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1、China-USABenchmark Group, Ltd. 中美嘉伦三星有一个“项目评估指南”不管是新建项目还是现有项目扩建，都要依据这个“指 南”逐项进行推敲。这个“指南”包括20个大项目和90个小项目。它不仅考虑了一个项 目要投入多少，利润多少，还对项目的目的、环境、实施方法、组织、成果等诸多事项做了 具体的规定。一、项目的内容是否符合三星经营原则、经营方针，在提高产品质量、降低成本方面对 国民经济的贡献程度，在市场规模、技术水平方面对本企业是否合适等等。二、与项目内容有关的环境分析。必须全面分析过去10年到今后10年国内外需求的 变化，包括景气变化、投资动向、替代商品动向，以及国内外各
2、竞争企业与本企业的优势与 劣势比较,市场特点与市场结构，该项目核心技术的开发程度以及引进的可能性等技术因素。三、环境分析之后，制定各部门具体计划。这里包括投资所需要的资金规模，如何筹集 资金，引进什么档次的设备，项目所处的地理位置，水、电供应情况，港口以及与主要城市 的距离等内容。在原料供应方面，分析是否有稳定的原料供应商、工人的稳定性如何。还要 分析废水处理、环境污染等问题，以及市场占有率、销售战略、出口对象国的进口政策、产 业政策，尤其要重点分析凌项目上马是否已经具备相应的技术人才、经营管理人才。新建项目上马时，还要考虑与现有项目的关系。如在生产、技术、销售、人力等方面与 现有项目是否可以衔接得上。此外，还考虑政府是否批准等问题。如果与其他企业搞合作生 产或接管其他企业，还要调查该企业的经营状况。四、对以上项目评估内容完成之后，接着就要计算利润问题。然后确定此项目的可行程 度。中美嘉伦观点：项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目 可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主营部门的审批提供科学 依据，而项目论证则不由建设方或承建方实施。更多详细信息请访问管理咨询http： /
