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1、施工现场监理例会制度施工现场监理例会制度1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒 有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。2监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。3第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。4第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织 机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍
2、工程开工准备情况。（4）承包单位介绍施工准备情况。（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开 工地例会周期、地点及主要议题。（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应 对会议纪要进行会签。5工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时 间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提 出的或出现的各种问题。（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段
3、进度目 标及其落实措施。进度计划是否符合计划周期的规定。 总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否 相协调。 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素 供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。 对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、 采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数 量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用 索赔的可能。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进 措施。 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。 是否使用合格的
4、材料、构配件和设备。 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。 施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求， 特种操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不利影 响。 已施工部位是否存在质量缺陷。（4）检查工程量核定及工程款支付情况。 分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和 部位，制定出防范性对策。对发生的工程变更，是否经过建设单位、 设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。承包单位报送工程款 支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。（5）检查工程状况，正对存在的安全问题提出改进措施。（6）解决需要协调的有关事项： 工程暂停及复工。
5、费用索赔的处理。 工期延期及工程延误的处理。（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。6专题工地会议（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议， 由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专 题工地会议。包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。经总监 理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召 开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。7项目 监理部内部工作会议（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应 组织和主持召开项目监理部内部会议。（2）内部会议的主要内容：
6、 对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。 进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计 划，明确责任人和完成时间协调项目监理部各的分工配合问题。 对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认 识，达成共识。需要研究和讨论的问题。（3）项目监理部应保持内部的记录。施工现场监理例会制度篇 2一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本 周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投
7、影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大 到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目 负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工 计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥 补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需 要业主协调
8、的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的.处理情况，并 对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理 动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做 出客观评述并提出具体要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对 施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下 达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具
9、体制约工程计划目标完成存在的问 题和需要业主协调解决的问题；10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的 问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出 最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效 力）。12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。四、会议纪律1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业 主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200处 罚；2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每人 每次100元处罚；3、所有参加会议人员
10、在会议期间必须将手机调成振动或者关机， 并不得大声吵闹影响会议的正常进行；4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收 会议纪要。上海智达工程顾问有限公司2011-6-21施工现场监理例会制度篇 3（一）监理例会定为每，下午北京时间开会，应参加会议人员必 须按时到会，如有特别事情，必须向例会主持人请假，并写出书面请 假条，凡参加会议者晚到10分钟扣现金50元。（二）监理例会由总监或总监代表主持召开。（三）参加例会人员现场各专业监理工程师、业主、负责人、驻 地代表、施工单位项目经理、技术总工、专业管理人员及现场各专业 施工队伍管理人员，凡到会人员必须签到。（四）会议主要内容：1、检查上次例会议定事项落实情况，分析 未完成事项原因。2、检查分析工程项目进度计划完成情况，安排下一 阶段进度目标及措施。3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问 题，提出改进措施。4、解决需要协调的有关事项。5、处理其它有关 事宜。新疆建筑科研院工程建设监理公司年月日【施工现场监理例会制度】
