合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数究其原因，几乎都是 因为没做到“公平合理”四个字一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润看似合理，其实不然毕竟不是股 份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配 得一样多？利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他 们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产2、付出少的人不敢监督由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区 数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人 根本不敢多话，否则自己收不了场3、时间长了关系就变质了在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐 微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素根据不同 性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别我建议，总投资 100 万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000 万以上的项目，5%比 较合理例如甲投资50 万，乙 30 万，丙 20万，合伙做生意赚了 50 万，约定管理股为 20%，乙主要管理（认定为 70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10 万）按管理贡献分配这 样甲可以得到40X50%+10X30%=23万元，乙分得40X30%+10X70%=19万元， 丙分得40X20%=8万元这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到 了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润管理贡献的比例评定 有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将 在下文谈到二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢， 要做事大家推最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排所有管理股 都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业 工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动除 非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则 CEO 应当拥有绝对的控制权因 为如果 CEO 不能决策，则企业效率必定低下达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握 企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力由于给予 CEO 足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可 以名正言顺地监督他首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责从 经济上掌握企业的命脉如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合 伙人会议上说明理由，要求重新聘请至于财务公开则更是无需多言，合伙人当 然随时有权查账其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、 办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监 督再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企 业出现管理真空这一条非常重要，它可以保证 CEO 永远不能挟持企业虽然 没有任何一个 CEO 欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是 不在少数最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的 行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如 10 倍）给其他合伙人综上所述，这是一个完整的体系公平、合理，谁也别占谁便宜必须让 CEO 明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦也必须让其他合伙 人明白：克扣 CEO 等于克扣自己，钱是在 CEO 的带领下赚来的，少分百分之几并 不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。