《2022年上半年度工作总结及计划2》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年上半年度工作总结及计划2(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑2022年上半年度工作总结及方案现将2022年下半年汇报如下:一、在菜品定位上,按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改良和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在开展变化中树立自己的品牌。二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以标准化提升管理程度,以现代信息手段进步市场竞争力,以效益化为目的指导厨政管理工作。对厨房进展有效监控与指导,严格按标准进步执行力。对厨师技术力量进展合理储藏,合理推出新颖菜品1 2三、在人员方面,进展专业技能考核,优胜劣汰,采用请进来走出去
2、和定期培训的方法来进步人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种。四、在菜肴的出品把关上,采用四层把关制,一关否认制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关,一关发现有问题,都有退回的权利。否那么都得承当相应的责任。五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,进步原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生平安、消防平安方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作,对厨房环境、卫生、设备进展平安维护,同时对本钱及费用加以控制。严格执行标准操作程序,预防各类事故的发生,做到,警钟长鸣!七、在沟通方面,管己、管人、管队伍。在下半年里,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力翻开一个工作新场面。1 2 第 页 共 页