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1、成本控制的关键手段有企业成本管理分析论文 企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不一样战略选择下怎样组织成本管理”。以下是xx为大家搜集整理的企业成本管理分析论文，欢迎大家阅读！企业成本管理分析论文任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋剧烈竞争的环境下一直保持较高的赢利水平。在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达成特定目标所失去或放弃的资源。这里的“资源”不但包含作为生产资料和生活资料的天然资源，还包含经过人类加工的物质资源和人力资源。“特定目标”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，比如一件产品、一项设计、一项服务、一
2、个用户、一个商标或一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，比如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其它企业或个人，比如用货币支付工资或加工费等。我们现在企业成本管理的现实状况以下：企业价值赔偿不足。因为生产资料价格不停上涨，使企业资产价值流失严重，价值赔偿不足，而且企业通常物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善和生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核实失真。成本核实不实，首先是核实人员思想上不重视，其次为达成某一目标进行人为调整成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。这里我举
3、一个中小企业成本控制成功的例子。该企业是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的剧烈竞争下一直保持较高的赢利水平，和其财务理念有很大关系。其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是很多中小企业所普遍重视的，但成本的节省应该是一个有取舍有度的节省。为了节省人员的开支，该企业对成本的控制采取了不一样情况不一样对待的方法。对于少许的终极用户安装业务，多采取暂时聘任熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采取对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签署维护协议的方法。中小企业应树立不停经过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需
4、要投入，开发新产品也需要投入，这全部是增加成本的原因。但从长久看，它所带来的增利原因要大于其投入的成本原因。2、人人参加财务管理这个企业财务部有4名会计。即使企业的会计人员极少，但她们的财务工作却对整体企业的运作起了强大的约束作用。南京仁杰电子企业推行的是“人人参加财务管理”的模式。在企业的走廊以板报的形式，由财务人员天天根据协议的详细条目更新现金回收情况。于是业务人员常常来查对，主管也能够经过它来取得对二级经销商回款情况的估量。这么，每个人全部能够从这里取得主要的信息。在企业，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，假如还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有用户满意度而言，当然也不
5、会给对应的销售人员支付佣金。“人人参加财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的主动性，杜绝了销售人员只管签署协议而不论实际收款的情况。3、重视存货管理该企业对每个月的销量全部进行细致的统计统计，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立刻补货。长久经营的经验使她们企业的存货占用资金很低。该企业和长久合作的生产企业都有具体的协议。对于设置的付款百分比是根据和买方协议的收款百分比同时的，这么就大大降低了因为付款时间差距引发对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。而对于小型设备忽然出现的需求量浮动，她们采取向同行调货的方法实现，即使比直接从供货商
6、调货价高，但因为次数少，相比起来也比囤积大量库存占用流动资金要划算得多。该企业利用管理软件进行库存管理，在确保存货供给的同时，节省了存货占用的资金。现在大多数的贸易类企业采取零存货的方法，按订单直接供给给用户，避免了存货因价格变动造成损失的风险。即使各个企业的成本控制系统是不一样的，不过有效的控制系统仍有部分共同特征：1、经济标准。这条标准，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超出因缺乏控制而丧失的收益。任何管理工作和销售、生产、财务活动一样，全部要讲求经济效果。通常，增加控制步骤发生的成本比较轻易计量，而控制的收益比较难于确定，但不能所以否定这条标准。在通常情况下，控制的收益会显著大于其成本
7、，大家能够作出定性的判定。经济标准在很大程度上决定了我们只在主要领域中选择关键原因加以控制，而不对全部成本全部进行一样周密的控制。比如单位每个月计提的折旧费用，并不是控制得越低越好。2、全员参与标准。企业的任何活动、任何成本全部是人的某种作业的结果，因此每个职员全部应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念落实到职员中去，形组员工的共享价值观，就会有更多降低成本的路径。比如，复印纸两面用，像在自己家一样使用水电等等。假如低成本理念成为每个职员的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。3、领导推进标准。因为成本控制包括全体职员，而且不是一件令人欢迎的事情，所以必需由单位的最高领导来推进，以身作则，严格控制本身的责任成本。成本优势的取得对于一个企业的生存至关主要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职员全部有成本管理观念并适时引入当代的优秀成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
