工程经理述职报告十篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_工程经理述职报告十篇 工程经理述职报告十篇 在现在社会，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我帮大家整理的工程经理述职报告0篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程经理述职报告 篇1 工程经理述职报告3时间飞逝、日月如梭，转眼又到了x年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下

2、达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作,取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报: 一、今年工作完成情况(一）项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A地块、A地块创新街小学;万通项目二期安置区B、A5、6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二)编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化考核指标修订、工程监理管理办法的制定,并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 （三)召开工程专题例会x年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会

3、,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排,跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 (四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了异地项目公司管理办法。(五)部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行

4、经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 （六）外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来

5、讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程安全管理年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通B、；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。 （九)工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#楼按计划达到了五月份开盘；#楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困

6、难,九月份工程达到层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。（十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法:现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力

7、、创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:工程管理与质量通病防治、电梯安装基础知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、POJECT软件与工程进度计划的编制的培训。 （十二)举行工程技术比赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通、6地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理知识。 （十三）加强对各项目监理的管理 在项目管理中,我部将监理单位纳入项目管理范畴,让监理公司参与工程检查,并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，

8、同时与项目监理积极进行座谈,详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。二、明年工作计划 （一）部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力,加强岗位技能培训,多提供锻炼机会，提拔优秀人才。 （二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合,进一步做好奖励优胜,处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才,稳定工程技术团队。 （三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次,了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集团发展的建议 （

9、一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低,对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。 (二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度,(集团现在还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。 工程经理述职报告4 x年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作。现

10、将一年来的工作情况总结如下: 一、工作业务方面 xx年底，公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备,同时，利用一切可以利用的资源，提前介入,超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传

11、标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于x年3月x年轻,很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。

12、 2、开工初期,筹备筹建工作头绪多，事情杂,很多时间忙于事务性工作,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。另外，领导班子之间,谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。 3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度,规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善,持续改进。四、对明年的工作展望 通过总结xx年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主

13、、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此,项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对xx年项目重点工作,项目工作计划如下: 1、工程质量管理方面 落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查,争取一次性通过验收。 、现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检,落实项目安

14、全文明施工工地管理目标。3、施工进度管理方面 在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求。4、成本管理方面 加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内,为公司为项目争取最大利润。今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力,早日克服，通过本项目的实施,为项目创效益,为企业创品

15、牌。在此我表示衷心的感谢！ 工程经理述职报告 篇2 自22X年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店,我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作,当时间紧,工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地,找问题,找项目部解决问题。随着酒店的试业来临,工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援,他们的到来，让工程部焕然一新,加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素,造成了诸多的工程质量问题,有待我们工程部逐步完善和解决,所以说,十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经4个月了,在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设,维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造,制度牌和设备台卡的制作,工程部制度的建立,人员的初步培顺,各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部,我对酒店工程部的认识是这样的:酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责