物流工作总结三则

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1、物流工作总结三则我部门 - 资材部重新组建以来，顺利的完成了采购计划、 生产计划、发送货任务和仓储规范工作，这和全部门员工的 努力配合密切相关。一、明确工作职责 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、供应商的 开发和评估、 采购合同的签订、 请款。货物的保管以及入库、 出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟 踪服务工作。二、强化服务意识 部门工作宗旨：服务于招商，服务于客户，认真务实、 团结合作、积极配合、热情工作。三、了解自身工作的重要性 树立积极向上的工作态度。我部门的工作任重道远，承 担着与公司成本密切相关的几大类业务，合理规划采购，科 学计划生产、确保主要库存货物的充足

2、供应，满足零星货物 及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本 企业产品质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是 企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。四、科学制定工作流程加强部门之间的协作 积极全力支持各部门的工作。严格执行采购功能，做好 询价、比价、议价及订货、交货的跟踪与协调、物料来源的 开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的 充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发 货、收货、下货、打包等工作。出入库手续的执行，收发货 记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期 上报库存货物缺损与积压库存情况，合理调整库存，减少新 增积

3、压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、 送货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径， 降低物流费用， 节省开支。 对本部门的车辆定期清洗、 保养、 故障及时排除，保证公司车况良好。严格执行本部门工作流 程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它 部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系 正常运行。五、找不足想办法克服工作软肋 在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对部份 产品性能、规格熟悉度不够，对原敷料、包材、产成品科学 堆放欠缺。对物流工作流程熟练度缺少默契，这些都需要在 今后的工作中加强个人专业知识学习和技能练习，向公司技 术部、招商部同事学习

4、相关产品知识，不断提高部门整体水 平。六、今后的工作思路及目标 1. 做足细节，多走一步；即 知即行，今日事今日毕。2. 今后的工作目标目标 1：出入库准确率达到 %，控制积压库存，加快资金周转目标 2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低 采购成本目标 3：缩短进货周期，加快资金周转，控制物流成本目标 4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、 参加相关技术培训认真负责是库管员的基本职责，合理控制库存数量，特 殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员 责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存 既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况， 避免存货数量过多

5、而导致资金积压、周转困难和增加利息、 进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好 坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作 重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是 保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理 供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产 品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断 推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略 不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又 损失了一部份。 提前做出采购计划， 合理规划采购项目。 请 购单的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型

6、号、规 格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货 后在库内存放时间过长，影响销售及售后服务。俗话说“活到老，学到老” ，学无止境。今后将不断在 日常的工作中努力学习专业产品知识，积极参加公司组织的 各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位 部门员工都能成为一名专业的采供物流师。配合各部门完成 公司目标，同时完成部门目标，公司目标和部门目标达成完 美重合是我们今后努力的目标。第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的 物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面 的能力也得到了锻炼与提高。一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本 去实现

7、高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管 理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制” ，因此控 制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它 来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制 物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体 费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝 对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随 着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告， 进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加， 但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配

8、送是销售物流中的关键环节之一，配送时间 的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流 程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格 的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物 流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把 跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对 上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达 率%，运输数据回传及时率 %、回单完备率 %，货物损失率为 0 退货时间的及时性也比 03 年有提高，大部分退货商品都能 在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：A、客户单据的签

9、收盖章；B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模 扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库 数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不 便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管 理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保 管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物 整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对 部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管 理，现在仓库已在使用货架管理， 使用后反映比较好。 同时， 部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维

10、护。 在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统 计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。 为了加强库存数据的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须 做库存分析。四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配 送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线 运输，在八年，经常与总部及 JY 物流公司电话联系货源信 息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况， 提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY 物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反 馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握 货物配送情况，出

11、现问题后能加快处理速度。库存信息，保 证库存的准确性是根本，因此要求 JY 物流公司每日核对库 存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司 发送库存日报表。 () 物流市场信息，这是了解物流市场动态 的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经 营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了 这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。五、第九年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标 1：出入库准确率达到 %，控制积压库存，加快资金 周转目标 2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低 采购成本目标 3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标 4：

12、不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、 参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数 量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是 库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平， 使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的 情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加 利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好 坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作 重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是 保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理 供应链。我们将会从供应商管理入手，

13、合理评估供应商，产 品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断 推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略 不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又 损失了一部份。 提前做出采购计划， 合理规划采购项目。 请 购单的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规 格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货 后在库内存放时间过长，影响售后服务。物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下， 紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任， 较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存 容量、仓储成本、 运输成本等， 在考虑需求数量、

14、采购时间、 供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作， 确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及 时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下：1. 运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产 的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本 费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车 发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的 合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便 利。针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，

15、单 位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一 天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合 两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的 运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此 只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的 铁路运输。针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支 出。2. 仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求 的同时，节省仓储费用。针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大 于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾 出仓库空间，不必租用第三方仓库。针对

16、半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作， 这样可以节省成本。3. 付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折 扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多， 费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用 相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为 节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部 与第三方物流公司充分沟通， 不断优化运输线路， 运输方式， 尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成 整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有 出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流 公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多 运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运 输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优 势，在