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1、工程工程本钱管理中存在的问题及措施分析随着我国市场经济的不断开展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越剧烈。通过科学有效的工程工程本钱管理，能够实现工程全过程的本钱控制与管理，提升工程工程的经济效益，对于建筑企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义，文章主要就建筑企业工程工程本钱管理工作进行了探究。本钱管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的工程本钱管理技术，在满足了工程工程施工质量根底上，把施工本钱控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断开展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元
2、化的开展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的工程本钱管理中依旧存在比拟多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。1工程工程本钱管理中存在的问题1.1工程工程本钱管理缺乏标准性目前我国很多施工企业虽然已经构建了本钱管理体系，但在具体应用过程中依旧存在标准性缺乏的问题，直接影响了本钱管理的效果，我国很多建筑企业在工程本钱管理工作的开展过程中，并没有对工程的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行本钱管理工作，导致了本钱管理的有效性缺乏。局部工程管理机构在本钱管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题，也没有做好对管理人员的监督和约束工作，本钱管理环节缺乏严谨性，也
3、就影响了建筑工程的工程本钱管理水平。1.2本钱管理工作落实力度缺乏近年来随着我国建筑行业的不断开展，建筑企业自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在进行工程本钱管理工作中依旧存在比拟多的问题。很多建筑企业在进行本钱的预算管理过程中，没有对市场运行情况进行详细分析，预算结果的可行性和合理性欠缺，难以为后续的本钱管理工作提供良好的管理根底。此外一些施工企业在具体施工过程中，没有将本钱管理工作的责任落实到各个施工部门，而是交由公司的财务部门全面负责本钱管理工作。很多施工部门并没有充分进行本钱管理制度的落实，管理工作多是流于形式，也就无法到达预期的本钱管理效果。1.3对工期本钱的控制力度缺乏工期本钱指
4、的是为了满足建筑工程目标或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的费用，其对于工程工程的施工本钱也有着非常大的影响力。但是很多施工企业目前并没有做好对本钱控制工作的重视，有时为了追赶施工进度还会出现本钱增加的问题。可以说工程的施工本钱管理工作中，如果没有做好施工工期的管理，还会出现施工方案本钱跟具体施工本钱存在差异性的问题，影响施工本钱管理工作的应用效果。2提升建筑企业工程本钱管理的措施2.1树立良好的本钱管理理念为了获得良好的施工本钱管理效果，首先要求建筑企业树立起正确的本钱管理理念，将本钱管理工作作为一项重要的工程管理内容，提升工程工程的整体施工效益。建筑企业的领导层需要加强对工程
5、本钱管理工作的重视力度，树立起正确的管理理念。通过对建筑工程施工全过程进行本钱管理的方式，来将工程施工本钱控制在合理范围内，在保障工程质量根底上，进一步提升工程工程的经济效益，增强建筑企业在市场上的核心竞争能力。2.2做好质量本钱和生产本钱的管理首先企业需要做到与时俱进，积极采用一些新的施工技术跟施工工艺，这样可以在满足建筑工程施工需求根底上，有效降低原材料和机械的用量，降低建筑工程的施工本钱。对于施工企业而言，还要做好质量本钱的控制工作，并要在满足设计水平前提下，进行质量本钱的降低，防止质量过剩所导致的本钱浪费情况发生。此外在进行工程建设工作中还需要进一步加强平安管理工作，将平安事故发生的频
6、率控制在合理范围内，这样才能够有效防止平安事故所导致的本钱增加等问题发生，对于建筑施工企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。可以说平安事故的发生不仅会影响到工程工程的施工效益，对于建筑企业后续的开展也会造成不利影响，只有要求施工企业不断加强自身的平安生产意识，做好企业施工全过程的平安管理工作，才能够起到良好的平安防控效果，保障整个建筑工程工程的顺利开展。2.3做好工程本钱的动态化以及准确化管理在工程工程的施工过程中，还会受到多种外界因素的影响，要求施工企业能够实施全过程的工程本钱管理工作，并要结合工程工程的实际开展情况来采用动态化的本钱管理工作。因为工程本钱是随着实际施工情况不断发生变化的，
7、实际的工程支出和方案本钱还存在有一定的差异性，因此在工程本钱管理工作中，要求管理人员能够保障工程核算信息的实时性和准确性，做好所需建材以及价格的市场调查工作，对于工程施工过程中的各种突发情况也要在第一时间内进行有效处理，这样才能够为施工工程本钱管理提供充足的科学依据，对于本钱管理水平的提升也有着重要意义。2.4做好工程材料的管理工作材料管理也是工程本钱控制的重要环节，在工程工程施工过程中，材料本钱约占据了总施工本钱的70%左右，因此施工材料的本钱控制工作也是本钱管理的重要内容。在进行工程材料的本钱管理过程中，需要由专人负责材料的采购跟管理，做好全方位以及全过程的管理。在工程施工中需要对材料的采
8、购速度进行合理规划，防止大量存放材料等问题发生，并保障工程工程的顺利开展。在结合了工程预算、施工图以及材料消耗规律根底上进行材料数量的核算工作，在工程即将结束的时候还要对所有的工程施工材料进行全面整理和清点工作，做好工程材料的质量以及价格控制。在进行材料采购之前还要对市场行情进行调查，多项选择择几家供货商进行比照分析，在保障施工质量根底上选择一些本钱比拟低的施工材料，从而保障整个建筑工程工程的本钱控制效果。2.5做好人工费用的管理在清包队伍的选择过程中还需要做好控制，减少人工费用的消耗，这也是降低工程施工本钱的一项重要措施。清包队伍的选择会直接影响工程工程的施工质量以及施工效益，要求工程管理人
9、员能够加强对该环节工作的重视力度，积极选择一支具备高性价比的清包队伍，随后再结合了工程预算、设计图纸以及施工组织设计根底上，和所有施工人员进行用工合同的签订，获得良好的人工费用管理效果。可以说施工人员是工程工程的具体参与者，施工人员的自身素质也会影响工程施工质量跟施工进度，因此施工企业在工程施工前，也需要针对所有施工人员开展技能培训工作，确保各项施工作业能够顺利推行，确保工程工程的施工质量以及施工效益。3结语近年来我国的建筑行业得到了非常迅速的开展，各个建筑企业在生产经营过程中面临的市场竞争也变得越来越剧烈，这也就要求施工企业强化自身的施工工程本钱管理工作，获得最大化的经济效益，对于施工企业市
10、场竞争能力的提升也有着非常重要的意义。但是目前依旧有很多施工企业在工程本钱管理工作中存在着比拟多的问题，需要借助于各种管理策略提升自身的本钱管理水平，帮助自身获得最大化的经济效益，为施工企业的持续稳定开展奠定良好的根底。内容总结1工程工程本钱管理中存在的问题及措施分析随着我国市场经济的不断开展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越剧烈2工程工程本钱管理中存在的问题及措施分析随着我国市场经济的不断开展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越剧烈3但是很多施工企业目前并没有做好对本钱控制工作的重视，有时为了追赶施工进度还会出现本钱增加的问题内容总结（1）工程工程本钱管理中存在的问题及措施分析随着我国市场经济的不断开展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越剧烈（2）但是很多施工企业目前并没有做好对本钱控制工作的重视，有时为了追赶施工进度还会出现本钱增加的问题（3）建筑企业的领导层需要加强对工程本钱管理工作的重视力度，树立起正确的管理理念7
