固体废弃物控制 责任，制定奖罚制度，以推动施工固体废弃物污染控制的进程。五、固体废弃物治理措施：1、对可能产生二次污染的物品要对放置的容器加盖，防止因雨、 风、热等原因引起的再次污染。2、放置危险废弃物的容器（如废胶水罐、清洁剂罐），要有特别的 标识，以防止该废弃物的泄漏、蒸发和防止该废弃物和其他废
5、弃物相 混淆。3、项目部产生的废弃物应按废弃物类别投入指定垃圾箱（桶）或堆 放场地，禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物的指定收集箱，严禁危 险废弃物放置。4、一般废弃物由专人负责外运处置。5、危险废弃物由分包队设置专门场地保管，定期让有资质的部门 处置。处置危险废弃物的承包方必须要出示行政主管部门核发的处置 废弃物的许可证营业执照，必须要和承包方签订协议/合同，在协议/ 合同中要明确双方责任和义务，以确保该承包方按规定处置废弃 物。6、项目部负责工程项目、建设施工中的废弃物及建筑垃圾处置管 理，应在施工协议中明确处置的责任方和处置方式。7、项目部要对废弃物处置承包方进行定期的资格确认，确认承包 方的合法性。六、检查及奖罚1、项目部每周由项目经理带队，组织扬尘小组人员、各劳务队 及班组负责人必须参加，对现场进行一次固体废弃物治理情况大检查 具体情况在检查后向各责任人及劳务队伍通报，并发整改通知单，明 确整改人、整改时间及整改要求。2、对环境污染严重的问题，项目部必须局部或全面停工进行整 改。3、对检查出问题的，未按时整改的或整改不到位的，处罚 2000 元。4、在检查中在固体废弃物治理工作中表现突出队伍奖励 5000 元。
