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1、2014房地产经理人研修班标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评时间:1.17-18日 地点:郑州一、 课程背景 公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升? 为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重? 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做? 为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好? 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大? 公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低? 招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差? 用人部门埋怨:怎么人力资源
2、部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了; 素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系; 面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的?二、 课程收益 了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管; 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置; 如何编写集团与各公司之间的授权体系; 如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题; 如何处理公司与项目之间的管理边界; 如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型; 如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性; 如何拓
3、宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人; 如何实施人才测评,提高自己的“法眼”,增强招聘人才的效度和信度; 如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻; 解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 三、 适合对象u 房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;u HR总监、经理、主管等HR从业人员;u 非人力资源专业背景的房企中高管等。四、 课程长度 二天,十二个小时五、讲师介绍尹老师:中房商学院咨询高级顾问。15年房地产企业人力资源管理工作,曾任招商、金地、万科人力资源高层,是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标杆企业管理
4、经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬,授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。六、课程说明【主办单位】中房商学院【培训费用】3280人民币元/人 【地点时间】郑州 2015年1月17-18日 具体地点见参会确认函详告。【报名流程】确定参加本次活
5、动致电客户经理索取报名表及参会确认函七、课程提纲 第一章:组织管控与组织架构1. 组织管控定义2. 标杆企业组织管控解析3. 组织管控与组织架构4. 标杆企业组织架构设计分享 案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享5. 一线公司与项目部之间的管理模式6. 标杆企业管理模式剖析 案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准7. 管控边界与授权体系 案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享8. 授权体系的现场演练9. 万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引10. 商业地产管控模式分析 案例:某标杆企业商业地产管控模式分享11. 支持文件 标杆企业组织管控体系分享 万科公司与项
6、目管理方式分享 万科片区管理(事业部)与公司本部管理边界分享 标杆企业授权体系分享(多家) 标杆企业组织架构分享 标杆商业管理管控分享 第二章:职位体系与员工晋升通道建设1. 职务体系 案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系 案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系 案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述2. 标准体系与能力描述 案例:某标杆企业职务任免规范体系分享3. 商业地产职位体系分享4. 员工晋升通道与优才计划 案例:某标杆企业优才计划分享5. 支持文件 万科管理序列职业通道管理体系 万科专业序列职业通道管理体系 万科职务职级管理 第三章:素质模型1. 素
7、质模型的讲解2. 万科通用素质模型的解码 “职业化”模型的分界、分级与解读 “开放透明”模型的分界、分级与解读 “客户意识”模型的分界、分级与解读 “结果导向”模型的分界、分级与解读 “资源整合”模型的分界、分级与解读 “追求卓越”模型的分界、分级与解读 “学习成长”模型的分界、分级与解读 “前瞻思维”模型的分界、分级与解读 “有效决策”模型的分界、分级与解读 “组织执行”模型的分界、分级与解读 “企业教练”模型的分界、分级与解读3. 标杆地产企业专业素质模型解码与编写思路(人力资源模块为例) 总监级别专业能力模型的构建与测评 资深经理级别专业能力模型的构建与测评 高级经理级别专业能力模型的构
8、建与测评 专业经理级别专业能力模型的构建与测评 职员级别专业能力模型的构建与测评4. 美世模型的解读与分类5. 如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享)6. 如何利用素质模型开展人才甄选(标杆企业案例分享)7. 如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发(标杆企业案例分享)8. 如何利用素质模型实施后备人才开发(标杆企业案例分享)9. 万科人才培养核心手段圆桌会议(GAPS会议)讲解10.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享)11.支持文件 万科通用素质模型分享 万科素质模型与绩效管理接口分享 万科素质模型与绩效文化契合分享 标杆企业专业素质模型分解分级分享
9、 美世素质模型分级与人才培养体系解读 HAY、亚努斯素质模型辞典分享 万科人才培养体系圆桌会议分享(GAPS会议) 第四章:人才测评1.面试过程五步曲 第一步:建立面试关系 第二步:介绍阶段 第三步:核心阶段 第四步:确认阶段 第五步:结束阶段2.简历文审 如何解读简历中的流畅性 如何解读简历中的单位更替 如何解读简历中的岗位职责 如何解读简历中的学历路径 如何解读简历中的自我评价 简历文审现场演练3.性格测试 性格测试在面试中的重要性 16PF的介绍 16PF中16个性格维度的讲解 16PF的现场演练 讲解16PF在面试中的作用4.专业笔试 专业笔试能解决什么问题 如何设计笔试题目 如何评改
10、专业笔试 专业笔试在面试中的优劣势 标杆地产企业笔试题库分享5.以BEI为核心的人才测评技术(现场演练) 如何分解公司企业文化,将企业文化分解成能够量化,可以面试的特征; 如何分解岗位的关键素质,并将关键素质进行有效分解,达到可以衡量可以面试的程度; 如何分解专业能力,找出岗位关键专业能力,分解为可以衡量的面试点; 什么是BEI,如何利用BEI进行面试; 面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑 现场演练BEI。6.如何通过无领导小组讨论进行人才测评(现场演练) 无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件 无领导小组讨论的现场演练 角色扮演的作用与适用情景 标杆企业无领导小组讨论分享7.校园招聘全过程管理 建筑类院校的解读 地产行业哪些部门适用实习生 实习生招聘时机、招聘渠道与招聘技巧 实习生选拔与管理 新动力招聘流程与技巧 新动力的体验 三方协议的签订8.支持本课程文件 某标杆企业全套实习生招聘体系文件 某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单 某标杆企业的录用标准 某标杆企业招聘申请的发起 某标杆企业招聘信息的发布 某标杆企业主动猎取的模式 某标杆企业面试流程 某标杆企业面试技巧 某标杆企业体检安排及标准 某标杆企业学历认证及背景调查 某标杆企业录用通知及招聘复函 某标杆企业几类原则底线 某标杆企业校园招聘的流程及录用手续 某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续