员工培训管理规定

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1、1 目的提高员工整体汽车文化素质，满足生产经营的需要。2 适用围本规定适用于公司开展的各种培训的管理。3 引用文件FTGG01002 员工外培进修管理规定4 术语4.1 岗前培训： 对新上岗员工所进行的准备性培训。4.2 岗位培训： 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的定向培训。4.3 职工进修(外培) ：为进一步提高某项专业技术水平或以提高文化知识、综合素质为 目的而进行的专业学习、培训，以适应岗位要求。4.4 专项培训： 年/ 月度培训计划中未体现，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培 训。4.5 特殊岗位：指国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、 起重工、机动车

2、辆驾驶、水处理、计量检定等岗位；公司部规定的与产品质量有直接关系 的特殊岗位，如：检验、实验、质量监督、质量审核、点焊、前处理电泳线、打磨腻子、 试车、喷涂等岗位。5 职责5.1 人事劳资科是公司培训工作归口管理职能部门，主要职责是：a) 负责制定及修改公司培训管理制度和考核办法；b) 编制并组织实施公司培训计划；c) 对各部门培训工作进行业务指导、检查、协调；d) 负责对培训效果的鉴定与考核；e) 培训费用的控制及统计核算；f) 培训档案的管理；g) 负责公司外培人员的管理；h) 负责公司技校管理及大中专毕业生接受与管理工作。5.2 各单位按照培训计划负责组织落实，并根据实际情况组织部不同形

3、式的培训。报培 训计划，纳入统一培训及管理。各单位负责提供年度培训需求，作为公司培训计划编制资 料。5.2.1 汽车质量控制部的主要职责是：a) 负责国家质量法规知识教育培训；b) 负责公司质量体系建设知识与技能培训；c) 负责质量检验、实验及质量监督人员岗位知识与技能培训；d) 负责公司计量法规法律知识培训。5.2.2 汽车综合管理部的主要职责是：a) 负责企业管理知识培训；b) 负责统计基础知识培训；c) 负责计算机知识培训；d) 负责法律知识培训；e) 负责人力资源管理等培训。5.2.3 汽车制造部的主要职责是：a) 负责计划人员组织协调知识与技能培训；b) 负责现场管理人员管理知识与技

4、能培训；c) 负责特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶员、水处理 等岗位的培训及管理；d) 负责设备操作工的培训及管理。5.2.4 汽车采购部的主要职责是：a) 负责产品配套件的结构、性能、技术要求培训；b) 负责公司采购业务员基本知识与技能培训。5.2.5 汽车制造技术部的主要职责是：a) 负责公司工艺人员知识与技能培训；b) 负责公司工艺管理知识与技能培训；c) 负责新工艺、新材料知识培训。5.2.6 汽车研究所的主要职责是；a) 负责公司新产品、新技术培训；b) 负责计算机辅助设计知识培训；c) 负责企业、行业和国家有关标准的宣贯培训。5.2.7 财务部负责公司财务人

5、员知识与技能培训。5.2.8 客车销售分公司的主要职责：a) 负责营销要素的培训；b) 负责客户服务工作的培训；c）负责业务人员和经销商的培训 529 TPS推进部主要职责负责TPS生产方式的培训。5210 后勤管理部的主要职责是：a）负责饮食业管理知识培训；b）负责公司安全教育培训；c）负责公司环保知识培训；d）负责公司治安防盗知识培训；e）负责公司消防知识培训。5.2.11党群工作部的主要职责是：a）负责公司员工政治素质方面的教育培训；b）负责公司员工法律法规知识教育教训；c）负责国家大政方针宣传贯彻。5.2.12 生产车间的主要职责是：a）负责本车间一线岗位知识与技能培训；b）负责本车间

6、安全文明生产、班组管理知识培训；c）负责本车间员工政治思想、职业道德教育培训；d）负责本车间新技术、新工艺普及性培训。5.2.13 公司培训分层分管体系网图见附录 N。5.2.14 各专业组兼职培训管理员工作标准见附录 P。6容和要求6.1 培训工作计划制定6.1.1 年度培训计划的制定人事劳资科组织各单位于11月25日前提报本单位次年培训要求。各单位填写“年培训需求工作计划”（见附录A）报人事劳资科，人事劳资科根据 XX公司培训工作要点及计划大纲要求，结合本公司具体情况及各单位所报培训需求，编制公司年度 培训计划，经汽车综合管理部部长审核，主管领导批准，于 12月25日前下发。6.1.2 月

7、度计划的制定人事劳资科根据年度计划进行分解，结合工作实际需要、上级领导提出的要求，并 根据各单位提报的次月培训需求计划，制定“ 月份培训计划”（见附录B），经综合管 理部部长审核，主管领导批准，于每月30日前下发。6.1.3 凡年/月度培训计划中未体现的临时增设的培训项目，由培训需求部门填写“专项 培训申请表”（见附录表C）,按程序审批后报人事劳资科，并纳入公司培训计划管理。专 项培训申请表报人事劳资科备案。6.2 培训计划的组织实施6.2.1 公司培训计划项目按分层分管的原则组织实施，岗位知识技能培训由专业主管部门 组织实施并考核。兼职培训管理员负责本单位的培训工作。6.2.2 组织培训时，

8、应提前两天通知受训单位及授课教师，并提出授课要求，受训单位 根据要求提报参加培训员工。623 各类培训结束后，由培训实施单位将培训结果填入“培训记录表”（见附录D）连同“培训员工签到表”、“培训员工成绩单”（见附录K、L）及教案（提纲）等相关培训材 料在培训结束后 2日报人事劳资科。 人事劳资科对项目的实施进行及时跟踪调查，评价其 培训结果，并按计划要施监督、抽查、归档，作为培训费用结算依据。凡不履行上述程序 的单位，可视项目未完成或无效培训。6.2.4 培训结束后，对培训课时在 4小时的培训项目，要求对参训学员结合工作实际写出 培训学习体会。对培训课时在 4小时以上的培训项目，要求对参训学员

9、以笔试测验或实操 检测形式进行考核。其中笔试测验由培训教师提供试卷样本，报人事劳资科审批、整理规 后印制试卷。考试监考由实施部门、专业主管部门各派 1-2人参加，并填制相应培训资料， 于考试后 5日报人事劳资科归档。6.2.5 执行计划过程中， 出现不能按计划规定落实，需要调整或取消培训计划项目的情 况时，责任单位应填写“期培训计划调整申请表”（见附录表E），经相应主管领导审批后， 在计划到期前 2天报人事劳资科，否则按未完成处理。6.2.6 培训方式按公司生产情况而定 , 以业余培训为主 , 脱产或自学为辅 ,具体可采取现 场教学、师带徒、技术比武、外培、讨论、讲座、录像等多种多样的形式开展

10、。6.3 培训教师原则上以部聘任为主，外聘教师为辅，按程序审批后报人事劳资科存档。6.4 培训经费的管理6.4.1 员工培训经费是指用于员工教育培训等方面的资金费用，培训经费主要用于下列 项目：a）公司、外聘教师酬金费用；b）公派外培费用；c）职工培训教师的差旅、会议费；d）购置教学用的设备及修理费；e）教学用的教具、纸、书报资料等费用；f) 其它经主管领导批准的必要费用。6.4.2 培训经费要做到专款专用，严格执行审批程序，未履行审批手续，财务部有权拒 绝报销。6.4.3 培训授课酬金、费用管理6.4.3.1 发放教师酬金必须填写“教师酬金发放登记表” (见附录 F)。6.4.3.2 公司聘

11、教师酬金发放标准见附录 H。6.4.3.3 公司外聘教师酬金发放标准见附录 J。6.4.3.4 对利用业余时间进行培训的各类管理人员补助标准：监考人员每场次监考费 10 元；拟定试卷每份试卷 30 元；培训班管理每小时 4 元。6.4.4 人事劳资科负责全年培训经费的控制及统计核算(见附录 I )。6.5 考核6.5.1 培训考核结果纳入公司月度综合考核。人事劳资科每月汇总考核结果，经部门部 长审核、主管领导审批后，于 30 日前报综合管理科执行考核。6.5.2 考核容6.5.2.1 各单位未按要求时间提报年度培训需求计划，每迟报一天扣减单位领导工资 10 元，未报扣减单位领导 100 元。6

12、.5.2.2 部培训结束后， 应按要求上报部培训记录， 每迟报一天扣减单位领导工资 10 元， 未报扣减单位领导 100 元。6.5.2.3 培训计划未完成扣单位领导 100 元。6.5.2.4 公派外培考核，执行员工外培进修管理规定有关规定。6.5.2.5 理论培训要求职工在理论培训期间要遵守课堂纪律， 认真听讲， 按时上课，认真听讲，认真记笔记， 课后认真复习、完成作业。有如下情况者扣减其工资：a) 迟到一次扣减工资 5 元；b) 早退一次扣减工资 10 元；c) 旷课一次扣减工资 50 元；d) 不按时完成作业一次扣减工资 10 元；e) 结业考试不及格者扣减工资 50 元。6.5.2.

13、6 岗位技能培训要求 在实地岗位技能培训期间， 职工要遵守劳动纪律， 遵守安全操作规程， 听从师傅指导，服从指挥，努力提高和掌握操作技能。有如下情况者扣减其工资：a）迟到一次扣减工资5元；b）早退一次扣减工资10元；c）旷课一次扣减工资50元；d）违反安全操作规程，发现一次扣减工资 50元；e）不服从车间领导指挥，不听从师傅指导，一次扣减工资 20元；f）实操考核不及格者扣减工资 50元。6.5.3 理论考核和技能考核两项汇总为培训的综合成绩，成绩合格颁发上岗证后发放全 额工资，不合格者限期两个月补考一次，期间计发全额工资的70%补考仍不合格者，进行重新分配或待岗处理，情节严重者解除劳动合同。

14、6.6 培训档案管理6.6.1 各种培训的有关资料由人事劳资科负责收集、建立和归档管理。6.6.2 对公司员工进行的各类培训，由人事劳资科部负责整理归档；员工培训记录采用 微机处理，实行动态管理。6.6.3 培训档案容包括：a）年度培训（需求）工作计划；b）月份培训计划；c）专项培训申报表；d）员工培训班登记表；e）部培训记录表；f）期培训计划调整申请表；g）公司培训经费统计核算表；h）教师聘用申请表；i ）教师酬金发放登记表；j ）公司聘教师酬金发放标准；k）公司外聘教师酬金发放标准；l ）培训员工签到表；m培训员工成绩单；n） 试卷。7附录附录A: QR FTGG010001年度培训需求工

15、作计划附录B: QR FTGG010002 月份培训计划附录C: QR FTGG010003专项培训申报表附录D: QR FTGG010004培训记录表附录E: QR FTGG010005期培训计划调整申请表附录F: QR FTGG010006教师酬金发放登记表附录G QR FTGG010007教师聘用申请表附录H:公司聘教师酬金发放标准附录I: QR FTGG010008公司培训经费统计核算表附录J :公司外聘教师酬金发放标准附录K: QR FTGG010009培训员工签到表附录L : QR FTGG010010培训员工成绩单附录M员工培训管理流程图附录N:培训分层分管体系网络图附录O:兼职培训管理员工工作标准附录P:兼职培训管理员附录Q员工培训分层分管管理办法流程图附加说明：本规定归口部门：汽车综合管理部本规定起草人：王穗凌本规定审核人：伟本规定批准人：康玉祥附录A年度培训工