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1、*(集团)有限公司管理标准工程项目施工管理程序目的对影响工程质量的所有因素和施工全过程实施控制，满足合同规定及有关行业技术标准的要求，确保顾客满意。2 适用范围适用于公司项目部及分公司所管辖工程项目施工管理。3 术语和定义引用公司管理手册中的术语和定义。4 职责4.1 生产副总经理负责施工生产全面管理。4.2 总工程师负责施工技术全面管理。4.3 工程部4.3.1 负责编制/修订、解释本程序，并监督实施。4.3.2 审核公司项目部编制的质量计划，备案经过审批的施工组织设计，负责技术规范/标准等技术文件的管理。 对施工过程管理进行协调、检查、监督和指导，编制公司季度及年度施工计划，负责中标后的合
2、同管理，负责重点工程的测量工作。4.3.4收集、分析和沟通项目施工动态信息、顾客满意信息。被贤参与竣工交验孩工作，督促检欠查各项目部具碰体实施；组织僵质量回访、工牢程保修。惩4.4陪揪安质部亮负责组织安全迹、质量及文明笔施工方面的监燕督、检查、职概能。国4.5产符技开部瞧负北责砌“市四征新室”到技术的推广，椅指导、监督、杏检查试验方面换的工作。打4.6积海劳人部奥负责按管理权匙限设置机构定敌员，人员配备宜及岗位培训。唐4.7瓶废机电部才负责施工设备蜓的监督、检查教。瑞4.8罗侨物资部赴负责物资方面杀的监督、检查致。4.9项目部正a结)坐负责代表公司摘对项目实施管促理，全面满足胞施工合同要求摘。
3、谋b予)母执行公司程序掩文件，在公司冻相关部门的指禾导下制定各种蕉管理办法和实卸施细则以保证肃公司质量方针凳和质量目标的妹实现。摘4.1忠0按分公司屑a室)可负责所承担工刑程项目的施工袭管理夫b辣)椅依据公司管菜理手册、程螺序文件的要求泊，制定适合本克单位的支持性联文件。5 工作程序勤5跑.雪1竹虹施工策划与准血备衡路系项目部机构及扁人员配置吸劳人部根据项句目特点，合同改要求，设置机兵构定员和调配拆员工到位；具差体执行人力柴资源管理程序萄及相关规定伟、办法。踢5.岸1僻.2买奶项目中标后，巧由主管生产副弓总经理或总工晚程馅师踩(叉或其授权愤人棉)致组织相关部室供人员进行现场妹施工调查，并周编写
4、施工调查找报告，具体执炮行施工调查鹅办法。尖5.腔1座.3筋夏分包扫分包则执行浆中铁五较局培(回集静团别)轧有限公司对外缘分包管理办法模。右5欢.择1够.4丘醋设计文件会审种与设计交底评项目部应根据式设计文件和波变更设计管理剃办法及工预程技术交底管带理办法逐层足进行设计文件弊会审和技术交私底，并作好记累录。痰5瓣.垒1.5贞赛质量策划伤a损)腾项目部的项目丙经理和总工程夺师负责组织相龟关人员，分析输设计文件、施膊工合同及施工浊调查报告，识姿别工程项目的施具体特点，研贸究并确定质量吨计划重点内容昏。谨b径)讨识别并确定项度目部的关键工窑序和特殊过程瓦，研究施工方更案并编制作业发指导书。绝c晃)过
5、确定项目部各卡领导岗位和各荣职能部门的职液责、权限和相塘互关系，以及雄各遍子神/负分公司或其他耍施工单位相关慈职责的接口。吹d蝶)惑往确定所需法尼律烛/肥法规、标辜准宫/堆规范、程序文锈件、作业指导贡书及其它支持裙性文件。片5.1胁.6叠办质量计划的编大制划a菜)默项目部总工程轮师根据策划的乏结果，组织工叔程、安质等工骨程技术人员编急制管段项目质愈量计划。割b遇)棕质量计划应针础对工程项目及翅项目部的具体服特点，建立质叨量体系，确定惑各部门职责，我确保公司质量镰目标和质量方幸针的实现，侧邀重于总体工程本质量，重难点花工程，特殊过叉程和关键工序犹的控制。要与眠施工组织设计嘴和作业指导书绳协调一致
6、，互壤相支持。质量推计划应具有可送操作性，易于亡实施。四c)旱质量计划的主贝要内容应包括末：略a柱)兆项目概况、项秒目部简介、项卡目质量目标；肢b稿)箱管理体系要素珠的控杜制音(统包括管理职责未、文件管理、担记录管理、合描同管理、物资什管理、麻施工设备管理涉、施工管理、擦监测设备管理扎、工程质量管受理、安全文明姓施工管理、信巩息交流管凭理凉)瑞。罗博肆项目部应组织辜相关技术人员阀参加由业主组鼠织的交接桩，姿监督接桩后的稿复测，做好记倘录并予以保存据。具体测量工抓作执行施工果测量管理办法包。易5.西1.8倒接编制施工组织耳设计形a魄)屡项目部总工程顽师组织编制全球管段的指导性薪或综合性施工淡组织
7、设计，并伏报公司工程部敢备案。如合同文有要求，应报寨顾客审批，具贼体执行施工凯组织设计编制睁办法。玻b乒)沙项目部监督各惊施工单位编制顶实施性施工组促织设计。犯很届创优规划与措稍施忌a任)葵项目部应组织桌制定创优规划兵及其施工技术形措施，并报工包程部和安质部誉。若合遣同慢(踏顾境客字)震要求时，报业机主审批。货b仆)肠项目部监督相旅关施工单搏位继(抽包括分承包裤方臂)愚制定相应的创炼优实施性措施砖。比c辈)邮若需要，对大素型工程项目、饥技术复杂工程程项目及重难点胞工程的创优规蒙划及其施工技辛术措施，由公诵司总工程师组检织工程部、安威质部及项目部闸进行编制。慈5羽.1.10叔角项目部组织、族监督
8、或协调各邀施工单位按要家求及时做好征法地拆迁赵，界“耕三通一蔑平剖”诱及临时设施施务工，物资和砂草石料进场鉴定葡试验，施工设宰备进场鉴定，驼现场安全和环漫保措施，冬季静和夜间施工措检施等施工现场鞠准备工作。具辱体执行临时宪工程管理办法粱、工程物樱资管理程序售、施工设备渔管理程序及朗其他规定办法喉。造5.厦1.11越宜准备工作完成厨后，项目部向俗建设单位或其刮委托的监理机营构报送开工报有告，审批后方竭可组织正式工涨程开工。开工什报告应妥善保嘱存，具体执行号记录管理程辛序。垃5.临2跪施工过程控制贿(习现场安全和环于境管理见施呼工安全环境管馅理程序收缎)臭5.畏2搞.1颂项目部应确定遗专人负责技术
9、椅性文件和资料来管理，保证所岔有使用场所的向所使用文本为器现行有效版本以，具体按文丧件管理程序抖执行。勿5.俱2预.2予项目部按工葛程技术交底管宝理办法进行角创优规划，施摆工方案，安全遵质量措施等方亮面进行交底，考并做好记录。缸5寿.2能.3蜂机电部、项目妈部按施工设骤备管理程序突监控施工过程恨中的施工设备朴。例5.逮2延.4潜工程部、安质浆部、项目部按诱施工现场文苏明施工管理办红法、工程偷施工安全技术厉管理办法对顿施工过程中的贯安全文明施工第进行监控。凡5.偏2祝.5身工程部、安质菊部、项目部按威工程质量检茎验程序及向工程施工质量少管理办法对谢施工过程中的氧质量进行监控热。双5.暗2愈.6茫
10、景项目部、分公淡司应制定质量雨、安全、进度银等检查制度并全定吃期辣(德不超弹过启3柿个累月姑)克监督检查施工米过程是否满足甘或符合施工组匠织设计、质量意计划、施工计蝇划以及相应标据准障/穗规范的规定。烛通过施工计划醉、调度掌握、嗽监控施工进度真、质量、安全串及施工过程中脱发生的主要问途题并及时解决疏。蜡5.恳2肺.7讨形技开部监督、凶指导施工过程文中新技术、新君材料、新工艺待、新产品的应耽用。需要时编歇制施工方案。低5.愉2慌.8砖言测量、检验和佛试验设备的控车制执行监测迈设备管理程序裳。牺5.戒2怪.9主暑施工中的测量案按施工测量付管理办法执敏行。佣5.湿2仓.10遗故工程试验按安工程试验管
11、理塞办法执行。容5.凭2.膏11捷牲不合格品控制堆a不)芹对不合格的材夕料、半成品、灾工程设备的处佳置按工程物兴资管理程序吧的规定执行。棚b态)秧对不合格的分匀项、分部和单笋位工程的处置枝按不合格品览控制程序的旧规定执行。握c揭)鸡应采取纠正措愚施以消除不合巩格品发生的原折因，以防止其导再发生，具体买按不符合、党事慨故疲/阳事件、纠正和唯预防措施控制榴程序执行。朋5歇.椅2和.12偿炸产品的标识和久可追溯性按壮工程物资管理厘程序及工洁程质量检验程毙序执行。霜5.涂2鲁.章13庸颠工换程贵/钢劳务分包按帮中铁五局情(愉集团搞)绍有限公司对外浊分包管理办法类执行。附5.慕2售.味14微卡特殊过程的
12、控色制堡项目部或分公哭司监督各施工跨单位控制施工年过程中的特殊链过程，控制措照施包括：驴a吼)拘过程实施前应貌编制施工方案祝或作业指导书正。冠b易)肾操作人员、管脸理人员应经过喇必要的培训和舰资格审查，或阶符合法定要究求循(玻如持证上货岗爬)画。对人员能力喜的鉴定应予记巧录。芬c积)谁开工前应对设疯备进行鉴定，意确认处于良好良状态，鉴定应窃予以记录。尤d沸)展对过程参数或渴产品特性进行暖必要的连续监掠控，施工时有丹必要的监控人绕员和参数。滋e贡)哥项目部应制定狠管理办法定期峡监督抽查特殊泼过程的控制情爪况。川需要时，项目吹部编制项目部写层次的作业指臭导书，或要求滔施工单位上报磁施工方案或作怨业
13、指导书，予票以审批。养5角.旷3阀限工程防护运5.慨3雪.1桥链明确防护项目止，制定防护措财施斧a柴)跃施工过程中成择品、半成品的揪防护由项目部遍要求施工单位吴在编制施工组贫织设计和作业获指导书时，在企采取的质量措键施中明确防护帆项目及防护措唤施，并向施工盾人员进行交底梦，严格按要求怀组织施工。久b惹)傻冬雨季施工中净的成品、半成配品防护，应要肯求施工单位在何制定的冬雨仇季施工措施纳中明确防护项扣目和防护措施鞭，并组织实施提，在施工日志晃中做好记录。恳c漫)粗施工中的关键惊过程和特殊过现程，对成品、个半成品有特殊寸要求时，应在祝技术交底中明上确防护项目和惭防护措施，实筐施情况应在施溜工日志中做
14、好钳记录。男5.溜3袋.2患堡项目部应要求约施工单位在工涉程开工前向所悟有进场人员进堡行成品、半成撒品防护教育，昨施工人员要安排排防护措施，并严格组织施工舱。灶5.使3逐.3伤拆工程交付前，井项目部应对交友付工程进行一雨次全面检查，敬如发现成品损赶坏或污染，应饱要求、监督施颤工单位组织修寇复；修复后，之由质检人员验年证确认并做好春记录。衬5疲.并4吧女末次检验刑5.本4故.1召谅末次检验应具灭备的条件：栽a即)穴进货检验和过屯程检验均已完闪成，并符合规央定要求，设备单安装调试完毕固；蠢b改)勤工程竣工；消c裤)隙竣工文件编制主完毕，资料齐袄全并装订成册淘。裳5.冷4未.2浸躬末次检验的实故施舞
15、a译)滚工程质量经项炭目施工单位自鸣检，确认符合尊要求后方可进低行末次检验，活并填写单位柱工程质量检验遗评定表。槐b赤)翼竣工单位工程魄质量检验评定兵由施工单位组依织实施，必要坛时项目部进行卵监督。斗c宝)港工程交付前，家公司组织或经卫授权的公司项极目部组织有关捏人员，对项目恢中的所有工程效质量进行综合逃评定，保证工刃程质量符合有戴关文件、标准弯和顾客的要求扎。免d舒)虚末次检验过程闹中发现的问题侄，按不合格形品控制程序临和不符合、属事促故阅/汪事件、纠正和响预防措施程序且进行处理。堪e什)暑单位工程质量泄等级符合质量砍计划要求后，欲向顾客提交验桃收申请报告，省并按防护要求腹执行。鸽5意.震5葵漂工程交付版a适)闷交付前，应按醒有关合同及相意关程序规定职压责进行竣工测均量、竣工检查狭；编制竣工文轻件，进行工程旱整修及成品的鸦防护；编写申亚请验收交接报何告等。袄b环)之做好交付前的健准备工作后，陕由公司或公司孙授权项目部、究分公司组织有烛关部门和人员市参加，按国家烘及相关行业验物交办法执行；掠市政工程应符拔合竣工验收备桐案管理暂行办师法要求，由建集设单位向质监饲站备案。勾5.纹5求.
